我們如何成長和變化？在這個過程中，我們的九型性格是如何支持我們的？下面的九個故事全體是真實的 － 代表了九型性格幫助人們成長和轉變的不同方式。這些故事有兩個獨特點：
（1）相干的個人利用他們的教訓并抉擇從中學習和成長，
（2）在這個進程中九型性格為他們提供了極其可貴的觀點。
當你瀏覽這九個故事的時候，請問自己下列問題：我充分利用了提供應我的用于個人成長和發(fā)展的那些機會了嗎? 我怎么在工作中表現出最佳?如何運用九型性格辦法獲得成功?
故事(一）
在九型性情的領導下，Elaine把工作當中的勤懇應用到發(fā)明自我當中。首先，她花了三個月的時光只是留神她的“非正即誤”的思考模式。她意識到簡直她做的每一件事都隨同著對發(fā)生從前的事件有多好，或者更加頻繁，或者如許有缺點的思惟跟反響。懂得到了這種新意識，Elaine就努力地削弱她內心中的批評的聲音或者至少對這種連續(xù)的聲音充耳不聞。然而，這種策略不僅是不勝利的，而且還使她心坎中的批駁聲音更增強烈了。
Elaine意識到她內心中的批評變得越活潑，她就感到越不滿。她決定探索這些長期的不滿情緒。她不知道自己在為什么而憤怒？起初，她的答案集中在他人在做什么和沒有在做什么，似乎是他人在對她做一些事情而她只是在對他們的行為進行反饋。Elaine意識到這種感覺使她有責任要求其他人做出改變而不是她自己。當她探索她應當做點什么來改變她的反應時，她的第一想法就是停止感到憤怒 － 但是當她盡力去這么做時，這只會增添她的憤怒。
Elaine最終決定去探索她自己的行為。這樣做使她獲得了一個重大的發(fā)現：她意識到她憤怒的真正原因是她留給自己的時間太少了，過于嚴正地肩負責任，以至于忽視了保持生活中的任何真正均衡。發(fā)現到這一點，Elaine決定每周都在她的生活中結構快樂，樂趣和輕松。起初，她提前制定了一個具體的活動部署。這樣做了幾個月之后，Elaine變得更加自發(fā)，開始制訂一個具體的閑暇時間規(guī)劃而不是詳細的運動。然后她就能夠在特定時刻以任何她想要的方式來利用時間。
Elaine努力進行自我摸索和轉變的成果是她的自我批評變得不太強烈了，她的不滿和憤怒減少了，而且她有了更多的樂趣。
論斷
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經歷使我們學會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。
遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你：
想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機會是豐碩的。問題是當機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（二）
Ben, 一位二號，20年來經營著一家會計公司。盡管這家公司是成功的，Ben卻一直不能使他的員工人數超過10人。使用九型性格做指導工具，Ben揣測到作為一個二號，他一直將精力集中到使現有客戶滿意上，而這一切是以就義發(fā)展新客戶為代價的。他進一步猜忌自己是否過于依賴與老客戶的關系了：他注意到當他的客戶滿意時，他就有一種強烈的安寧感；當他們有問題時，他就會變得很氣餒，他這種不爽的情感時常會擴大到工作之外的生活中。
Ben一直在思考為什么他不能使公司的范圍得到增長，但是他不能理解問題的原因所在。然而，是一次非工作事件使他體察到了他的工作挑戰(zhàn)和他自己對這種挑戰(zhàn)的投入。Ben的妻子，Robin，本來想去參加一個為期四天的專業(yè)會議，這個會議將使她離開Ben三個持續(xù)的晚上。在八年的婚姻生活當中，Ben和Robin從未離開過彼此超過一天，因為Ben不喜歡一個人；實際上，他厭惡一個人。Robin一直陪同著他。在與Robin進行了充分討論之后，Ben得出了一個結論：她去加入會議是個好主張。他知道這個會議對Robin很重要而且他想讓她快樂。他也考慮到他們離開三天對他也是有利益的，盡管對他來說把自己置于一種他最不想要的地步是一種挑戰(zhàn)。
