軍事認(rèn)識與作戰(zhàn)指導(dǎo)中，大量遇到的是確定性與不確定性的矛盾。從對抗互動、危機升級到戰(zhàn)爭爆發(fā)、戰(zhàn)局轉(zhuǎn)換，戰(zhàn)場主動權(quán)的爭奪，無一不是在解決不確定性中發(fā)展的。確定就是對不確定的否定、對模糊的明晰。決心的過程就是選擇過程，定下決心就是選擇的終結(jié)。最佳方案只有一個，合理方案則不止一個。敵我雙方是互動的，你的最佳方案也是敵人重點準(zhǔn)備對付的，有可能變?yōu)椴皇亲罴逊桨福@就存在不確定因素。戰(zhàn)略抉擇往往是兩難抉擇。要想達到確定性，首先要克服不確定性。在戰(zhàn)爭中，我看到的是，在眾說紛紜、敵情變化不定中，定下艱難決心的指揮員，他長久地凝視地圖沉默不語，甚至徹夜不眠。直到作戰(zhàn)發(fā)起后，再無選擇時，他才睡起大覺，直到被參謀叫醒，再對新的情況進行處置。
不確定性是戰(zhàn)爭中最活躍的因素之一。在軍事藝術(shù)運用中，屬于謀略和出奇制勝的部分，很多情況下是在不確定性中發(fā)揮的。規(guī)律性在戰(zhàn)爭中有兩種表現(xiàn)：一種是常規(guī)表現(xiàn)，例如進攻、防御、機動、支援、保障等等，都有一整套的程式化的東西。另一種是非常規(guī)表現(xiàn)，例如虛虛實實，聲東擊西，出奇制勝等等，是非程式化的。戰(zhàn)線越是固定，不確定性越是減少，戰(zhàn)爭藝術(shù)的發(fā)揮越受限制，如中世紀(jì)的城堡戰(zhàn)和第一次世界大戰(zhàn)的塹壕戰(zhàn)即是如此。反之，越是存在不確定性，戰(zhàn)爭藝術(shù)發(fā)揮的余地越大，如長征中的四渡赤水和抗美援朝戰(zhàn)爭初期的運動戰(zhàn)階段，毛澤東和彭德懷把戰(zhàn)爭藝術(shù)發(fā)揮到極致。
對不確定性的利用，主要是給敵以不確定性，造成其判斷的錯覺、困難與失誤。三國時代諸葛亮使用“空城計”就是利用不確定性的典型例證�，F(xiàn)代戰(zhàn)略上的“模糊戰(zhàn)略”、“聯(lián)而不盟”、“打打談?wù)劇薄ⅰ安粦?zhàn)不和”，都屬于戰(zhàn)略上對不確定性的利用。第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，對德國的戰(zhàn)略企圖的判斷，存在兩種可能，一是進攻英國本土；二是進攻蘇聯(lián)。希特勒采取聲西擊東，使斯大林誤認(rèn)為德國在解決英國之前不會進攻蘇聯(lián)，結(jié)果吃了大虧。{蘇聯(lián)雖然吃了大虧，但德國吃了更大的虧。斯
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