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黃光裕:“首富”的渠道思維

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: 思維模式訓(xùn)練 來源: 逍遙右腦記憶

這是一次意外,至少當(dāng)事人這樣看。

2004年10月11日,對國美電器總裁黃光裕來說,這一天從晚上9點(diǎn)開始,不斷有人打電話祝賀他成為2004年胡潤百富榜首富,很快上海方面的記者幫他證實(shí)了這一消息。

“這算一種意外吧,我事先并不知道! 35歲的黃光裕說這話時(shí),心平氣和。盡管黃沒有明確告訴記者此時(shí)的心情,舒展的眉宇間還是能找到某種微笑的痕跡。

“這么多年來,我只研究過零售與地產(chǎn),沒有研究過排名!秉S用自己的幽默回答了對首富的評價(jià)。不過,黃對胡潤對他身價(jià)的計(jì)算結(jié)果還是認(rèn)可的:“105億元,并沒有多大出入!
黃指著電腦屏幕對記者說:“國美電器今天的股價(jià)在5.95~6.00元之間,這都是透明的。我的錢大多數(shù)都是股票,還沒有兌現(xiàn)!

與2003年的18億相比,2004年,黃的財(cái)富增加了87億元,這幾乎是一飛沖天的增長。而2003年國美的銷售額不過177.9億元,位列行業(yè)榜眼。財(cái)富巨增,其中很大的功勞要?dú)w于股市。

香港上市是國美一個(gè)新的起點(diǎn),也是黃光裕的一個(gè)新的起點(diǎn),我們的專訪也從這里開始。

上市:本分還是做企業(yè)

《中外管理》:國美上市的最大收獲在哪里?為什么選擇在香港上市?

黃光裕:國美并不需要融資。但作為零售業(yè)企業(yè)來講,需要為擴(kuò)張搭建一個(gè)消費(fèi)群體平臺,所以第一目的是推薦給投資者。另外也為了讓企業(yè)更加健康,改善股東結(jié)構(gòu),調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。國美需要更多股東的介入,需要管理的透明。

上市地點(diǎn),國內(nèi)國外也都考慮過。跨出一大步就到美國了,跨出半步就到香港。為了穩(wěn)健一點(diǎn),我們選了香港。為了搶時(shí)間,我們選擇了借殼上市。

創(chuàng)業(yè):貴在堅(jiān)持住

《中外管理》:當(dāng)初你為什么選擇做家電連鎖?

黃光裕:1985年,我16歲時(shí)離開了學(xué)校,正式走向社會了。你們都是學(xué)完了才出校門的,我是學(xué)不會了就出來了。1986年,在北京呆了一年,搞一些推銷,主要是廣東的一些貨。1987年1月1號開始接手國美做


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