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第三類(lèi)型與第七類(lèi)型

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: 九型應(yīng)用 來(lái)源: 逍遙右腦記憶

  第三類(lèi)型與第六類(lèi)型

  在九型人格中,連結(jié)促動(dòng)者第三類(lèi)型和虔誠(chéng)者第六類(lèi)型的直線,在于平衡向前推動(dòng)的能源(第三類(lèi)型)跟堅(jiān)持謹(jǐn)嚴(yán)的須要(第六類(lèi)型),太快向前沖的第三類(lèi)型,可能疏忽了一些主要問(wèn)題,但對(duì)這些問(wèn)題,第六類(lèi)型及時(shí)表演了剎車(chē)的角色。當(dāng)恰當(dāng)?shù)?ldquo;前進(jìn)”與適當(dāng)?shù)?ldquo;放慢速度”到達(dá)均衡時(shí),這一對(duì)組合真正能騰飛。

  第三類(lèi)型感到勝利的局部起因,在于他們忽略了導(dǎo)致失敗的信息,但失敗的信息未必老是不好,第六類(lèi)型的特長(zhǎng)——猜忌和重復(fù)思考,加深了第三類(lèi)型的教訓(xùn),并賦予其意思,絕對(duì)的,第三類(lèi)型對(duì)行為的強(qiáng)烈興致,也給第六類(lèi)型一個(gè)及時(shí)反映的機(jī)遇。

  第三類(lèi)型的老板和第六類(lèi)型的員工

  如果你是第三類(lèi)型老板,你的第六類(lèi)型員工可能會(huì)提出潛在的問(wèn)題,指出你所忽略的觀點(diǎn),催眠之力,但第六類(lèi)型的習(xí)慣是錯(cuò)誤稱(chēng)地夸大問(wèn)題,直到問(wèn)題使他不能行動(dòng),身為老板的你,能夠激勵(lì)第六類(lèi)型在適合的時(shí)光里采用行動(dòng)。

  假如你是第六類(lèi)型員工,清楚道出你對(duì)問(wèn)題、密謀的顧慮,或表明你對(duì)第三類(lèi)型直爽而開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的處事立場(chǎng)覺(jué)得憂心,奧妙或間接的暗示對(duì)第三類(lèi)型老板沒(méi)什么作用,別忘了提出舉動(dòng)的倡議,有時(shí)第六類(lèi)型以為只有指出問(wèn)題就夠了。

  第三類(lèi)型的員工和第六類(lèi)型的老板

  第六類(lèi)型不擅長(zhǎng)發(fā)揮威望,第三類(lèi)型談話快、動(dòng)作也快,這樣會(huì)讓第六類(lèi)型老板害怕事情失控。如果你是第三類(lèi)型員工,你老板抵觸和沿襲拖拉的習(xí)性肯定令你挫折橫生,但只有在你放慢腳步、一點(diǎn)一滴針對(duì)他的憂愁給予回應(yīng)時(shí),一切能力安穩(wěn)地向前進(jìn)行,把這當(dāng)作是你工作的一部門(mén),而別視為阻礙。老板一旦明確了你的設(shè)法,他會(huì)支持你,但如果你露出自負(fù)、夸張或欺瞞的習(xí)慣,你會(huì)失去老板的信賴。

  你是個(gè)精于將老板的點(diǎn)子傾銷(xiāo)到外在世界的包裝師,你愿意踴躍出頭露面并獲取名譽(yù),這種舉措能讓你與老板合得來(lái),但也可能讓你成為他競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象,即便你的老板生成追求低調(diào),他也不想被疏忽,功勞該歸他時(shí),就讓給他吧!

  如果你是第六類(lèi)型老板,讓第三類(lèi)型員工曉得他的任務(wù)之一是去粉飾潛在的降落趨勢(shì),但他必需讓你知曉一切,你必須明白地告知第三類(lèi)型別一頭栽入競(jìng)賽,有時(shí)第六類(lèi)型老板不太明白怎么闡明工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn),第二類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,他們喜歡神秘地保持自己的準(zhǔn)則,這樣才干隨環(huán)境的變遷而改變規(guī)矩。仍是請(qǐng)你把表示評(píng)估的尺度寫(xiě)下來(lái)吧!

  第三類(lèi)型需要“公然”居功并取得賞識(shí),很多(但不是全體)第六類(lèi)型太過(guò)謹(jǐn)慎于將功績(jī)分給別人,由于他們懼怕這么做會(huì)使本人遭非難或被減弱力氣。

  第三類(lèi)型與第七類(lèi)型

  這是個(gè)對(duì)于市場(chǎng)(第七類(lèi)型)和銷(xiāo)售(第三類(lèi)型)之間的關(guān)系,促動(dòng)者第三類(lèi)型和多面手第七類(lèi)型,在某方面挺相像的,兩者都精神抖擻、樂(lè)觀、而且事事難不倒他們,但第三類(lèi)型樂(lè)意坐下來(lái)做他的工作,第七類(lèi)型卻需要持續(xù)注入刺激的點(diǎn)子和可能性,第七類(lèi)型依附靈感,第三類(lèi)型依附辛苦,這兩個(gè)樂(lè)觀主義者都向他人自詡,也都防止人際問(wèn)題,因?yàn)樗麄兾窇忠蚨钕菽嗾又胁坏棉D(zhuǎn)動(dòng)。

