現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)無所不在。?了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，各種競(jìng)爭(zhēng)技巧應(yīng)用日益高超，反向思維即是其中非常重要這一種。

反向思維，突破傳統(tǒng)思維慣勢(shì)，突破企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，突破流行，反過來從另一角度、另一方向、另一市場(chǎng)、另一群消費(fèi)者、另一種消費(fèi)動(dòng)機(jī)、另一種偏好來考慮問題與分析市場(chǎng)。反向思維要制造與?不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找新的制高點(diǎn)。人們喜歡圍城，因?圍城道出城外人想進(jìn)來、城內(nèi)人想出去的不安於現(xiàn)狀的心理，非市場(chǎng)上需要什麼熱門什麼我就生?什麼。企業(yè)跟著市場(chǎng)走，需要在?品成熟期另辟蹊徑，開發(fā)市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)，做潛在消費(fèi)與市場(chǎng)熱點(diǎn)之間的催化劑，讓市場(chǎng)跟著企業(yè)走，做到人無我有、人有我新、人新我優(yōu)。 人優(yōu)我全、人全我專。 反向思維在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)用有：

一、別具一格的用人觀

競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)用人條件層層加碼，多數(shù)企業(yè)喜歡用有高學(xué)歷的年輕人、聰明人，尤其是男性。但有經(jīng)驗(yàn)的老總不一定按常規(guī)用人。

1 不用能人聰明人

八十年代中專生走俏，企業(yè)認(rèn)?其當(dāng)工人當(dāng)干部使用都可以，又聽話又好用。
有些企業(yè)趁機(jī)搞起人才儲(chǔ)備，進(jìn)了不少優(yōu)秀大學(xué)生。十幾年的實(shí)踐鍛煉，他們成?企業(yè)中堅(jiān)力量。現(xiàn)在流行用聰明人，有的企業(yè)偏偏提撥較?平庸之人，其期望值低，工作上格外賣力，成效反而好。

2 疑人可用用人可疑

用人不疑疑人不用幾乎是企業(yè)共識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)加劇，人際關(guān)系復(fù)雜，難免存在疑問。人才若因?有疑問不能被使用是企業(yè)損失。用了人不懷疑而缺乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制也是企業(yè)大忌。

3 女性倍受青睞

偏好男性又是用人上不成文的準(zhǔn)則t男性有事業(yè)心又能出差又不用生小孩。廈門海滄一家大公司總裁在招工提撥時(shí)更多考慮女性。該公司在用人方面有過沈痛的教訓(xùn)。公司成立十幾年，第一批提撥的部門經(jīng)理有十幾個(gè)，將一個(gè)普普通通的員工逐級(jí)提到擁有幾十萬資?的部門經(jīng)理，公司花費(fèi)大量心血人力物力進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn)。當(dāng)這些部門經(jīng)理能獨(dú)擋一

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