創(chuàng)新理論的創(chuàng)立者熊彼特認為創(chuàng)新是指企業(yè)家實行對生產(chǎn)要素新的結合，其內(nèi)涵可概括為：創(chuàng)造一種新產(chǎn)品或將原有產(chǎn)品賦予新的功能；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個新的市場；獲得重要物料的新供給來源；實行一種新的企業(yè)組織形式等等。后來彼得德魯克將創(chuàng)新概念推廣到管理，提出社會創(chuàng)新之說。認為創(chuàng)新就是賦予資源以新的創(chuàng)造財富的能力。企業(yè)的管理創(chuàng)新，具有多層面、全方位、全過程、全員性、新穎性、無規(guī)則、高風險等特征，因而使得企業(yè)進行管理創(chuàng)新的空間巨大，形式多樣。其代表性的觀點主要有：（1）企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)家用新思想、新技術、新方法對企業(yè)管理系統(tǒng)(或企業(yè)、組織、技術、文化管理的某一方面)的方略組合進行重新設計、選擇、實施與評價,以促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效能不斷提高的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新是“四全管理創(chuàng)新”:全員性、全方位、全過程、全面效益,關鍵在創(chuàng)新設計。（2）企業(yè)管理創(chuàng)新是公司創(chuàng)新(包括公司制度創(chuàng)新、公司組織創(chuàng)新、公司產(chǎn)品創(chuàng)新、公司技術創(chuàng)新、公司管理創(chuàng)新等)的組成部分,是公司管理思想和方式方法的創(chuàng)新。（3）企業(yè)管理創(chuàng)新是指對工業(yè)社會一整套舊的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度及其背后的理念和原則的變革。（4）（芮明杰）管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種更有效的新的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業(yè)目標和責任的全過程式管理,也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節(jié)管理。這樣一個概念至少可以包括下列5種情況：提出一種新經(jīng)營思路并加以有效實施；創(chuàng)設一個新的組織機構并使之有效運轉；提出一種新的管理方式方法；設計一種新的管理模式；進行一項制度的創(chuàng)新。將企業(yè)管理創(chuàng)新局限于企業(yè)管理思想和方式方法的理解過于狹窄，將其放大到整個企業(yè)系統(tǒng)又過于寬泛。從企業(yè)創(chuàng)新的需求及規(guī)范指導創(chuàng)新實踐角度考慮,企業(yè)管理創(chuàng)新應包括:思想與理念創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、運作流程創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新等內(nèi)容。創(chuàng)新性思維是一個

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