在回答“什么是經(jīng)營智慧”的提問時(shí)，我曾經(jīng)對(duì)許多企業(yè)主強(qiáng)調(diào)：“智慧首先是不要讓你的思維太多受到個(gè)人成長經(jīng)歷的左右！”因?yàn)槲覀円呀?jīng)看到眾多中國本土企業(yè)主身上深深地烙上了個(gè)人成長歷史的印痕（機(jī)會(huì)主義成功歷史），在那里經(jīng)驗(yàn)驅(qū)逐了“智慧”，并使為數(shù)眾多的企業(yè)主陷入了單一經(jīng)營性思維（商人思維）的泥沼。

　　單一經(jīng)營性思維是毒性很強(qiáng)的思維模式，它極具誘惑力，并且受到“注重結(jié)果”外表的保護(hù)。中毒的癥狀自我不易察覺，運(yùn)營中出現(xiàn)的任何問題經(jīng)常被老板主觀地歸咎于組織人力資源匱乏，或轉(zhuǎn)為責(zé)斥下屬能力不足。

　　經(jīng)營性思維不同于管理性思維，經(jīng)營性思維的本質(zhì)是反應(yīng)性的，他的特征是策略主導(dǎo)。

　　靠一系列經(jīng)營行為而創(chuàng)立了基業(yè)的企業(yè)主的主導(dǎo)思維模式一經(jīng)被經(jīng)營思維模式占據(jù)，他們的組織建設(shè)就開始滯后。因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)領(lǐng)袖關(guān)注的只是外界每一變化帶來的機(jī)遇或威脅，并且他們習(xí)慣于立即決策、采取行動(dòng)，而且所有的行動(dòng)都偏執(zhí)于立竿見影的效果。組織的資源調(diào)動(dòng)以及一切組織過程都是圍繞著一個(gè)又一個(gè)具體的，以獲取預(yù)期利潤為目標(biāo)的短期經(jīng)營任務(wù)而展開。

　　這一切又體現(xiàn)并強(qiáng)化著組織的核心價(jià)值觀。人際關(guān)系變得敏感，思考膚淺，彌漫于企業(yè)的是浮躁的投機(jī)性“能人文化”。因?yàn)檎麄�(gè)組織被機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，根本無暇，同時(shí)看來也沒有必要對(duì)高度流動(dòng)的業(yè)務(wù)去發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的流程（即使做出過努力也很快被不斷的業(yè)務(wù)調(diào)整所粉碎）。每一筆業(yè)務(wù)的成功需要的是執(zhí)行者個(gè)體有足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)和臨機(jī)處理能力（個(gè)體能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素）。

　　與此相應(yīng)，經(jīng)營性思維還在社會(huì)上造就了一大批雜草叢生（毫無關(guān)聯(lián)）的所謂企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)成員企業(yè)經(jīng)常是一筆筆歷史業(yè)務(wù)的遺骸。在這些遺骸上記錄并將續(xù)寫經(jīng)營利潤向無效資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的悲慘歷史。

　　過去的國有企業(yè)多死于缺乏經(jīng)營意識(shí)，而今天更多的民營企業(yè)正苦于缺乏管理。管理性思維的特征是，更多地關(guān)注于過程。管理性思維的本質(zhì)是學(xué)習(xí)，但他并不排斥經(jīng)營思維，

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