在會議的第一個晚上，Robin沒有給Ben打電話。她想讓他有時間一個人呆著，而且她也很喜歡她的自主時間。當第二個晚上Robin真的打電話給Ben時，他說他很好。當她問他這兩個晚上他在做什么時，Ben回答，“我自己一個人過得很好，我打電話給我所有的朋友，事實上，我甚至有時間打電話給我大學的一些朋友。”
“Ben，”Robin說道，“那不是真正的一個人。為什么你總是要讓別人在你的周圍？”
Robin的話使Ben一驚。盡管他要自衛(wèi)并且說，“但是你離開了幾天，”但是她的話還是讓他努力思考這個問題。經過了一個星期的自我檢查之后，Ben意識到他在Robin離開后為單獨一人而感到焦慮，是他的焦急使他給他認識的幾乎所有人都打電話。他也得出結論他是如此地依賴其他人的積極方面，而當沒有其他人在四周的時候，他很難感覺自我良好�？吹竭@一點之后，Ben決定每周花兩個小時的時間徑自一人以便更好地了解他自己。最初的幾個星期，他不知道在一個人的時候該做什么。然而，那種感覺過得很快，Ben開始等待他的孤單時間。
Ben不僅作為一個人得到了成長，而且在10個月之內，他使他的會計公司的員工人數增長到了15個人，并且公司的總收入也翻番了。原因直接與Ben對獨破于其他人的反應的新發(fā)現有關。他意識到他一直以來過于集中于他客戶的愛好 － 例如，他每周打電話給他們和他們核查以確保他們滿足 － 因為他急于了解他們對他和他的公司的感覺。這種過度的客戶聯(lián)系占去了Ben本來能夠用來開發(fā)新客戶的時間。他開始僅僅每月給老客戶打一次電話，用他現在占有的過剩的時間來開發(fā)新業(yè)務。
Ben還意識到他一直花太多的時間來與他的員工搞好關聯(lián)以確保他們的所有都進展得很順利。他看待員工的做法實際上使他們適度依附于他的倡議和支撐。當Ben堵截了與他們的一半的聯(lián)系之后，他的員工甚至做得更好并采用更多的自動。
結論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經歷使我們學會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。
遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你：
想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機會是豐富的。問題是當機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（三）
Tony和Kevin, 都是三號，兩年來一直期待著彼此見面。Jenna,一位共同的朋友和同事一直在告訴這兩個男人他們有多么的相似以及他們必定會喜歡彼此的公司。當Tony和Kevin最終在一個Jenna支配的商務晚餐上會晤時，他們兩個之間的互動卻是很平常的。固然他們并不討厭彼此，但是Tony 和Kevin都對發(fā)展一種友情不感興趣。
第二天上班的時候，Jenna問Tony, “那么，你認為Kevin怎么樣？”Tony回答，“Kevin很不錯。盡管我不喜歡他的水平就像我認為我會喜歡他一樣。但是我真的感到很厭倦與他談話。”
“但是，為什么？”Jenna問。
“你們兩個人如斯地類似，我本認為你們兩個人在一起會很放松的。”Tony 答復，“我們真正在做的就是盡量給彼此留下深刻印象。昨晚不停地這樣做使我很厭倦。全部上午我一直在思考這件事。我意識到我一直在試圖給人們留下深刻印象。”認識到這一點Tony感到很懊喪，在接下來的兩個星期里他不斷地在考慮這件事情。當他想要停滯這種老是想要給別人留下一種積極的印象的努力時，他不確定該怎么做。他還意識到假如他真的停止了這種行為，他就不知道如何是好了。洞察到這一點使他很焦急和不確定。然而，他決定這是他作為一個三號的挑戰(zhàn)的一部分 － 去發(fā)現和接受他是誰而沒有成功的矯飾。
最初，Tony認為為了成長和發(fā)展他將必需廢棄成為成功，但是經由重復思考他判斷他真正的焦點是發(fā)現作為一個人他是誰，闊別他的工作角色。Tony有一個重大的發(fā)現：他意識到他過分器重他的工作了而疏忽了他的思想，感情，關系和個人興致。這使他發(fā)生了一種簡略而又深入的想法。天天他都會花上15分鐘時間什么也不做 － 不工作，不考慮家庭問題，不看電視。Tony這樣保持了一個月，發(fā)現這是一種很令人驚奇的休會。他發(fā)現他有一種內心生活被他的工作熱忱所掩飾著。一旦Tony結束朝著這樣一個快節(jié)奏前進，他就不單單可以在自我發(fā)現的努力中獲得重大進展，他也變得不那么急于在生涯中的各個方面發(fā)明踴躍印象了。
