早先，“父愛主義”的源頭來自國家及其代表者政府。40多年前，匈牙利經(jīng)濟學家亞諾什?科爾內，揭示了社會主義國家的“父愛主義”，是怎樣通過軟預算約束，培植了廠商的“投資饑渴”和“囤積傾向”，制造了短缺經(jīng)濟現(xiàn)象。后來，中國改革開放，經(jīng)濟已經(jīng)很市場化了，濫施溺愛的“父親”卻由國家換成了中國的消費者與雇員。中國巨大的消費市場、盲動的消費群體為一系列公司提供了弱化的溫床，使他們不用怎么拼搏就能擁有大片疆土。結果就是，假冒偽劣橫行，有毒奶粉、有毒肉類、發(fā)霉食品、垃圾電子品等等暢行無阻。而中國的雇工，則往往能在很低的回報之下，一干就是十幾個小時，成為干活的機器。這樣的消費者與這樣的雇員，可以使任何一個公司在中國都很容易生存。
企業(yè)家的精神和意志也是不可忽視的因素。通常的情況是，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之初，沿著崎嶇的小路艱難跋涉，終于在眼前鋪開寬闊的大道�？墒亲呤炝舜蟮溃瑓s丟失了那種在崎嶇小路上的沖鋒精神。中國市場基數(shù)太大，以至于商家得出了結論：“做多大的媒體，做多大的品牌。”
最深刻的敵人，不是你的競爭對手，而是廠商的眼前利益。一錘子買賣就能使商家賺得缽滿盆溢，誰還會去花上十幾年的積累搞以技術為本的創(chuàng)造！索尼、三星等日韓企業(yè)，堅定不移地幾十年如一日走上了艱苦卓絕的以技術為本的道路。因為他們知道，為消費者創(chuàng)造獨一無二的產(chǎn)品和性價比，是企業(yè)生存的惟一路徑。
這種思維和意識的差異，是平庸與強者的分界線。中國企業(yè)家缺乏的正是這樣一種強者的思維和意識。
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