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第三類(lèi)型與第七類(lèi)型

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: 九型應(yīng)用 來(lái)源: 逍遙右腦記憶

  第三類(lèi)型與第六類(lèi)型

  在九型人格中,連結(jié)促動(dòng)者第三類(lèi)型和忠誠(chéng)者第六類(lèi)型的直線,在于平衡向前推進(jìn)的動(dòng)力(第三類(lèi)型)和保持謹(jǐn)慎的需要(第六類(lèi)型),太快向前沖的第三類(lèi)型,可能忽略了一些重要問(wèn)題,但對(duì)于這些問(wèn)題,第六類(lèi)型及時(shí)扮演了剎車(chē)的角色。當(dāng)適當(dāng)?shù)?ldquo;前進(jìn)”與適當(dāng)?shù)?ldquo;放慢速度”達(dá)到平衡時(shí),這一對(duì)組合真正能起飛。

  第三類(lèi)型覺(jué)得成功的部分原因,在于他們忽略了導(dǎo)致失敗的信息,但失敗的信息未必總是不好,第六類(lèi)型的專(zhuān)長(zhǎng)——懷疑和反復(fù)思考,加深了第三類(lèi)型的經(jīng)驗(yàn),并賦予其意義,相對(duì)的,第三類(lèi)型對(duì)行動(dòng)的強(qiáng)烈興趣,也給第六類(lèi)型一個(gè)及時(shí)反應(yīng)的機(jī)會(huì)。

  第三類(lèi)型的老板和第六類(lèi)型的員工

  如果你是第三類(lèi)型老板,你的第六類(lèi)型員工可能會(huì)提出潛在的問(wèn)題,指出你所忽略的觀點(diǎn),但第六類(lèi)型的習(xí)慣是不對(duì)稱(chēng)地夸張問(wèn)題,直到問(wèn)題使他不能行動(dòng),身為老板的你,可以鼓勵(lì)第六類(lèi)型在合適的時(shí)間里采取行動(dòng)。

  如果你是第六類(lèi)型員工,明白道出你對(duì)問(wèn)題、密謀的顧慮,或表明你對(duì)第三類(lèi)型直率而直截了當(dāng)?shù)奶幨聭B(tài)度感到憂心,微妙或間接的暗示對(duì)第三類(lèi)型老板沒(méi)什么作用,別忘了提出行動(dòng)的建議,有時(shí)第六類(lèi)型認(rèn)為只要指出問(wèn)題就夠了。

  第三類(lèi)型的員工和第六類(lèi)型的老板

  第六類(lèi)型不善于施展權(quán)威,第三類(lèi)型說(shuō)話快、動(dòng)作也快,這樣會(huì)讓第六類(lèi)型老板害怕事情失控。如果你是第三類(lèi)型員工,你老板矛盾和因循拖沓的習(xí)性肯定令你挫折橫生,但只有在你放慢腳步、一點(diǎn)一滴針對(duì)他的憂慮給予回應(yīng)時(shí),一切才能平穩(wěn)地向前進(jìn)行,把這當(dāng)作是你工作的一部分,而別視為障礙。老板一旦明白了你的想法,他會(huì)支持你,但如果你顯露自傲、夸大或欺瞞的習(xí)性,你會(huì)失去老板的信任。

  你是個(gè)精于將老板的點(diǎn)子推銷(xiāo)到外在世界的包裝師,你樂(lè)意積極拋頭露面并獲取聲望,這種舉動(dòng)能讓你與老板合得來(lái),但也可能讓你成為他競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象,即使你的老板天生尋求低調(diào),他也不想被忽視,功勞該歸他時(shí),就讓給他吧!

  如果你是第六類(lèi)型老板,讓第三類(lèi)型員工知道他的任務(wù)之一是去掩飾潛在的下降趨勢(shì),但他必須讓你知曉一切,你必須明確地告訴第三類(lèi)型別一頭栽入比賽,有時(shí)第六類(lèi)型老板不太清楚怎樣說(shuō)明工作成果的標(biāo)準(zhǔn),他們喜歡神秘地保持自己的原則,這樣才能隨環(huán)境的變遷而改變規(guī)則。還是請(qǐng)你把表現(xiàn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)下來(lái)吧!

  第三類(lèi)型需要“公開(kāi)”居功并獲得賞識(shí),許多(但不是全部)第六類(lèi)型太過(guò)謹(jǐn)慎于將功勞分給他人,因?yàn)樗麄兒ε逻@么做會(huì)使自己遭責(zé)難或被削弱力量。

  第三類(lèi)型與第七類(lèi)型

  這是個(gè)關(guān)于市場(chǎng)(第七類(lèi)型)和銷(xiāo)售(第三類(lèi)型)之間的關(guān)系,促動(dòng)者第三類(lèi)型和多面手第七類(lèi)型,在某方面挺相像的,兩者都精力充沛、樂(lè)觀、而且事事難不倒他們,但第三類(lèi)型愿意坐下來(lái)做他的工作,第七類(lèi)型卻需要持續(xù)注入刺激的點(diǎn)子和可能性,第七類(lèi)型依靠靈感,第三類(lèi)型依賴(lài)辛勞,這兩個(gè)樂(lè)觀主義者都向他人自夸,也都避免人際問(wèn)題,因?yàn)樗麄兒ε乱虼松钕菽嗾又胁坏脛?dòng)彈。

