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第三類型與第五類型

編輯: 路逍遙 關鍵詞: 九型應用 來源: 逍遙右腦記憶

  第三類型與第三類型

  往后站遠點,這對光輝四射、精神抖擻、精明老練的促動者第三類型,通常會以無限的狂熱及無盡的許諾,也不做以防萬一的思考,便把事件完成。

  第三類型的老板

  對第三類型老板而言,管理實踐一點都不龐雜,“我的管理哲學是抉擇淹沒或游泳,我不喜歡花錢在練習上,由于員工要么了解咱們這兒的運作,要么便不了解。我等待你自己去理解如何做好你的工作,如果做不到,去別處找工作吧!你在這里撐不了多久的。”第三類型員工在這樣的環(huán)境中將更加茁壯成長。其他的第三類型可能在訓練上大肆破費,但一切都指向成果。

  第三類型的員工

  第三類型老板設立目標,第三類型員工則追求這個目標。第三類型盼望辛苦工作以及斗爭而來的勝利,他們必須到達成功的境界。軟硬兼施的辦法很能刺激第三類型,他們想完成調配給他們的額度,這樣才能博得夏威夷之旅,他們并非真想去享受游覽,而是想躋身勝利者之列。

  第三類型通常會受公司中其他第三類型所鼓勵,至公司的業(yè)務和行銷部門、播送網、制作商、或服務業(yè)中,常常充滿著第三類型,驅策自己與別人競爭成為最有效力、最勝利、最盡力和最有成就的人。

  但競爭也可能一發(fā)不可整理,有時候第三類型老板會讓他們的第三類型員工彼此敵對,而后期待最強的人獲勝,杰克·韋爾奇用的便是這一招,他在公然競爭中戰(zhàn)勝對手,而獲得通用電子的工作。在這種情況下,一起共事的第三類型,可能試圖瞞哄資訊、疏漏與會人士、限度瀕臨上層人物的機遇、或直爽地推委敷衍,以獲得超出對方的競爭上風。成功改變成其他人的失敗,不可不慎!

  第三類型與第四類型

  探游第三類型的工作環(huán)境,你很可能發(fā)現一塊裝飾優(yōu)美的空間——那是負責設計的第四類型的杰作。藝術家第四類型為第三類型尋求成果的風格增添了內涵,而促動者第三類型清晰如何將第四類型的藝術才干帶進市場。

  第三類型的老板和第四類型的員工

  當第三類型視第四類型員工舉世無雙時,這段關聯將特殊融洽;但當第三類型以為每個人都是可代替的,麻煩就來了,任務一旦實現,第三類型老板天然會將焦點從新放在能勝任下一個義務的人身上,這樣的舉措使第四類型感到被拋棄,轉而退回到自我的一片天地中。飽于圓滑的第三型老板,與第五型的人如何溝通,會讓第四類型曉得有塊園地是屬于他的,在那里他能夠自在地當他本人。

  如果你是第三類型老板,你必需知道第四型員工可能認為,你絕不潤飾、軟硬兼施的方式,對他是一種侮辱。第四類型不像第三類型會在薪水上、紅利或升職中找到自我(雖然他們可能會妒嫉),想用金錢去感動他們是個過錯,還有不要去正面轉變第四類型喜怒無常和愁悶不振的習慣,這相對是個災害。最好是為第四類的工作設定界線,并給予他們發(fā)泄情緒的空間,大局部的第四類型會在適當的時候,重拾內心的均衡。

  如果你是第四類型員工,你的第三類型老板也許無法理解你的情感,而且他不生機你的情緒妨害工作,第四類型一旦學會如何把持自己的情感而不受情緒安排時,將茁壯成長。

  第三類型的員工和第四類型的老板

  你常常會發(fā)現第四類型的藝術家、設計家或有創(chuàng)意的引導,會有個第三類型屬下,為他經營失事業(yè)的結果。第三類型能一頭埋入被第四類型視為單調辛勞的工作,如財務報表及講演等,這時常令第四類型老板悲痛欲絕。