結論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經歷使我們學會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。
遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你：
設想一來世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做準確的事情教你完美的理智之舉，完善的耐煩和完美的同情。
咱們成長的機會是豐盛的。問題是當機遇產生的時候我們是否能看到他們并充足應用他們。
故事（四）
Gabrielle,一位四號，15年來經營著他自己的公關公司并且很愉快在他的客戶中有著許多財產500強的公司。她很滿意使她的公司的工作客戶化以知足每一位客戶的需要，而且她相信對于她的公司來講沒有什么任務是過于復雜或多變的而敷衍不了的。當她被一個非常著名的世界品牌的零售生產商聯(lián)系來處理一樁重大丑聞時，她批準接手這個項目并開始即時著手工作。這個項目的時限非常緊急 － 從開始到停止只有三個月。
從這個名目一開端，Gabrielle就閱歷了重大的問題。這家公司指派了他們的副總裁進行溝通, Lauren，作為Gabrielle的重要接洽人。Lauren被冀望為Gabrielle提供指點，為他供給瀕臨公司高層管理人員的道路，并對Gabrielle提到的任何問題進行回答。然而，她卻把這些義務委派給了Brooke, 一位外部溝通參謀，他和這家公司簽署了聘請合同，但他僅僅熟習這間公司的內部工作。
Gabrielle對這種狀態(tài)感到灰心喪氣并把這種憂愁向Lauren表達出來，她在這家公司工作只有兩個月。Lauren說她不知如何調劑自己以適應新的工作要求并且沒有時間去滿意Gabrielle的懇求。九型性格在教練技巧中的實際運用,我們用事實談話,我們用案例宣揚,聚智慧教練技術網,你的企業(yè)好搭檔..
Gabrielle盡她最大的努力提供給客戶公司一流的公共關系籌劃，而隨著工作的進展，Brooke和Lauren都告訴她他們對她的工作結果和滿意他們緊迫的最后期限的能力很滿意。然而，項目實行了兩個月當前，Brooke打電話給Gabrielle說這家公司不再需要她的服務了。Brooke給Gabrielle的唯一解釋是Lauren喜歡Gabrielle已經做的并且相信她自己能過完成這個項目；依據Brooke所說的，Lauren方案使用Gabrielle關于這個項目的全部已完成的工作。關于停止與Gabrielle的公司繼續(xù)協(xié)作的決定是最終的。
Gabrielle感到憤怒，受傷，和深深的迷惑，她進入了一種情緒上的恐慌。幾個星期之內，她的受傷和憤怒變成了一種深深的愁悶，然后這種憂郁又演化成了一種嚴重的壓抑。Gabrielle無情地剖析了這種狀況，然而她還是不能得出任何能令她感覺更好的結論。最后，她開始從她的壓制中解脫出來，逐步得出下面的結論：（a）這家公司克扣了她；（b）Lauren意識到了她自己能夠實現這個項目因為Gabrielle已經徹底完成了這項工作；(c) Lauren已經接手了這個項目以提高她在這家客戶公司中的地位和重要性；（d）Gabrielle已經無能為力去改變這種狀況了。她最終的，最有幫助的意識是這種狀況引起了她九型性格類型中四號的反應。得出這個最后結論之后，Gabrielle意識到她深深地感到被擯棄了因為這家客戶公司不再需要她和他們配合了，她也感到被完全曲解了 － 顯然，她認為，這家公司不理解她對這項工作的奇特貢獻。