  但兩種類(lèi)型在認(rèn)知上卻南轅北轍。第三類(lèi)型是持續(xù)的思考者,他們的宇宙是直線性的,“如果我做這個(gè),那個(gè)就會(huì)發(fā)生,如果我努力,我就能成功。”第七類(lèi)型則是斷斷續(xù)續(xù)、非線性的思考者,“如果我做了這個(gè),任何事情都可能發(fā)生。”第七類(lèi)型可能認(rèn)為第三類(lèi)型軟硬兼施的方法平淡無(wú)奇,而第三類(lèi)型可能覺(jué)得第七類(lèi)型“神奇的摸彩袋方法”無(wú)法理解而且不負(fù)責(zé)任。

  第三類(lèi)型喜歡朝著指向目標(biāo)的路途前進(jìn),堅(jiān)定方向,但第七類(lèi)型開(kāi)的卻是不走正路的越野車(chē),第三類(lèi)型可能覺(jué)得第七類(lèi)型改變主意的速度令他困惑不已,而第七類(lèi)型可能被第三型將想法付諸行動(dòng)的速度嚇壞了。的確,對(duì)第三類(lèi)型而言,把握現(xiàn)在是最重要的,對(duì)第七類(lèi)型而言,未來(lái)才是他的希望所在。

  當(dāng)?shù)谌?lèi)型和第七類(lèi)型分別從相反方向處理問(wèn)題、而彌補(bǔ)了對(duì)方的盲點(diǎn)時(shí),這層關(guān)系將最為融洽,第三類(lèi)型由下而上,而第七類(lèi)型由上而下建筑高塔。

  第三類(lèi)型的老板和第七類(lèi)型的員工

  第七類(lèi)型員工與其說(shuō)受目標(biāo)所驅(qū)策,還不如說(shuō)是受熱情所鼓舞,也就是說(shuō),第七類(lèi)型是業(yè)余愛(ài)好者(他們因“喜好而著手”)。第三類(lèi)型則是內(nèi)行專(zhuān)家,不管有沒(méi)有心情,他都機(jī)械地做個(gè)不停。如果你是第三類(lèi)型老板,利用點(diǎn)子、可能性、及樂(lè)觀的興奮感去鼓舞你的第七類(lèi)型員工,但別扣下你天生的扳機(jī),用責(zé)任、現(xiàn)況及成就去炮轟他們。

  全力投入以完成某個(gè)特殊計(jì)劃,對(duì)第三類(lèi)型而言是解脫,那將使他們上軌道,但對(duì)第七類(lèi)型而言卻有如牢籠;截止日期也有異曲同工之妙,它是打開(kāi)第三類(lèi)型思想的開(kāi)關(guān),卻關(guān)上了第七類(lèi)型的創(chuàng)造性,實(shí)際上截止日期的終結(jié)性會(huì)嚇壞第七類(lèi)型,如果可能,向第七類(lèi)型保證他在未來(lái)仍有機(jī)會(huì)重拾這個(gè)機(jī)會(huì),他會(huì)立刻變得輕松快活。

  如果你是第七類(lèi)型員工,把握機(jī)會(huì)以第三類(lèi)型老板為楷模,認(rèn)真地看待自己,帶著目標(biāo)感與你的老板開(kāi)會(huì),瞄準(zhǔn)決策、得到向前進(jìn)行的允許、或?qū)で蠼ㄗh,而不只是在心中暗想你將享受這個(gè)過(guò)程,然后旁觀發(fā)生的一切。

  第三類(lèi)型的員工和第七類(lèi)型的老板

  對(duì)孜孜不倦的第三類(lèi)型員工而言,奔放而精力旺盛的第七類(lèi)型可能是個(gè)完美的老板,他剛好提供了第三類(lèi)型所需要的支持,這就像是在《澳大利亞巫師》中,賣(mài)蛇油的第七類(lèi)型給予第三類(lèi)型老板的天賜之物,他們充實(shí)了計(jì)劃內(nèi),使其具體化,他們擬出大綱及行動(dòng)計(jì)劃,當(dāng)?shù)谄哳?lèi)型指示前進(jìn)和許可時(shí),他們立刻著手前進(jìn),事情因此而完成。

  如果你是第七類(lèi)型老板,為你的第三類(lèi)型員工設(shè)立清晰的指標(biāo),這會(huì)讓你受益匪淺,單有第七類(lèi)型式的無(wú)窮“經(jīng)驗(yàn)”,而沒(méi)有特定目標(biāo)和受人肯定的勝利,對(duì)第三類(lèi)型而言絕對(duì)是不夠的。

  如果你是第三類(lèi)型員工,你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你的第七類(lèi)型老板遲遲不能結(jié)束某項(xiàng)令人泄氣的交易,與他交涉以盡可能完成任務(wù),并提醒他還有其他交易。還有,試著別對(duì)第七類(lèi)型潑泠水。一名第七類(lèi)型談到他的第三類(lèi)型助手,“當(dāng)我?guī)缀跸氩怀鋈魏沃饕鈺r(shí),他會(huì)嚴(yán)厲地批評(píng)我。”如果你是第三類(lèi)型員工,看看你能否在不讓第七類(lèi)型老板沮喪的情況下,開(kāi)展你的工作。

 

 


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