第三類型與第八類型
促動(dòng)者第三類型和指導(dǎo)者第八類型是九型人格中最會(huì)預(yù)設(shè)立場(chǎng)、志在必得的類型,他們也是我在研討會(huì)中最常見(jiàn)到的兩個(gè)類型。兩者都勇于負(fù)責(zé)且無(wú)畏于制造聲音,經(jīng)常是粗暴難纏的第八類型發(fā)現(xiàn)了一筆生意,然后他那年輕、忙碌不停的第三類型工商管理碩士們便開(kāi)始接手,擬出計(jì)劃及財(cái)務(wù)分析,提供架構(gòu),再使這項(xiàng)生意符合市場(chǎng)需求。
第八類型擁有的是粗糙的權(quán)力,第三類型要的則是保持效率和實(shí)力,這些特質(zhì)促成了成功。在某種意義上,第八類型會(huì)以做事方法及以運(yùn)用權(quán)力為樂(lè),而第三類型則較關(guān)心結(jié)果,遵照心目中的目標(biāo)來(lái)塑造過(guò)程。
當(dāng)?shù)谌愋秃偷诎祟愋椭秩蝿?wù)時(shí),都可能遺忘人際關(guān)系,第三類型可能表面上冷如冰,而第八類型則充滿火焰。
第三類型不習(xí)慣懷恨在心,也沒(méi)時(shí)間回過(guò)頭來(lái)進(jìn)行報(bào)復(fù),因?yàn)樗麄兏咚偾斑M(jìn),而且商業(yè)中的重新結(jié)盟,都可能使你的前任敵人變成盟友,相反的,第八類型就會(huì)動(dòng)私怨,在采取適切的報(bào)復(fù)以前,他是不會(huì)停歇的。
第三類型的老板和第八類型的員工
第八類型絕對(duì)會(huì)掌控一塊自我操控的領(lǐng)域,如果你是第三類型老板,你最好建立一片堅(jiān)固、合理的疆域,并設(shè)定清楚的目標(biāo),那么,第八類型員工便能在這些疆域內(nèi),自由地以自己的方式經(jīng)營(yíng)他們的事業(yè),并朝預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。只是你得有心理準(zhǔn)備第八類型一向以向界限推進(jìn)為樂(lè),并為這種舉動(dòng)賦予正當(dāng)意義。
如果你是第八類型員工,你的第三類型老板會(huì)想知道你并不自認(rèn)為自己是老板,有時(shí),第八類型傳達(dá)出的一種信息,他們似乎對(duì)自身權(quán)力的興趣更甚于團(tuán)隊(duì)的成功,運(yùn)用有時(shí)被你忽略的第八類型天賦來(lái)保護(hù)并滋潤(rùn)他人吧(高度表現(xiàn)點(diǎn)第二類型)!
第三類型的員工和第八類型的老板
第八類型習(xí)慣先虛構(gòu)一切,再依自己的意思重新修正障礙,第三類型非常富彈性,但他們需要清楚地知道勝利的意義。如果你是第八類型老板,必須為第三類型員工提供明白的成就指標(biāo)。第八類型的負(fù)面特質(zhì)使他們忘記第三類型參與的是一場(chǎng)成功的游戲,別誤以為在你的第八類型王國(guó)中,忠心便代表一切。
如果你是第三類型員工,別跟第八類型老板起沖突,但也別因此失去自己的個(gè)性。第八類型喜歡他們的同事“堅(jiān)定自我立場(chǎng)”,這樣他才能看到“他們自己的立場(chǎng)”。但你得非常小心,別不慎掉入自我推銷或過(guò)度推銷的歧途,以揭發(fā)胡扯為已任的第八類型,一旦發(fā)現(xiàn)那些被他視為無(wú)足輕重的第三類型使出欺詐手段時(shí),會(huì)予以指責(zé)。
第三類型與第九類型
促動(dòng)者第三類型具競(jìng)爭(zhēng)力,他們渴望大放異彩,和事佬第九類型則不太有明顯的競(jìng)爭(zhēng)性,他們致力于與團(tuán)隊(duì)結(jié)盟,第三類型預(yù)設(shè)立場(chǎng),而第九類型則很被動(dòng)。在九型人格中,連結(jié)第三類型和第九類型的直線,代表了介于直接而負(fù)責(zé)的行動(dòng)(第三類型),和放任相信系統(tǒng)、過(guò)程、和同事(第九類型)之間的平衡。當(dāng)?shù)诰蓬愋徒o予第三類型行動(dòng)的自由,而第三類型容許第九類型擁有自己的自由時(shí),這段關(guān)系最為融洽。
第三類型的老板和第九類型的員工