Gabrielle也承認了關于她自己的兩件事情，盡管她自己不愿承認。她的部分哀傷來自于她被人忽然切斷了與一個項目標聯(lián)系，而這個項目一直以來對她很重要。四號人尋找并力求堅持一種情感聯(lián)系，如果這些聯(lián)系被割斷了他們就感到很喪氣。然而，Gabrielle對她自己最困難的承認是：她意識到這家有名的至公司想要雇傭她時，她感到受寵若驚，以至于她忽視了許多危險的跡象 － 例如，她缺乏與高層管理人員的溝通，積極聯(lián)系人的角色被指派給了一位外部顧問的事實。然而，Gabrielle所忽視的最嚴峻的問題是這家公司的價值系統(tǒng)。這家公司有盤剝雇員的壞名聲,第九型有待改善的地方，毀掉顧問人員，并做虛偽廣告，所有這些都與Gabrielle的價值觀相抵牾。然而，Gabrielle想要變得對這家精英公司很特殊和很主要的需要變得比她自己的價值觀或知識還重要，不能直接靠近公司要害人物經常會使一個項目出軌。
她的九型性格方面的知識不僅使Gabrielle與這個令人心煩的事件讓步，而且也許可她把一個困難的狀況變成一個為個人發(fā)展的機會。
結論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經歷使我們學會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。
遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你：
想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機會是豐富的。問題是當機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（五）
Kenneth, 一位五號，是一家國際著名的消費品出產公司的工程師兼項目經理。他的項目團隊被調配了一項義務，創(chuàng)造新的鋁箔包裝方式，這項工作涉及到領導無數的消費者中心集團和與工程部進行一系列的對話。Kenneth和他的團隊被壓服全世界的消費者都樂于使用事先切割好的錫箔片而不是成卷的。
合法這個團隊預備向消費品委員會呈遞他們的最終意見時，Kenneth聽說他要有一位新老板，Stan，他的背景是市場推廣和銷售。Kenneth聽說，Stan不支持事先切割鋁箔的概念；公司的廣告部告訴Stan事先切割的鋁箔將很難做廣告，這種想法使Stan相信最好不支持Kenneth的建議。
Kenneth即不尊重Stan的能力也不贊成他的決定。結果，Kenneth繼承把他的團隊提議遞交給花費品審查委員會而沒有經過Stan的贊同。Stan異常憤怒并向委員會施加壓力，這使得委員會最終謝絕了該項建議。而后Kenneth就去找Stan的老板，他信任這個人在公司里是自己的友人，然而卻無比掃興地得悉他也不支持自己。在這一系列的事件之后，Stan開始以一種無禮的方式對待Kenneth; 他忽視他的建議，當眾批評他，拒他于群體會議之外。年底的時候Kenneth得到了一個極差的工作表現評語并終極被調職到了人力資源部的一個職位。
Kenneth大發(fā)雷霆，他為他所受到的不公平待遇而震驚。他一直相信他的能力再加上對客戶詳細情況的了解會取勝的；相反，似乎只有政見和看法在起作用。Kenneth很憤怒這家他為之貢獻了超過25年的公司居然如此輕易地棄絕他和斷送他的事業(yè)。Kenneth感到憤怒，受傷和搖動，他的自信念收到了嚴重的打擊。
類似這樣的職業(yè)危機可以為成長提供機會；接下去的兩年，Kenneth開始審閱他自己。盡管最初他因為被調職到人事部而感到被流放了，然而這個變化實際上使他裸露在情感和人際關系的世界里。恰是在這份新工作中他了解了九型性格。Kenneth了解到作為一位五號，感覺強烈的悲痛，被拋棄，損害和憤怒有多重要，他平生第一次感覺到了。盡管這對于他來說很新也很困難，但是他意識到他應該對發(fā)生在自己身上的事承擔部分責任。在接下去的幾年，他逐漸了解作為一名五號，他一直非�？粗兄橇Ψ矫娴牟拍芤灾劣诤鲆曉诠緝炔堪l(fā)展強盛的社會關系，而這種社會關系也許會在他與Stan的困難時刻支持和保護他。Kenneth也意識到他忽視了這種情況下的政治背景，設想Stan的老板會超出Stan支持他而僅僅因為他認為他的想法是正確的。Kenneth也對自己承認，向消費者審查委員會提出與Stan的想法相左的建議對于他來講可能是一種挑戰(zhàn)的行為，因為他對Stan的憤怒。作為這份經歷的結果，Kenneth了解到他確實需要其他人，他也知道如何感覺和表達他的情緒。
