企業(yè)作為一個相對巨大而又復雜的經(jīng)營實體，其生存狀況、發(fā)展前景以至于對社會的價值貢獻無疑取決于兩個因素，即外部市場因素對于企業(yè)的價值和企業(yè)內部因素對其自身的價值，而就外部市場因素而言，由于具有很多不可控性因素的存在，直接影響著我們企業(yè)的決策和前行，但當我們立于企業(yè)自身的時候，我們發(fā)現(xiàn)，我們真正能促使我們企業(yè)健康發(fā)展的是有效的解決我們企業(yè)內部的經(jīng)營性問題，那么如何尋求到企業(yè)內部經(jīng)營性問題的解決之道，促使我們企業(yè)內部肌體的健康？就此我再一次思考關于企業(yè)內部價值鏈條上的個體經(jīng)營思維的問題。

　　關于企業(yè)內部建立一種或是灌輸一種個體經(jīng)營的思維，正是應證了哈佛大學商學院教授邁克爾?波特于1985年提出的“價值鏈分析法”的理論。該理論告訴我們，企業(yè)內部各業(yè)務單元之間存在著一種價值方向一致的價值鏈條，而且價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠實現(xiàn)多大的價值造成影響。這無疑說明了價值鏈條上每一個聯(lián)結點對于企業(yè)運作的重大作用，那么如何尋求價值鏈條上每一個聯(lián)結點的意義？個體經(jīng)營思維的開拓便是有效的方法之一，因為只有以個體經(jīng)營的思維進行價值運作，才能夠真正的實現(xiàn)個體價值的實現(xiàn)和增長，也才可能進而促進企業(yè)肌體的健康發(fā)展。

　　事實上，企業(yè)作為經(jīng)營實體，由于受資源和精力的限制，無疑是存在著各自的社會分工的，各自擁有不同的工作領域，分別服務于不同的消費群體，當我們把企業(yè)內部各個業(yè)務板塊看成是企業(yè)之于社會的分工一樣的時候，我們發(fā)現(xiàn)，每個業(yè)務板塊顯然就是放小了的個體經(jīng)營體，諸如社會的發(fā)展離不開企業(yè)和企業(yè)創(chuàng)造的市場環(huán)境，每個企業(yè)的發(fā)展顯然也離不開各個個體經(jīng)營體和他們之間的相互關系，哪怕是競爭的關系。但同時，我們必須承認，現(xiàn)在很多中國企業(yè)的實踐已經(jīng)證明，只有國家品牌和國家實力得到增強的時候，中國的企業(yè)才可能進入世界級的大企業(yè)之列，反過來，當企業(yè)大到足以讓世界為之感覺不可缺失的時候，無疑又在很大程度上

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