第二類型與第六類型
消除敵意的第六類型，看起來跟逢迎獻(xiàn)媚的第二類型沒什么兩樣；但基本而言，忠誠(chéng)者第六類型謹(jǐn)慎小心，而幫助者第二類型則行為任性，第二類型會(huì)想立刻做出決定，但第六類型需要考慮；第六類型懷疑第二類型是否值得信任，而第二類型則懷疑是否真能幫得了第六類型。
第二類型的老板和第六類型的員工
如果你是第二類型老板，你喜歡避免陷入例行公事的泥沼中，你更喜歡保持彈性，在你看來那是與人交往的最佳方式，但事實(shí)上，你非常愿意改變正式規(guī)則，只要那有助于表示善意和幫助你的朋友，只要第六類型能從你的慷慨中受惠，他會(huì)愿意接受你的幫助；但如果他沒得到任何好處，這將變成最糟的密謀。對(duì)第六類型而言，他喜歡責(zé)任感以及可預(yù)料的情況：清楚的任務(wù)和清楚的權(quán)威界限，你可以安逸地操縱情感及沖動(dòng)，但你的第六類型員工會(huì)覺得一切浮于表面、而行動(dòng)及決定都基于理性時(shí)，才會(huì)有最佳表現(xiàn)。第二類型可以利用溝通及約定來做出決定，借此緩和第六類型的憂慮。
如果你是第六類型員工，你已經(jīng)看到你的第二類型老板不想為問題做復(fù)雜的分析，他寧愿相信直覺，而你剛好處于能配合他的完美位置——當(dāng)個(gè)肩扛獵槍、眼睛放亮、防備敵人的可靠解鈴人，來輔助他。第六類型可以警告第二類型老板去注意他們不加思索向前猛進(jìn)所引起的問題，特別能幫助第二類型檢查他們建立的聯(lián)盟是不是會(huì)有成效；第二類型有個(gè)靈敏的鼻子，他們會(huì)尋找有權(quán)勢(shì)的人與之同一陣線；第六類型則擅于防止老板不在過程中受到壓榨。
第二類型的員工和第六類型的老板
如果你是第二類型員工，當(dāng)你的第六類型老板在自己的領(lǐng)域內(nèi)擔(dān)心著自己、工作和對(duì)手時(shí)，你們便有機(jī)會(huì)平步青云，你大可發(fā)出共鳴、支持他關(guān)心的這些事，同時(shí)擴(kuò)大你的影響力，使你變得不可或缺，你的第六類型老板會(huì)感受到你對(duì)他顯而易見的奉獻(xiàn)，但小心：第六類型老板害怕被暗中操縱或欺騙，如果他把你對(duì)他的奉承，當(dāng)作是你在施展權(quán)術(shù)的游戲，他可能會(huì)疑慮重重。
做決定對(duì)你而言輕而易舉，所以老板延后決定的習(xí)慣、和他憂心忡忡的性情，可能令你大感困惑，這一點(diǎn)你就拿第六類型沒轍了，你只能告知他所有的真相，以及給予他足夠的時(shí)間思考。一名幕后握有實(shí)權(quán)的第二類型談到他的第六類型老板，“當(dāng)我需要做出決定時(shí)，我會(huì)做好心理準(zhǔn)備讓他探索所有的選擇，但不強(qiáng)迫他做出決定，然后我會(huì)說，考慮看看吧，我們明天再談！但實(shí)際上我不讓他有憂慮和反駁的余地，因?yàn)槲視?huì)確定自己能解答他可能提出的所有反對(duì)理由，第二天我會(huì)得到我要的答案。”
如果你是第六類型老板，你必須了解你的第二類型員工有多想被認(rèn)可，這可能對(duì)一些拘泥呆板的第六類型而言苦不堪言，他們從不輕易表達(dá)感激。你可以在不違背本性的情況下，給予第二類型適當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)，這樣，你就不會(huì)覺得被情緒所驅(qū)策，或害怕自己被誤會(huì)或被利用。第二類型最感興趣的是讓自己變得不可或缺，同時(shí)他希望你們之間的關(guān)系穩(wěn)固、互動(dòng)、并持續(xù)，對(duì)第六類型重視的特殊情況，第二類型反而不覺得那么重要。
第二類型與第七類型
第二類型和第七類型之間的關(guān)系，最典型的例子就是溫蒂和彼得潘，多面手第七類型高高地處于云端，而幫助者第二類型雖然迷人可愛，卻更重視實(shí)際并富有母性。
這一對(duì)組合的典型表現(xiàn)是，第七類型專注于令人興奮的事業(yè)及計(jì)劃，而注重現(xiàn)實(shí)的第二類型的焦點(diǎn)則放在第七類型身上。