結論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經歷使我們學會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。
遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你：
想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機會是豐富的。問題是當機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（六）
一天，一位共事，Eric,打電話給Jackie告訴她說他工作的那家深受好評的報紙有一個專欄作家職位的空白。如果Jackie能夠為口試籌備好她的簡歷和消息片段，他也許能夠幫助她得到這份工作。Jackie最后得到了這份令人愛慕的工作，隨著時間的推移，她不僅成為這份報紙擁有讀者群最大的專欄作家，而且她的作品贏得了幾個全國性的新聞獎。
在這個職位上做了幾年之后，當Jackie正處于她能力和名譽的頂峰期的時候，她發(fā)現這家報紙將要被一家報業(yè)團體所購置。起初，她假想她的位置和聲望會確保她在收購之后依然保存她的職位。然而，她據說報紙的新主人將要娶一位Jackie兩年前曾在專欄內批評過的一位女人。應前主編的要求，她在專欄中叱責了這個女人因為她與市政廳的交易。盡管Jackie認為這個女人的行為是令人置疑的，但是如果她不打算諂諛她的前老板的話，她就不會在她的專欄中寫一個關于她的故事。
Jackie很快就發(fā)現她自己失業(yè)了，沒有新的就業(yè)遠景。因為個人原因她不能從新找到她的地位，在她目前的領域中極少有專欄作家的職位。Jackie花了五年的時間才找到了一份相類似的工作。在這五年時間里，Jackie有更多的時間去感想對新老板的憤怒，她認為她自己是報紙交易的受害者，她也對她過去的主編感到憤怒，因為是他要她去寫那篇故事的，最后，進行充分的自我反思之后她意識到她的讓位部分是因為她自己的行為造成的。
盡管她花了一些時間和大批的工作對自己老實，Jackie意識到了她對所發(fā)生的事情的責任是與她的九型性格類型有關的。六號通常會盡量對他們的老板表現出虔誠和支持，尤其是對他們親善的老板。當Jackie的老板要求她對那個女人的行為進行批評時，Jackie不僅認為她的老板會欣賞她對他的貢獻和盡忠，而且她也相信她的老板會反過來支持和維護她，如果那是必要的話。Jackie確切認為那個婦女的行為是不能接受的,善待你的人格，但是如果沒有她老板的要求，寫那篇故事對她來說就沒有那么重要了。
Jackie也推斷出這個負面的專欄 － 她的其他的大部分的專欄 － 都集中在權力的濫用上，受她的逆恐性的六號性格傾向的影響，她總是平易近人地窮追不舍直至真相大白。像許多六號一樣，她傾向于從權威那里得到保險感和掩護，但是她也會表現出一種反權威的反依賴行為，在潛意識中努力證明他們的勇氣和無畏。Jackie意識到了這就是她一直在做的。
檢舉不道德的行為本來是沒有什么毛病的，這通常是報紙專欄作家所波及的范疇之一。然而，Jackie意識到當她對濫用權利進行報道時，對于她的話題她需要追隨她自己內心的指針而不是盡力地去取悅她的老板，而且她既需要當時斟酌她行動的成果也需要考慮為她的行為負完全責任。
當她接受她的新工作時，Jackie這樣做了。因為她意識到了她不再需要感謝這兩個內心傾向了 － 證明她的忠實的需要和反抗權威的要求。相反，她只喜歡寫一個地方專欄，運用她出色的寫作才干和靈敏的洞察力。她的一些故事仍然集中在不道德的事情上，但是她在著手做這些事情的時候她會去理解為什么她要這么做，以及她行為的潛在效果。她已經改變了她專欄內容的比例，已往過多地投入到負面報道中；現在她的大部分的專欄內容集中在領導者的榜樣行為上和普通市民身上。當Jackie取舍關于濫用權力的故事時，她已經學會跟隨她自己的內心方向 － 焦點的變化已經幫助她把她的注意力由壞的方面轉到好的方面。