  當這兩個重視形象的人都能記得對方的價值時,這樣的關系最為融洽。第三類型盼望他在事業(yè)上的造詣失掉賞識,而第四類型則愿望他們的奇特、感情或富藝術的創(chuàng)意和成績受到確定。

  如果你是第三類型員工,你比第四類型的老板更想盡快做出結論,仍是請你先搞明白老板情感上或藝術性的主意為何,你才不會在毫無預警或不恰當的情形下,逼迫做出論斷。你可以這么問他,“這個會議是要為運動做出決議呢?或只是表白各自的見解?”“我只是想懂得你富有創(chuàng)意的倡議,”第四類型可能這么答復,“我想知道你對這所有的感觸。”

  警惕別適度推銷你的才能,也別暗藏事實真相或蹩腳的一面,防止你天生夸張贊賞的偏向,第四類型仇恨虛偽和鬼話連篇的傾銷。

  如果你是第四類型的老板,記得第三類型員工愛好明白任務是什么,如此他能力勝任,他想用第三類型式的技巧令你印象深入。第三類型知道如何將產品帶進市場,有些第四類型心坎藐視營利主義,但第三類型是任何第四類型企業(yè)中的主要支柱。

  第三類型與第五類型

  促動者第三類型和思維家第五類型經常能成為極符合的商業(yè)搭檔。第三類型主外,負責業(yè)務、行銷、客戶及公司形象,而第五類型主內,處置財務、合約、文件分析、研討,也許也管理公司內部的營運。

  第三類型常常領有初步主意,九型人格與家庭觀念,而第五類型知道如何實現。舉例來說,雷克·洛克先有成立麥當勞的點子,他設破經銷權、設計餐廳外觀、樹立團隊、并開發(fā)產品,但他不知道如何從中獲利,直到第五類型的哈里·蘇納邦應用奇妙的貿易策略,使麥當勞成為了具備影響力的跨國公司。

  第三類型的老板和第五類型的員工

  “常識興許提供力氣,但成就帶來光榮,許多人只看名義,卻不衡量輕重。”斯坦·厄普曾這么說過。在許多大型高科技公司,第三類型老板治理著大批的第五類型工程師所組成的研發(fā)部分,這樣的組合使第三類型向前開辟,而第五類型專一于他們所關懷的科研。

  假如你是第三類型主管,你要知道第五類型員工抗拒被你的熱忱牽著鼻子走,而且他會猜忌自己是否被把持,固然你生成存在鼓勵別人的能源,但你的作風可能令其余第三類型高興。你會發(fā)明當你為第五類型員工提供思考跟打算的時光及空間時,你們的關系將最為融洽。當第五類型取得保險感,七號的性格特征,他會供給你周全而輕易懂得的剖析計劃。

  如果你是第五類型員工,讓第三類型老板知道你的存在,和平型,知道你也是團隊中的一員。“我和第五類型處不來,”一名航空公司的第三類型經理說,“我不知道他們在想什么,切實很難與他們和諧。”試著以老板和公司的目的來論述你的論點及提議,而不僅是提出客觀的分析。

  第三類型的員工和第五類型的老板

  第五類型雖然貌似哲學家或心不在焉的教學,他們實在很在意是否掌控自我世界,這使他們完成工作的方法顯得獨特。

  如果你是第三類型員工,減緩你的速度,讓老板感到你已謹嚴審查過每個特別狀態(tài),而非笨拙盲目地向前猛沖,這樣你才干有的放矢。仔細瀏覽從他嚴密的門扉中傳出來的漫長詳盡的備忘錄,這對你而言可能不容易,你只想向前沖,而意外從不使你陷于凌亂,你樂意修補須要修補的一切,但那是在你向前進展當前的事,你的老板可非如此,他想當時知道一切細節(jié),如斯意外才永遠不會存在。

  如果你是第五類型老板,你是否將第三類型員工安頓在你的門外當作緩沖劑?你可能會給這個緩沖劑權利和影響力,以避免其他屬下或外人在無奈預知的正面抵觸中凌辱你,但很多案例顯示,這么做只會讓你更深陷于孤僻中,試著按期走進叢林中摸索本相吧!


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