  但兩品種型在認(rèn)知上卻背道而馳。第三類(lèi)型是連續(xù)的思考者,他們的宇宙是直線性的,“如果我做這個(gè),那個(gè)就會(huì)發(fā)生,如果我盡力,我就能成功。”第七類(lèi)型則是斷斷續(xù)續(xù)、非線性的思考者,“如果我做了這個(gè),任何事件都可能產(chǎn)生。”第七類(lèi)型可能認(rèn)為第三類(lèi)型軟硬兼施的方式平鋪直敘,而第三類(lèi)型可能認(rèn)為第七類(lèi)型“神奇的摸彩袋辦法”無(wú)奈懂得而且不負(fù)義務(wù)。

  第三類(lèi)型愛(ài)好朝著指向目標(biāo)的道路前進(jìn),動(dòng)搖方向,但第七類(lèi)型開(kāi)的卻是不走正路的越野車(chē),第三類(lèi)型可能覺(jué)得第七類(lèi)型轉(zhuǎn)變主張的速度令他迷惑不已,而第七類(lèi)型可能被第三型將主意付諸行動(dòng)的速度嚇壞了。確實(shí),對(duì)第三類(lèi)型而言,掌握當(dāng)初是最重要的,對(duì)第七類(lèi)型而言,未來(lái)才是他的盼望所在。

  當(dāng)?shù)谌?lèi)型和第七類(lèi)型分辨從相反方向處置問(wèn)題、而補(bǔ)充了對(duì)方的盲點(diǎn)時(shí),這層關(guān)聯(lián)將最為融洽,第三類(lèi)型由下而上,而第七類(lèi)型由上而下建造高塔。

  第三類(lèi)型的老板和第七類(lèi)型的員工

  第七類(lèi)型員工與其說(shuō)受目標(biāo)所驅(qū)策,還不如說(shuō)是受熱忱所鼓勵(lì),也就是說(shuō),第七類(lèi)型是業(yè)余喜好者(他們因“愛(ài)好而著手”)。第三類(lèi)型則是行家專(zhuān)家,不論有沒(méi)有心境,他都機(jī)械地做個(gè)不停。如果你是第三類(lèi)型老板,應(yīng)用點(diǎn)子、可能性、及樂(lè)觀的高興感去鼓舞你的第七類(lèi)型員工,但別扣下你天生的扳機(jī),用責(zé)任、現(xiàn)況及成績(jī)?nèi)ヅ谵Z他們。

  全力投入以實(shí)現(xiàn)某個(gè)特別打算,對(duì)第三類(lèi)型而言是擺脫,那將使他們上軌道,但對(duì)第七類(lèi)型而言卻有如牢籠;截止日期也有殊途同歸之妙,它是翻開(kāi)第三類(lèi)型思維的開(kāi)關(guān),卻關(guān)上了第七類(lèi)型的發(fā)明性,實(shí)際上截止日期的終結(jié)性會(huì)嚇壞第七類(lèi)型,如果可能,向第七類(lèi)型保障他在將來(lái)仍有機(jī)會(huì)重拾這個(gè)機(jī)會(huì),他會(huì)立即變得輕松快樂(lè)。

  如果你是第七類(lèi)型員工,掌握機(jī)會(huì)以第三類(lèi)型老板為榜樣,當(dāng)真地對(duì)待自己,兒童催眠,帶著目標(biāo)感與你的老板開(kāi)會(huì),瞄準(zhǔn)決議、得到向前進(jìn)行的容許、或?qū)で筇嶙h,而不僅是在心中暗想你將享受這個(gè)進(jìn)程,而后傍觀發(fā)生的所有。

  第三類(lèi)型的員工和第七類(lèi)型的老板

  對(duì)不知疲倦的第三類(lèi)型員工而言,奔放而精神茂盛的第七類(lèi)型可能是個(gè)完善的老板,他恰好供給了第三類(lèi)型所需要的支撐,這就像是在《澳大利亞巫師》中,賣(mài)蛇油的第七類(lèi)型給予第三類(lèi)型老板的天賜之物,他們空虛了方案內(nèi),使其詳細(xì)化,他們擬出綱要及行動(dòng)規(guī)劃,當(dāng)?shù)谄哳?lèi)型唆使前進(jìn)和允許時(shí),和平型,他們立刻著手前進(jìn),事情因此而完成。

  如果你是第七類(lèi)型老板,為你的第三類(lèi)型員工設(shè)破清楚的指標(biāo),這會(huì)讓你受益匪淺,單有第七類(lèi)型式的無(wú)限“經(jīng)驗(yàn)”,而不特定目的和受人確定的成功,對(duì)第三類(lèi)型而言相對(duì)是不夠的。

  如果你是第三類(lèi)型員工,你可能會(huì)發(fā)明你的第七類(lèi)型老板遲遲不能停止某項(xiàng)令人氣餒的交易,與他交涉以盡可能完成義務(wù),并提示他還有其余交易。還有,試著別對(duì)第七類(lèi)型潑泠水。一名第七類(lèi)型談到他的第三類(lèi)型助手,“當(dāng)我簡(jiǎn)直想不出任何想法時(shí),他會(huì)嚴(yán)格地批駁我。”如果你是第三類(lèi)型員工,看看你是否在不讓第七類(lèi)型老板懊喪的情形下,發(fā)展你的工作。


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