結論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經歷使我們學會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。
遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你：
想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機會是豐富的。問題是當機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（七）
Damon15年來始終是市辦公室土地收購部門的一位律師，但是他已經厭倦了他的工作和頂頭上司的低劣管理。在他的任期內,和平型，他為5位不同的老板工作過，但是他們中仿佛不一個領有管理這個部門所需要的常識，組織才能，和治理技能。在52歲的時候，Damon決議分開公共部分在私家土地應用征詢公司找一個相相似的職位。
Damon在新公司的最初三個月里很高興。然而，在這段時間結束的時候，他的老板，Marianne,開始聽到了一些來自Damon部門員工對他的管理和領導技能的非正式的評論。Marianne在與Damon的一個私人會見上提起了員工不滿的問題。在他的建議下，Marianne分辨與8位員工中的每一位員工見面，與他們談及這個問題，然后把下列反饋提供給Damon, 并對反饋者的名字保密。
積極品質
1. 知識廣博的，聰慧的，和令人尊重的。
2. 能夠確實地說出他所期冀的并提供開門見山的反饋
3. 有高標準并要我們對這些尺度負責
4. 能夠挑出可能犯錯的處所并在短時間內進行校訂
5. 對人友愛的，擁有人格魅力
6. 一個真誠的人,第九類型如何下決定，有一顆仁慈的心
有待改良的地方
1. 須要更沉著，少作些反映，少些壓力
2. 需要返回到原人并記住細節(jié)
3. 交流方式可能太直接，有時候不太耐心
4. 需要接收人們有不同的交流方式
5. 細節(jié)管理太多
6. 需要更多地被組織
當Damon讀到這個信息時，他的眼光直接跳到了“需要改進的地方”列表，完全忽視了“積極品質”下面的所有反饋。當Marianne用這個事實引起他的注意的時候，他瞄了一眼積極品德但是忽視了他們的重要性。然后他繼續(xù)解釋為什么有待改進地方的列表是不正確的。例如，Damon解釋為什么他的團隊成員也許會誤會他的行為。此外，他不正確地把第二個列表上的一些條目歸因于個別員工，然后發(fā)現了這些人中每個人的個人行為都有錯誤，試圖以此來證明這些條目的不正確。
Marianne知道Damon在九型性格中是七號，并且她理解他在思考和溝通方面的稟賦。她也意識到Damon需要發(fā)展一種更加有組織的引導力方式并多多地表示出同情心，尤其是他的行為影響了他的下屬和同行的時候。她與Damon探討這些問題，但是他忽視了她的評論，他說他是有組織性的，而且是他的員工有些問題，因為他們沒有足夠的自負去承當他對他們個人所說的話。
只管Damon不能明白地告訴Marianne他因這些反饋而難過，但是他十分擔憂甚至于他敏捷地舉動起來。在一個禮拜之內，Damon進行了機構重組而沒有進行職員的調入。然而，由于Damon意識到了過錯的事情，情況只會變得更糟。說到同情，Damon獨一的變更是給他的員工更多的夸獎而持續(xù)對他們的工作進行細節(jié)管理。Damon的盡力使他精疲力竭，然而他的工作仍是走向了失敗。當Marianne請求他履行紀律時，他覺得很懷疑，不曉得下一步該作什么。
一位執(zhí)行力教練向Damon教學了九型性格之后，他意識到了過去曾在一定程度上為他服務的某些技能現在不再是他的上風了。他對Marianne說，“多年來同樣的問題一直在困擾著我。以前，我總是離動工作或者忘卻新老板，但是我意識到這些問題無論我走到哪都會隨著我。我知道我需要調整我自己而且現在就行動。”
在他的教練的幫助下，Damon意識到了他必須學會如何關注他生活中的每一個方面。他必須能夠把他的焦點集中在以下方面：
●設定打算目的，和時間表并不斷地對其進行監(jiān)控
●了解并記住他的雇員的長期需要，并且意識到這些需要也許和自己的需要不一樣
●了解與員工進行高興的對話與管理員工是不一樣的事情
●在對話中堅持一次只進行一個話題
