(續(xù)上周)其實(shí)，到時是否完全解決現(xiàn)在的困擾，事先誰也沒掌握，但是，總比現(xiàn)況好得多，所以在座的主管都露出認(rèn)同的表現(xiàn)。我就接著說：
"既然大家批準(zhǔn)這是一個可行的構(gòu)想，有一種叫平行艦隊(duì)式的組織，各單位都能直接接觸顧客，也都有不同的功課流程、職務(wù)功效,第三型速度重于一切，都有明白的客戶反映指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)很合適我們的需要，不外,九型人格幫助成長和變化的故事二，它關(guān)涉頗大，需要大家參加深入討論，最近，大家如果可以撥出時光，咱們來研討研究，看能不能盡快找出我們所要的構(gòu)想？"
獲得大家的認(rèn)同之后，固然是不小的"組織變更"，卻不到一個月就探討出措施并付諸舉動，很榮幸地，因?yàn)樗麄兣c顧客的深刻互動，后來，豈但打消了本來的看法歧異，更發(fā)展出很多很有創(chuàng)意、很有效的顧客服務(wù)。就像"NLP與引導(dǎo)力"所一再強(qiáng)調(diào)"領(lǐng)導(dǎo)是一連串?dāng)?shù)不清的創(chuàng)意過程"，"融會"是個方向，"融合"的進(jìn)程，也須要良多的"創(chuàng)意"。
有位企業(yè)家的第二代，他父親(該公司董事長)愿望他未來可以接班，幾年前就讓他掛名總經(jīng)理，他為了不負(fù)父親的冀望，七、八年來，異常虛心好學(xué)地到處向名師學(xué)習(xí)"如何成為一位卓著的企業(yè)經(jīng)營者"，他也學(xué)到不少"管理"方式，還常常帶回公司利用，可是，卻不一項(xiàng)推得動，搞得很多干部都不把他放在眼里，他自己也蒙受極大的壓力。
三個月前，透過友人先容，他來找我，盼望我能當(dāng)他的私人顧問，領(lǐng)導(dǎo)他"如何成為他們公司的出色總經(jīng)理"。
我跟他深談過后，才曉得，他父親白手起家，技工出生，正規(guī)學(xué)歷不高，對小孩家教極嚴(yán)；從小他就對父親十分敬畏,《機(jī)器人9號》人物特征分析(轉(zhuǎn)載），直到當(dāng)初，光一想到要與父親溝通，心里就會顫抖，所以，兩人一貫很少溝通；另一方面，這多少年來，他到處找企管老師，學(xué)習(xí)許多"治理"的常識，不自發(fā)中，對父親的許多做法，也愈來愈不認(rèn)為然，本人心中的改造構(gòu)想倒是有一大堆。
與他談過之后，我思考了一個禮拜，就決議接收當(dāng)他的私家顧問，然而,神經(jīng)語言學(xué)，我開了一個完整不同于個別對參謀印象的輔導(dǎo)打算─"第一期：與父親、董事長融合。"
他看了這樣的輔導(dǎo)規(guī)劃，非常意外，我看他一臉困惑的樣子，就問他：
"您在懷疑，我為什么沒和您談如何經(jīng)營管理您們公司？"
"我確切不懂得。"
"目前公司干部、同仁最遵從誰的命令？"我問。
"董事長！"他不假考慮地答復(fù)。
"誰有權(quán)利讓您真正擔(dān)起公司這個擔(dān)子，讓您成為名符實(shí)在的總經(jīng)理？"我再問。
"當(dāng)然是董事長！"他動搖地說。
"假如，您與您父親彼此可能由衷接收，如果，你所推進(jìn)的政策與董事長都能有很好的默契，您以為和從前會什么不同？"我再問。
"無比不同…"他說了很多不同之處，顯然他了解這么做的起因了。
兩個多月來，我就是以前面所提到的"NLP"伎倆，幫助他與父親、董事長"融合"，到目前為止，看來還頗有功效。
領(lǐng)導(dǎo)先"融合"人，能夠發(fā)明新境界，事半功倍；人不能"融合"，事倍功半，甚至窒礙難行。主管不妨多朝此施展"創(chuàng)意思考"。
摘自:總裁學(xué)苑
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本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/nlp/25413.html
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