第一類型與第五類型

　　有時第一類型會為第五類型所迷惑，因為他們倆都可靠、自我抑制、而且有紀律，兩者都可成為偉大的良師益友；但第一類型具強迫性——他們自覺有義務(wù)改變并幫助別人，在這方面，第五類型卻安于待在界限之外。第五類型的笛卡爾曾說過，“我思故我在！”但康德則做了第一類型式的校正，“我應(yīng)在，故我在。”

　　當改革者和思想家在共有的規(guī)則及程序上達成共識時，將能和諧地共事。這兩種類型都尊重清晰分明的準則，并對吸引他們注意力的細節(jié)，十分關(guān)注。他們會對偶發(fā)的意外事件做出完善的計劃；第一類型不想犯錯，而第五類型則不想在負面情況上被別人注意到；第一類型以自己的高標準為傲，而第五類型則以他們的奇才為榮。

　　但當?shù)谖孱愋驼J為第一類型道德性的方法太具強迫性，或當?shù)谝活愋蛯⒌谖孱愋捅３志嚯x的習性視為拒絕時，麻煩就來了！兩者都可能因沉迷于細節(jié)而失去了全景，在這種情況下，第一類型會堅持自己是對的，而在他繼續(xù)向前進時，他必須受到肯定，但第五類型會開始對問題后面隱藏的大量理論大感興趣。

　　第一類型的上司和第五類型的員工

　　第一類型會樂意告訴第五類型，如何把工作做得更好，但第五類型喜歡以自己的方式思考；第一類型喜歡詳細的進度報告，但第五類型在他們準備好以前，不喜歡分享自己的想法。

　　當?shù)谝活愋蜕纤緸榈谖孱愋蛦T工清楚地建立一塊自由的私人領(lǐng)域時，這種組合最為和諧；反過來說，也就是在報告的需求、進度回饋等方面，事先給第五類型契約式的協(xié)定，第五類型對客觀的規(guī)則會有良好的回應(yīng)，他們將此視為保護自我的堅固疆界。如果你是第五類型員工，要知道你對隱私的堅持，在第一類型上司眼中，有如一張無法掌控的牌或代表了自我放縱。弄清楚影響上司的想法以及他抱持的目標，第一類型非常拘泥于字義，而且他們樂意陳述他們的期望。

　　第一類型因襲慣例，而第五類型則否。對第一類型而言，規(guī)則本身具有強烈的吸引力，相反的，第五類型之所以遵守規(guī)則，是為了不使自己脫離常軌或受到矚目。第一類型的上司通常會關(guān)心辦公室清潔和次序——但那可不是第五類型所重視的；如果你是第五類型員工，你可以選擇不去遵從老板的規(guī)則，但至少先考慮過再做出你的選擇。

　　第一類型的員工和第五類型的上司

　　身為忠誠的第一類型員工的你，需要指導(dǎo)及反饋，可能你那不愛干涉的第五類型上司常忽略這點。利用文字或電腦網(wǎng)絡(luò)是最好的方式，如此一來，第五類型可帶著文件躲進他私人的小窩里思考。“這是我對計劃的理解，以及我的立場，”你可以這么寫，“這是我的工作計劃，請讓我知道你的想法。”別忘了第五類型對批評非常敏感，而且他們也不喜歡被指揮，他們偏執(zhí)，別逼他，給他建議，告訴他理由。

　　如果你是第五類型老板，切記第一類型非常拘泥于字義，盡量向他表達你的價值和展望，你必須對他提示你的意圖，而不只是在每件事上謹慎小心，這么做對第五類型將大有幫助。大部分的第一類型只要知道計劃為何，而且知道計劃不會危害到他個人的道德規(guī)范，他會非常樂意著手進行。

　　第一類型與第六類型

　　第一類型和第六類型的關(guān)系，可能充滿緊張氣氛，因為這兩種類型都吹毛求疵，都討厭自己受到批評，高標準的第一類型相信，批評是對他的標準質(zhì)疑，而忠誠者第六類型則擔憂你到底是贊同他還是反對他。此外，兩者都喜歡一切白紙黑字，而且連最瑣細的事務(wù)他們都勞師動眾地處理；兩者都有可能循規(guī)蹈矩而拖沓。要他們相契合地工作，先決條件要有共同的動機，第六類型喜歡為不公平、邪惡的信念和濫權(quán)而戰(zhàn)，那可能符合第一類型原則性的處理方式。兩者對他們的追隨者都肩負責任感，他們是九型人格中最堅持立場的，他們一旦選擇了立場，就會激烈地防御。

　　第一類型的老板和第六類型的員工

　　如果你是第一類型老板，當你非得指出第六類型員工的錯誤，并向他解釋你是對事不對人時，暫且忍住你的批評，直到讓第六類型員工覺得自己是團隊中的一員，并了解你的想法，覺得你是公平的，這樣他才會有良好的表現(xiàn)，第一類型的言行一致對第六類型大有幫助。

　　如果你是第六類型員工，你對細節(jié)的注意和犯錯的憂慮，很能取悅你的第一類型老板，對他忠心的最好方法是找出他心中“正確做事”的意義何在，個人忠誠對你老板的重要性未必與你自己的看法相同。

　　第一類型的員工和第六類型的老板

　　如果你是第一類型員工，你會知道你那第六類型老板的做事方法哪里錯了，而且你想告訴他；但即使你只是試圖在幫他，你那過敏的老板很可能覺得你是在責難他，這會讓你處于難看的境地。如果你基于禮貌或克制了你的判斷及批評，你一定會心懷不滿。第六類型是感覺壓抑情緒的高手，他會察覺你的憤怒（幾乎比你自己還確定），而那可能讓他覺得你不支持他。表達你的意見，但別去批評他，別說，“你搞砸了侯納吉的案子！”而這么說，“如果我們這么做，一定能使侯納吉和公司站在我們這邊。”

　　當你過于強調(diào)自己的“高標準”，而忽略了老板的感受時，情況就會變得糟糕。你的第六類型老板如果明確知道你是在他的陣營里的，你們的關(guān)系會非常融洽，而你也會得到許多自由。

　　如果你是第六類型老板，你的第一類型員工的批評不表示他在秘密運作暗中打擊你，大部分的第一類型只是好批評，他不但沒有陰謀，而且甚至都不知道自己好批評，他們只是想幫你罷了，別把批評當做人身攻擊，相反的，去面對這些批評。

 

 

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