●寫下他的工作計劃并守約
此外，Damon必須停止玩戲法 － 例如，總是為自己定下兩倍到三倍的工作量，和常常開會遲到。
通過學會將精力集中并將這種能力利用到他工作中的每個方面，Damon成為了公司最優(yōu)良的經理之一。他的集中精神的新能力使他發(fā)展了一種更豐富的情緒生活，也有利于他與工作無關的生活。
結論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候苦楚的經歷使我們學會迎接挑釁，另一些時候，我們從快活的境遇中失掉發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從一直增加的意識或從一次一般的相遇中得到成長。當你處于一種艱苦的境況時，通常很丟臉到機會的影子。
遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你：
想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機會是豐富的。問題是當機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（八）
Sharon二十年來一直作為一名醫(yī)學研究人員努力工作著。當他決定開辦一所醫(yī)療研究中心而使她的研討技巧和技術增殖的時候，Sharon知道要找到一位合乎她的節(jié)奏和很高的工作標準的員工她會遇到良多困難的。她在她自己家里開始了這個中央，從飯廳的桌子上開始工作，只雇傭了一個員工，一位兼職的辦事員。在經營的第二年，中心搬到了一個大的辦公室內并有了十位員工；到第三年，員工人數長到了二十五人。盡管在最初的多少年里Sharon禁受住了嚴峻的人員流動，但是到第五年核心的員工人數增長到了四十五人，中央也在本事域內博得了最高名譽。
她太剛強，太跋扈，和存在脅迫性的主意自從高中時代就一直困擾著Sharon，而且一直伴跟著她的事業(yè)和她的婚姻。盡管她無意識試圖脅迫別人，但是Sharon知道她常常在工作的時候給人那種印象。她的丈夫和孩子也以為她有時候太過火了；當她顯得有壓力或疲勞的時候，他們會盡量減少與她的交換，當她看上去很沖動或賭氣時，他們會完整躲避她。
作為負面反饋的結果，她一直認為她通過脅迫來領導（至少是部分的） － 還有一個事實是她以前從未管理過任何公司，更沒有管理過一個像她的公司這樣增長的這么快的公司 － Sharon決定去當地的一所大學上一個為期一周的關于領導力和機構改造的課程。從課程的一開始直到最后一天，導師運用九型性格幫助學員理解他們的領導方式。當她處于那些令她尊重的事業(yè)成功人士中的時候，Sharon決定問其他人下列這些問題：作為一個領導者，我擔心我在通過脅迫來領導別人而我真正想做的是激勵和鼓勵人們。我不知道關于我的哪些方面是脅迫性的。請對我誠實。我脅迫到你們了嗎？Sharon盼望謎底是否認的，然而當每個人，包括導師，都承認他們在課程期間的某些時候感觸到了她的脅迫。
每個人都告訴Sharon她的行為使她或他感觸到了脅迫。起因包含Sharon在解決龐雜的策略問題時的疾速反應，她缺少對他人的發(fā)問，她極快的話速，和她的將設法迅速地改變?yōu)樾袨榈哪芰�。Sharon的錯誤學員也否認他們對她所說的關于他們的話的反應是和他們對Sharon對他們的反應是一樣的 － 例如，他們對于他們個人才干或迅速地處置信息的能力的關懷。他們也注意到他們偶然感到受到Sharon的脅迫并不象征著他們不愛好她，而且所有人都抒發(fā)了對她的觀賞和尊敬。
這些懇切的反饋使Sharon非常激動，她決定運用這些信息去幫助她在工作中和家庭生活中進行溝通。她努力地問其他人問題，并且把這種行為完美成一種藝術情勢。她也努力地下降她說話的速度，她也開始就采取什么樣的行動向其他人征求意見而不是首先主動提供她自己的想法。Sharon也決定多休息，同時按期地做活動作為一種開釋她體內過多能量的方式。這些變化不僅對她的領導技巧和她公司的員工散失率產生了顯著和積極的作用，而且也對她與家庭成員的關系產生了重要影響。
結論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候疼痛的經歷使我們學會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當你處于一種難題的境況時，通常很難看到機會的影子。
