通過在網(wǎng)吧行業(yè)實際觀察以及與多名企業(yè)的高層、管理咨詢公司顧問交流，為網(wǎng)吧行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供幾個關鍵要點，構(gòu)建系統(tǒng)骨架，啟發(fā)高層思維。

目前我們中國的網(wǎng)吧行業(yè)企業(yè)大小不一，有些是個體戶，有的是合伙經(jīng)營，有的是有限責任公司制,有的實現(xiàn)了股份有限公司制;有的幾個、十多個人，有的幾十、上百個，有的幾百人或者更大規(guī)模。網(wǎng)吧行業(yè)從最初小、雜、亂的局面，繼而在政府有關部門的調(diào)控和整頓下以及市場經(jīng)濟競爭和發(fā)展機制的作用下過渡到初具規(guī)模、有序、合法、文明經(jīng)營的階段。小網(wǎng)吧、黑網(wǎng)吧逐漸溝汰出局，大型網(wǎng)吧、連鎖型網(wǎng)吧以及各種以利用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理手段為利器的網(wǎng)吧行業(yè)關聯(lián)型企業(yè)迅速崛起。網(wǎng)吧行業(yè)小企業(yè)如果是個人獨資經(jīng)營則暫時不存在公司治理結(jié)構(gòu)問題，關注經(jīng)營管理相關要點即可；如果存在多名合伙人或?qū)崿F(xiàn)了股份形式的公司制，則必須從源頭開始，公司治理、戰(zhàn)略管理、管控機制等關鍵內(nèi)容是做為一名企業(yè)高層所應關注和用心去經(jīng)營好的。

完備組織架構(gòu)體系

加強和完善公司的治理結(jié)構(gòu),公司治理是企業(yè)的DNA，企業(yè)生長的樹根。完善的治理機構(gòu)首先要明晰公司產(chǎn)權(quán)和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，然后按照科學運作機制加強和完善股東會、董事會、監(jiān)事會高效、合理運作,發(fā)揮各自的關鍵職能；組建科學、高效、理性的決策層和經(jīng)營層領導班子，企業(yè)領導者的理論知識結(jié)構(gòu)和實際操作經(jīng)驗，以及他的視野、胸襟、氣度等決定了企業(yè)的最終高度；做好長遠的公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃，網(wǎng)吧雖小，如果有一個清晰的發(fā)展規(guī)劃和愿景，就為自己指明了前進的方向,這將是網(wǎng)吧做強、做大、做久的起點和基石。如果網(wǎng)吧業(yè)主是個善于識人、敢于用人的伯樂，靠著使命和愿景就能團結(jié)和聚集很多有才干的人加入團隊共同奮斗。

高度重視管理力量

很多網(wǎng)吧高層對網(wǎng)吧的管理還停留在初級的層面上，好的管理機制為網(wǎng)吧的發(fā)展提供內(nèi)在的動力，如何提升管理的層面，我們從下面幾個方面來為網(wǎng)吧高管支招。

完善公司的管控模

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