這是一次意外，至少當(dāng)事人這樣看。

2004年10月11日，對國美電器總裁黃光裕來說，這一天從晚上9點開始，不斷有人打電話祝賀他成為2004年胡潤百富榜首富，很快上海方面的記者幫他證實了這一消息。

“這算一種意外吧，我事先并不知道�！� 35歲的黃光裕說這話時，心平氣和。盡管黃沒有明確告訴記者此時的心情，舒展的眉宇間還是能找到某種微笑的痕跡。

“這么多年來，我只研究過零售與地產(chǎn)，沒有研究過排名�！秉S用自己的幽默回答了對首富的評價。不過，黃對胡潤對他身價的計算結(jié)果還是認(rèn)可的：“105億元，并沒有多大出入。”
黃指著電腦屏幕對記者說：“國美電器今天的股價在5.95～6.00元之間，這都是透明的。我的錢大多數(shù)都是股票，還沒有兌現(xiàn)�！�

與2003年的18億相比，2004年，黃的財富增加了87億元，這幾乎是一飛沖天的增長。而2003年國美的銷售額不過177.9億元，位列行業(yè)榜眼。財富巨增，其中很大的功勞要歸于股市。

香港上市是國美一個新的起點，也是黃光裕的一個新的起點，我們的專訪也從這里開始。

上市：本分還是做企業(yè)

《中外管理》：國美上市的最大收獲在哪里？為什么選擇在香港上市？

黃光裕：國美并不需要融資。但作為零售業(yè)企業(yè)來講，需要為擴張搭建一個消費群體平臺，所以第一目的是推薦給投資者。另外也為了讓企業(yè)更加健康，改善股東結(jié)構(gòu)，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。國美需要更多股東的介入，需要管理的透明。

上市地點，國內(nèi)國外也都考慮過。跨出一大步就到美國了，跨出半步就到香港。為了穩(wěn)健一點，我們選了香港。為了搶時間，我們選擇了借殼上市。

創(chuàng)業(yè)：貴在堅持住

《中外管理》：當(dāng)初你為什么選擇做家電連鎖？

黃光裕：1985年，我16歲時離開了學(xué)校，正式走向社會了。你們都是學(xué)完了才出校門的，我是學(xué)不會了就出來了。1986年，在北京呆了一年，搞一些推銷，主要是廣東的一些貨。1987年1月1號開始接手國美做

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