碰到這樣的情形時，下面的思維興許會輔助你：
想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機會是豐富的。問題是當機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（九）
Bruce, 42歲，在離開他的工作之前作為一名公務員為聯(lián)邦政府工作了將近了20年。在那段時間里，他一直取得晉升，從個人奉獻者到主管，最后升為項目經理。Bruce現在是一位關于組織機構變革課程的學員。在把他自己介紹給其他15位學員的時候，Bruce說他最近離開了在政府部門的差事和正在上課來幫助他決定下一步盤算從事什么職業(yè)。很多其他學員都不知道為什么Bruce在這么年青的時候離開政府工作，但是人們對他還不夠了解以至于沒人問他。
在課程期間，Bruce給其余人的感到好像是隨和和輕松的，而同時又是牢靠和威望的。上課的時候，導師把九型性格作為一種贊助學生進步他們對自己的懂得能力和改良他們人際溝通后果的工具。在四個小時的對九型性格體系的先容中，盡管大部門學員找到了自己的性格類型，但是Bruce不肯定本人是哪一品種型，他在三號，六號和九號之間彷徨著。導師也不斷定Bruce的類型。盡管Bruce具備在大部分九號身上所能看到的和氣和冷靜，但是很顯明，要清楚地陳說他的觀點和態(tài)度時，他毫無問題。此外，他看上去并不防止矛盾；實際上，他好像歡送抵觸作為一種將問題擺到桌面上來的方法。無論是他還是其他某個人以一種劇烈的或豪情的方式表白惱怒都是實在的。
隨后導師對Bruce進行了一個私人的九型性格測試，向他提出了各種各樣的問題，這些問題通常會闡明一個人的性格類型。在測試的過程中，他們兩人都斷定Bruce是一位真正的九號。然而，導師感到困惑的是Bruce并不像大多數的九號，他似乎能夠很輕松地表達出有爭議的想法和參加到激烈的摩擦中。當她問Bruce他是否能向她說明一下他的這種性格偏向時，他講述了下面這個故事：
四年前，我在我的公務員職位上做得很好 － 我喜歡這份工作，很少有起伏，和每個人都相處的很好，得到了很好的工作表現評語，并且計劃在這份工作上一直干到退休。然后我就發(fā)現了我的部門中存在著一些嚴重的不道德的購買行為。這關涉到大筆的資金，偷盜行為在一些經理旁邊廣泛存在著。在當時，我不知道該做什么。我很可能是最后一個將大家告發(fā)的人，但是我的良心使我收到了極大的煎熬。我吃不下，睡不著，所以在我妻子的支持下，我決定攻破陳默去權威部門舉報。那是我終生中的最艱巨時刻，但是我挺過來了，并且現在我變了一個人。
我不被容許告知你更多的細節(jié)，但是他們讓我早點退休，而且他們?yōu)槲抑Ц读松线@個課程的用度作為我離任協(xié)定的一局部。這原來是我畢生中最蹩腳的一段時間，然而當初已經證實是最好的一段時光了。
Bruce的例子為我們提供了一個極好的例子，它解釋當人們抗衡和迎接使他們面臨最大膽怯的挑戰(zhàn)時，他們能夠做出重大的改變。
結論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經歷使我們學會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。
遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你：
想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機會是豐富的。問題是當機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。
盼望這九個故事可能真正給你帶來啟示，真摯祝愿你有個美妙的人生.
本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/jiuxingrenge/23413.html
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