第二類型和第七類型都是九型人格中最滿意自己的類型，兩者都很樂觀，充滿活力，同時(shí)也少見煩擾他們的陰影，在他們的相互關(guān)系里，沒有太多折磨人的自��！
第二類型和第七類型都具有強(qiáng)大的精神力量，第二類型對(duì)他人的感情十分敏感，而第七類型則具有豐富的想象力；第二類型只是略過感情的表面，而第七類型，盡管他聰明絕頂，仍僅止于天真而不是有智慧（當(dāng)?shù)谄哳愋妥呦蚋叨缺憩F(xiàn)點(diǎn)第五類型時(shí)，他會(huì)得到智慧；而當(dāng)?shù)诙愋鸵葡蚋叨缺憩F(xiàn)點(diǎn)第四類型時(shí)，他將變得深不可測(cè)）。
第二類型的老板和第七類型的員工
盡管第二類型訴諸情感，他們?cè)谂c人交往時(shí)卻帶有現(xiàn)實(shí)的傾向，再者，他們非常在乎顧客的想法，在這方面天性不切實(shí)際的第七類型就不太在乎，如果你是第二類型老板，你可能擔(dān)心你的第七類型員工會(huì)許下無(wú)法完成的諾言、錯(cuò)過截止時(shí)間、或一副瘋癲模樣，這令你感到難堪，你的項(xiàng)目可能因第七類型無(wú)止盡的保證而一再延后。
但握有權(quán)力的第二類型，也可能會(huì)因第七類型而充電，因?yàn)榈谄哳愋蜔o(wú)憂無(wú)慮的聰明和天真，而且他們明顯地需要第二類型的崇拜，需要第二類型為他建立一個(gè)有用平臺(tái)，讓他發(fā)揮不吝承諾的天性。第二類型喜歡別人依賴自己，而第七類型喜歡別人把他當(dāng)作神奇的孩子般對(duì)待。
被不受拘束的第七類型所控制，對(duì)第二類型而言也可能是個(gè)問題，第二類型的負(fù)面?zhèn)�性是散播罪惡感的人（“我在這個(gè)計(jì)劃上這么的努力，全是為了你的事業(yè)！而你人在哪？”），這種舉動(dòng)有時(shí)候會(huì)泄第七類型的氣，那可是個(gè)悲哀的景象。不過飽于世故的第二類型會(huì)維持第七類型的土氣，“對(duì)于這個(gè)計(jì)劃，我需要你的支持，這對(duì)你的事業(yè)大有幫助，但我需要你的承諾，可以嗎？”第七類型是靈敏的心智善變者，他們可以完全支持第二類型，以各種學(xué)科的最新見解及例證，全力支持第二類型基于感情而做出的決定和計(jì)劃。
第七類型推展偉大的點(diǎn)子及計(jì)劃，而第二類型致力于使他人特殊，第七類型全盤思考，第二類型則在局部行動(dòng)。如果你希望與第二類型老板相處融洽，想想第二類型要的是可以帶來實(shí)質(zhì)結(jié)果而具特殊性、私人、且以人為重心的方法。
第二類型的員工和第七類型的老板
第七類型喜歡賞識(shí)及專注，而那正是第二類型喜歡施予的，第七類型可能忘記了第二類型的需要，也就是第二類型需要受到注意。如果你是第七類型老板，當(dāng)你自大或神氣地面對(duì)第二類型時(shí)，麻煩保證出現(xiàn)，如果你忘了第二類型的重要性，他們的報(bào)復(fù)是絕對(duì)的。
他們的合作關(guān)系可以非常好地維持，尤其當(dāng)?shù)谄哳愋陀浀脤⒌诙愋图{入他的偉大計(jì)劃中時(shí)，更是如膠似漆。第七類型是理想家，而第二類型在幫第七類型與他人溝通的過程中，使第七類型的點(diǎn)子更加人性化。大談平等主義的第七類型，基本上是個(gè)杰出的人才，第二類型非常榮幸能夠成為偉大領(lǐng)袖所依賴的支持者，但是他們必須獲得認(rèn)可。
如果你是第二類型員工，你極善于幫助這位難以應(yīng)付、專注自我的老板與別人溝通，你幫助其他員工了解老板的意圖，也許你在對(duì)付偏執(zhí)、害怕承諾的第七類型時(shí)，最聰明的方法便是對(duì)他施壓要求他完成承諾，因此你可以達(dá)到目的并得到賞識(shí)。但你也可能過于認(rèn)真看待第七類型的思慮而為自己麻煩，你的老板有太多點(diǎn)子讓你幫他全部實(shí)現(xiàn)了，幸運(yùn)的是，你學(xué)得很快，而且你把學(xué)習(xí)判斷第七類型老板視為一種特殊興趣，因此，你終能察覺出他編織的哪個(gè)計(jì)劃是認(rèn)真的。
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