四層級戰(zhàn)略由四個相互一致的戰(zhàn)略層級構成，每一層戰(zhàn)略又構成了下一層戰(zhàn)略的基礎：
第一層級——基本戰(zhàn)略
確定企業(yè)要進入哪個產(chǎn)業(yè)，如何應用金融技術，如何管理風險，提供什么產(chǎn)品（服務）組合。
第二層級——發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)如何發(fā)展，如何管理不確定性，如何促使企業(yè)歧變，如何配置資源。
第三層級——競爭戰(zhàn)略
如何在生態(tài)鏈中壯大，占有有效資源，獲得最大回報。
第四層級——指導戰(zhàn)略
包括企業(yè)內(nèi)外部十四個職能的方向與作用。（這十四個職能引伸出企業(yè)十四個主要流程），是流程重組的基礎。
四層級戰(zhàn)略的基本結構
1、 基本戰(zhàn)略——摧毀的重任
基本戰(zhàn)略引導企業(yè)考察內(nèi)外部信息，并做出假設。根據(jù)這些假設，企業(yè)進而做出產(chǎn)業(yè)選擇。換言之，基本戰(zhàn)略需要不斷回答這樣一個問題：“我們正在做什么？我們將要做什么？”
在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略中，對于我們所從事的產(chǎn)業(yè)、我們提供的產(chǎn)品和服務范圍，往往不是戰(zhàn)略考慮的對象。我們從未想過、也不敢去想——要對這些最初的假設提出質疑。我們所做的一切只是不斷地完善原來的產(chǎn)品或服務，認為這樣就可以讓我們走向成功，全然不顧游戲的規(guī)則已經(jīng)改變，或者根本就是一個錯誤的游戲。
所有的企業(yè)都已經(jīng)證明：企業(yè)創(chuàng)建時，最重要的選擇是做什么，而非如何做。這方面也許孫正義和他的軟銀是最好不過的例子。
同樣，當企業(yè)轉型時，最重要的更是如何重新選擇，而非如何重組流程或其它。這方面也許李嘉誠的和黃集團，康寧停止生產(chǎn)陶瓷用品轉而生產(chǎn)光纖，以及諾基亞從一個多元化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團轉向通訊產(chǎn)業(yè)都是很好的證明。
因而，我們必須在變革的第一步反思——有沒有可能轉變?yōu)楦星熬暗牧硪环N產(chǎn)業(yè)形態(tài)，回報率也許是7％，也許1000％，這個懸殊只會越來越大。這是新舊學說混合產(chǎn)生的混亂和轉型期的一個特征。
四層級戰(zhàn)略將傳統(tǒng)戰(zhàn)略中起決定作用的隱形的“核心思想”作為“基本戰(zhàn)略”提出，從而使我們可以不斷地對基本戰(zhàn)略及其假設提出質疑
本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/siwei/72571.html
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