第二類型與第八類型
兩個(gè)權(quán)力玩弄者,幫助者第二類型和指導(dǎo)者第八類型都喜歡掌控一切,也都可能掠奪并壓倒同事,甚至撂倒彼此,兩者都沖動(dòng)行事,而且不善于處理挫折,也都不太在乎規(guī)則,這可能促成一種大膽而有效率的合作關(guān)系,或一場權(quán)力斗爭,不是第八類型以粗暴的力氣取勝,就是第二類型以幕后運(yùn)作或親切號召而占盡上風(fēng)。
兩者都志在服務(wù)他人,第二類型服務(wù)贊同他們的人,第八類型為正義的事業(yè)服務(wù);第二類型傾向掌控人情,而第八類型則顯得粗魯而直接多了。當(dāng)雙方了解對方的意圖,并真誠地付諸行動(dòng)時(shí),這段關(guān)系將最為融洽。
第二類型的老板和第八類型的員工
如果你是第二類型老板,你和第八類型員工都知道,你們彼此有一個(gè)互相了解的重要盟友。
第二類型控制第八類型的方式是獨(dú)一無二的,原因在于第八類型想改變或打破規(guī)則,而第二類型無所謂為他們寵愛的人打破規(guī)則,只要這些人對他忠心。
但如果你是第八類型員工,切記第二類型老板只有在你努力的付出獲得成果、以及你保證能保護(hù)他的情況下,才愿意打破規(guī)則。第二類型在乎別人,即使你毫不在意,有時(shí),第八類型員工會(huì)對他的同事這么說,“別擔(dān)心老板了,我能搞定他的。”別太過向別人炫耀你的特權(quán),不然你的老板會(huì)約束你。
第二類型的員工和第八類型的老板
第二類型傾向助長強(qiáng)勢,而第八類型非常強(qiáng)勢,只是第二類型比第八類型有策略多了,他們會(huì)思考他人的反應(yīng),而且會(huì)忍受令他們感到不悅的事物。
如果你是第二類型員工,你可能已經(jīng)因?yàn)榕ぷ、?fù)責(zé)任,特別在第八類型的王國中挺身而出表明忠誠。你一旦加入,第八類型會(huì)讓你接觸一切事物,他會(huì)用他最愛的方式——權(quán)力——來獎(jiǎng)勵(lì)你:而那正是你想要的。這一對組合最典型的情景,是第二類型粗率地挾著第八類型的授權(quán)行動(dòng),“這是老板要的!”第二類型會(huì)這么說。
如果你是第八類型老板,你得知道第二類型員工對你的弱點(diǎn)和責(zé)備,遠(yuǎn)比你自己來得更敏感。第八類型經(jīng)常未加防備,而且驕傲,你的第二類型員工能帶你遠(yuǎn)離麻煩,并幫助你更有效地應(yīng)付他人,通常他能提供你價(jià)值非凡的洞察力,以及來自辦公室前線的密報(bào),你大可放心,他的一切行動(dòng)都是為了你,你只消確定他的所作所為正是你所希望的就好了!
第二類型與第九類型
和事佬第九類型和幫助者第二類型都重視彼此支持,他們感同身受、富同情心、而且致力于融入集體。盡管在言語上他們都不愛出風(fēng)頭,兩者都很能影響對方,而且通常是以間接的方式:第二類型將人和事安排妥當(dāng),然后天衣無縫地在事業(yè)的大致走向上做出決定,借此來獲得權(quán)力,第九類型則保有最終否決權(quán),他們表面上對行動(dòng)應(yīng)允,或者甚至真的同意,然后他們無視于先前的同意,完全依照自己的方式行事。
第二類型的老板和第九類型的員工
如果你是第二類型老板,小心別太直接或太多管閑事,這只會(huì)讓所有第九類型更加固執(zhí)己見。最好的第二類型老板會(huì)運(yùn)用他們?nèi)缂す獍銣?zhǔn)確敏銳的共鳴,來找出第九類型真正的需求,然后再積極協(xié)力合作,以滿足這些需求,這通常包括了幫助第九類型排定事情的先后緩急,并鼓舞第九類型直接表達(dá)他的意圖。
你習(xí)慣讓自己被一群重要任務(wù)所圍繞,你通過建立維持私人關(guān)系來處理事情,一旦當(dāng)你介入了一個(gè)不直接依賴你而自有其生命的計(jì)劃或組織時(shí),你將感到困惑。第二類型會(huì)自問,“我為什么不能被人依賴?”第九類型天生了解慣性的效率性,當(dāng)事業(yè)發(fā)展、工作量增加,使他們不足以靠一己之力應(yīng)付時(shí),第九類型會(huì)建立系統(tǒng)、程序及工作流程,這也代表了不需重新投注太多努力。
如果你是第九類型員工,別讓第二類型老板擔(dān)憂你是個(gè)對結(jié)果缺乏興趣的人,第二類型對一切公私事物都有興趣,并且他們可以迅速來回飛奔其中。第九類型傾向于接受“既成事實(shí)”,但第二類型主管想“驅(qū)策眼前的一切”,他們野心勃勃,希望把事情完成,而他們也會(huì)以他們的方式著手實(shí)現(xiàn)。第九類型也很任性,但他們是被動(dòng)的主動(dòng),當(dāng)受到壓迫時(shí),他們會(huì)破門而入以表達(dá)反抗,不管第二類型的驅(qū)策是多么的甜蜜。當(dāng)兩者都認(rèn)為對方愿意合作時(shí),他們的關(guān)系將最為融洽,第九類型需要知道第二類型并不是在對他施壓,而第二類型需要知道計(jì)劃有他的份。
第二類型的員工和第九類型的老板
第九類型會(huì)輕易認(rèn)同機(jī)構(gòu)內(nèi)的日常公事,如果少了第九類型積極的介入,整個(gè)機(jī)構(gòu)似乎在自我運(yùn)營。
第九類型能在大環(huán)境中看到長期趨勢,但他們通常缺乏緊迫感;相對的,第二類型就比第九類型更跟得上“腳步”,而且他們想到做到。
如果你是第二類型員工,你可能為第九類型老板的優(yōu)柔寡斷感到氣餒,你可以幫他擬出選擇項(xiàng),如此一來,第九類型就能用刪除法將與任務(wù)不相干的部分區(qū)分,做出決定。
如果你是第九類型主管,記得第二類型是高度干涉主義者,而第九類型順其自然的傾向,可能激怒第二類型。第二類型喜歡造成沖擊,但當(dāng)他們與第九類型共同著手改變時(shí),第九類型緩慢的步調(diào)會(huì)令他們進(jìn)退不得。察覺情況不對的第九類型會(huì)立刻對第二類型的主張做出回應(yīng),在可能的情況下,第二類型甚至根本不讓第九類型知道他的主張,便著手行動(dòng)。
當(dāng)?shù)诙愋退谂蔚恼堑诰蓬愋拖M瓿傻,而第九類型甚至根本不需要開口要求時(shí),這段關(guān)系最能融洽維持。第九類型經(jīng)常希望建立和諧的關(guān)系,也就是相互融和、自然、輕松合作的感覺,如果這能符合第二類型的權(quán)利關(guān)系,第二類型會(huì)接受的。“最糟的是,”一位第二類型談到他的第九類型老板,“事情如果都由他決定,我們可能一整個(gè)下午都要耗在喝咖啡上了。”
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