企業(yè)作為一個相對巨大而又復(fù)雜的經(jīng)營實體,其生存狀況、發(fā)展前景以至于對社會的價值貢獻(xiàn)無疑取決于兩個因素,即外部市場因素對于企業(yè)的價值和企業(yè)內(nèi)部因素對其自身的價值,而就外部市場因素而言,由于具有很多不可控性因素的存在,直接影響著我們企業(yè)的決策和前行,但當(dāng)我們立于企業(yè)自身的時候,我們發(fā)現(xiàn),我們真正能促使我們企業(yè)健康發(fā)展的是有效的解決我們企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營性問題,那么如何尋求到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營性問題的解決之道,促使我們企業(yè)內(nèi)部肌體的健康?就此我再一次思考關(guān)于企業(yè)內(nèi)部價值鏈條上的個體經(jīng)營思維的問題。
關(guān)于企業(yè)內(nèi)部建立一種或是灌輸一種個體經(jīng)營的思維,正是應(yīng)證了哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾?波特于1985年提出的“價值鏈分析法”的理論。該理論告訴我們,企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間存在著一種價值方向一致的價值鏈條,而且價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響。這無疑說明了價值鏈條上每一個聯(lián)結(jié)點對于企業(yè)運作的重大作用,那么如何尋求價值鏈條上每一個聯(lián)結(jié)點的意義?個體經(jīng)營思維的開拓便是有效的方法之一,因為只有以個體經(jīng)營的思維進(jìn)行價值運作,才能夠真正的實現(xiàn)個體價值的實現(xiàn)和增長,也才可能進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)肌體的健康發(fā)展。
事實上,企業(yè)作為經(jīng)營實體,由于受資源和精力的限制,無疑是存在著各自的社會分工的,各自擁有不同的工作領(lǐng)域,分別服務(wù)于不同的消費群體,當(dāng)我們把企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)板塊看成是企業(yè)之于社會的分工一樣的時候,我們發(fā)現(xiàn),每個業(yè)務(wù)板塊顯然就是放小了的個體經(jīng)營體,諸如社會的發(fā)展離不開企業(yè)和企業(yè)創(chuàng)造的市場環(huán)境,每個企業(yè)的發(fā)展顯然也離不開各個個體經(jīng)營體和他們之間的相互關(guān)系,哪怕是競爭的關(guān)系。但同時,我們必須承認(rèn),現(xiàn)在很多中國企業(yè)的實踐已經(jīng)證明,只有國家品牌和國家實力得到增強的時候,中國的企業(yè)才可能進(jìn)入世界級的大企業(yè)之列,反過來,當(dāng)企業(yè)大到足以讓世界為之感覺不可缺失的時候,無疑又在很大程度上
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