第三類型比大部分的人走得快,說(shuō)話的速度也快,而第九類型則比大部分的人動(dòng)作慢,而且唆得很,第三類型老板(及員工)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在替第九類型接著說(shuō)完句子,許多第三類型都感覺(jué)第九類型的被動(dòng)是刻意的,正如第三類自己的行動(dòng)是刻意的一樣,所以對(duì)第三類型而言,第九類型似乎懷有惡意。由于第九類型通常不受第三類型向目標(biāo)前進(jìn)、鼓舞人心領(lǐng)導(dǎo)方式所鼓動(dòng),管理第九類型對(duì)第三類型而言,可能非常令人沮喪。
代表第九類型高度表現(xiàn)點(diǎn)的第三類型老板,能幫助第九類型員工付諸行動(dòng),而那也正是令第九類型有好表現(xiàn)的時(shí)刻。幫你的第九類型員工列出事情的輕重緩急以及截止日期,讓他們覺(jué)得被接納,而且是團(tuán)隊(duì)中的一員,擁有合作感和互動(dòng)感的第九類型將因此而備感愉悅。最重要的是,第三類型可以有力地幫助第九類型在做出決定后,不再著魔似的反復(fù)質(zhì)疑自己的決定。
如果你是第九類型員工,想與第三類型老板和睦相處,你必須振振有辭,說(shuō)你必須說(shuō)的話,做好下決定的準(zhǔn)備,一旦決定了,便堅(jiān)定你的立場(chǎng),并立刻付諸行動(dòng)。
第三類型的員工和第九類型的老板
如果你是第九類型老板,你的第三類型員工會(huì)覺(jué)得被你缺乏方向感及多焦點(diǎn)的習(xí)性所拖累,第三類型喜歡迅速做出決定,第九類型則喜歡讓決定在過(guò)程中自然顯露出來(lái)。別去吊第三類型員工的胃口,盡量清楚表明讓你安然做出決定的條件是什么。“你和X、Y、Z查閱技術(shù)方面的資料后,我便能做出這項(xiàng)決定。”你可以這么說(shuō),然后堅(jiān)持到底。
如果你是第三類型員工,注意別讓第九類型老板覺(jué)得被過(guò)度施壓,第三類型天生冷酷無(wú)情,當(dāng)你想完成某件事,而你的老板也表示同意時(shí),你們之間不會(huì)有什么問(wèn)題,但如果你自以為可以向持異議的第九類型施壓而讓他松手時(shí),你就要悲哀了,第九類型通常比第三類型更固執(zhí)。
第四類型與第四類型
兩個(gè)第四類型不管處不處得來(lái),在工作上都以達(dá)到美感為目的,他們?cè)噲D致力于美感或有意義的事物,這個(gè)組合跟兩個(gè)第一類型的關(guān)系神似,關(guān)鍵在于兩者的眼光是否一致。
如果一致,兩人可能起初都有此同感:“哦!終于有人了解我了!”但由于藝術(shù)家第四類型并非致力于被他人了解,假使他們最后在誤解或絕望之后彼此分道揚(yáng)鑣,你不用感到驚異,這可能引起一場(chǎng)原始或最深遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。第四類型的競(jìng)爭(zhēng)力,跟第三類型的一樣強(qiáng)韌,而且經(jīng)常以妒嫉的面貌出現(xiàn)。
如果你是第四類型員工,為了保持圓滑的關(guān)系,切記,在你發(fā)泄情緒前,先探聽(tīng)另一個(gè)第四類型的情況如何。
第四類型的老板
你的第四類型老板想知道你賞識(shí)他的美學(xué)觀點(diǎn)和眼光,而你也以分享他的特殊世界為樂(lè),但他也要知道,你將投注熱情于工作上,你愈將工作視為你的使命或任務(wù)愈好。
第四類型的員工
當(dāng)?shù)谒念愋蛦T工內(nèi)心的美學(xué)使命感能配合組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)時(shí),他們的能量將發(fā)揮出來(lái)。一時(shí)脾氣的爆發(fā)絕非好畫(huà)(第四類型一再的不滿意),但安逸從來(lái)不是第四類型的游戲:在困境中產(chǎn)生精美的作品才是第四類型的追求(就像牡蠣經(jīng)海砂研磨的不適,只為了煉就珍珠)。
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本文來(lái)自:逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/jiuxingrenge/12886.html
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