有待改良

　　沒錯！他是個很棒的凝聽者，但實際上他好像基本沒在聽。

　　——有關里根的評論

　　第九類型的中心問題在于，他們用別人的價值和主張代替了自己的，而他們付出的代價是就義自己的需要。

　　因為他們渴望投入，第九類型員工通常會將自己褪色成與背景一致。對第九類型的上司而言，他們無法讓自己隱形,九型人格中二號助人型孩子的培育要點，但他們偏向疏散權利，無法清晰地指明目的，這可能導致手下毫無斗志。當盼望好漢奧德修斯的族人停留在居民以忘憂樹的果實為食的小島時（LandofLotusEaters），他們失去了做任何事的愿望，忘了回家的路，并且?guī)缀跏箠W德修斯也卷入其中。

　　“吃忘憂樹”的第九類型也會對你做同樣的事，名義上友善而易于接收的他們，仿佛在對你說，“從冰涼而艱苦重重的世界參加我們吧！我們的部分/單位/公司既舒服又暖和。”誰能辯論呢？但第九類型的黑暗面隱匿著致命的用意，“與我們一起工作，你必需廢棄個性上毛糙的棱角，那對協調是不會有奉獻的。咱們會完整接納你，只有你融入我們。”第九類型最引人不快的處所是，他們令人目迷五色地假獻殷勤，實際上是在逼迫每個人服從他的意旨。

　　“我曾在某電子制作公司工作，第一個引導是個第三類型，他的部門競爭非常劇烈，后來我被調派到由第九類型管理的一個研討部門，”第一類型的莉索回想著，“起初，我完全被迷住了，因為每個人都像是快活大家庭中的一份子，但沒多久我便察覺，那些同事們付出了相稱的代價。當初我之所以接收，是因為它“不以結果為導向”，這的確不假，但也代表沒有反應個人才能的評估系統。那位第九類型要求每個人都自認是團隊的一份子，彼此不相競爭，這使大家難以對自己的工作覺得高興，更無法施展豐盛的設想力。上司討厭我跟他探討獎金問題，有一年我不再向他請求加薪，而那一年我竟得到前所未有的高額加薪，我想之所以受到獎勱，是因為我終于適應了這里,企業(yè)中的二號高管與員工，而不是去激怒他了。”

　　回避矛盾者

　　第九類型善于躲避對質跟抵觸，并非因為他們像第六類型那樣的油滑而滿腹策略，而是由于他們愛好“順其天然”，這可能是絕妙高超的處置方法，或者也可能是暗中背離。第九類型是九型人格中巨大的安撫者。

　　蘭卡·伊多法官就是個赫然的例子，伊多之所以一開始被指派審叛辛普森一案，歸因于他的司法素養(yǎng)（他沉著，不易被激怒，擅長均衡雙方的欲望），但這些風格卻在人不知鬼不覺中減損了對訴訟程序的掌控。伊多不拘禮儀又不出風頭的風趣感，在審判初期，的確減少了不少緩和和沖突。但在他盡力當“親熱的第九類型”的過程中，他也損失自身的力量及威望。他讓審訊漫無目標地進行，從不制定肯定的休庭日期，他使自己受制于雙方律師的壓力，各自憤怒不平川堅稱對方受到優(yōu)待，這迫使鐵面無私的第九類型做出判決。當他真的引起別人不滿時，他會立即報歉，或多或少有點狼狽，但他毫不讓憤怒造成什么影響。

　　不樂意抱持強烈破場的伊多，不時在法庭上閑聊，很快的，雙方律師都發(fā)現他表面上嚴肅的要挾、規(guī)矩及判決都是可商議的，在訴訟末期，他試圖在幾個裁決上堅持立場，但他顯得既幽微又野蠻。

　　第九類型的管理者不斷發(fā)現自己在退縮，職業(yè)咨詢師巴柏，手下有二十名全職及兼職參謀，他老是試圖和諧團隊的關系。“巴柏不管跟誰談話，好像都想與對方融洽相處。”為他工作的琳說，“他就是不想令所有人失望。”

　　對第九類型而言，防止摩擦的欲望常常導致對運氣的妥協，因為他們覺得自己起不了作用，也因為似乎不能改變入侵的力量，改變似乎需要太多的精力，于是第九類型傾向于接受現有的一切：“事情非如此不可”。第九類型的華特筐奇每晚如此地嘆氣著，“消息報道要客觀，不能表明清晰的態(tài)度，而我這輩子都在這么做。”

　　遲緩采用行動

　　這個人不是逝世了，就是我的表停了。

　　——葛魯修·馬斯（GronchoMarx）

　　對許多第九類型而言，“順其做作”便象征著堅定抗拒改變，第九類型是九型人格中最有天份的妨礙者，他們本性固執(zhí)，堅持已見，為謝絕行動賦予合法性，而且他們在表面上始終保持確定態(tài)度。

　　很多第九類型表示得怠惰而遲純，就像大油輪一樣，難以開展舉動，而一旦行為開端，又難以轉變方向，為何如斯呢？因為當第九類型想改變時，他斟酌的因素太多了，自己的設法，錯誤及公司的看法，客戶和競爭對手的觀點，政治及科技，甚至倫理道德及哲學上的顧慮。這所有使第九類型重復沉思，變成他們意識流中的一局部，這樣的進程是外人是無法覺察的，對他們而言，沒有輕微的變更，只有無限無盡的摸索。

　　舉例來說，聰明伶利的珍雖受過電腦程序設計師的練習，卻屈就于某大直銷公司，當個小編纂，當程序設計職位涌現空白，她便陷入“思考”的凌亂之中，“噢！誰和誰也及格，而他比我更想要這份工作。”或是，“我現在很好啊！為何改變這一切？”就在最近，一位部門經理找她來做她覬覦了好幾個月的電腦程序設計工作，珍很愉快這名經理能慧眼識豪杰（許多第九型喜歡自己被人挖掘，更甚于聆聽別人）。那么她是否悵然地接受這個機會了呢？還沒有！“我必須保持金石為開。”她告訴我，“因為太高興只會令人惶恐不安，問題是如果我真的想做程序設計的工作，我在別家公司可能會做得更好。”

　　“我厭惡絕望，假如我不這么盼望，我便不會掃興，我對任何事物素來不貪得無厭，所以當我不得到時，我便稍感慰藉。”

　　見樹不見林

　　第九類型時常將事情放進大背景中考慮，但當他面對自己的工作時，這種全面的觀點卻可能導致他停止不前，第九類型會這么問，“這會有什么關系？”對他們而言，沒有一件事是有關成果的。其余的第九類型適度地以全盤觀點涵蓋一切，他們堅持慣性的生活，并過火專一渺小卻可把持的細節(jié)。“如果你要紅色檔案夾，你必須自己去買，而且只能放在你自己的辦公室里。”一名第九類型的辦公室治理員愛密莉說，“我們只應就黃褐色的檔案夾。”

　　一名第九類型的南美企業(yè)家兼投資家打電話給我，他和一些合伙人在采礦生意上有些沖突，我要他描寫他在事業(yè)上的角色，我本來預期他會給我兩分鐘的專題簡報，哪知道他說，“要了解我，就得從西班牙在南美的殖民史談起。”于是他開始了一個半小時出色的西班牙史演說，他惱怒地告訴我，西班牙人如何采礦產，他們對所造成的成果毫無概念，而他當初的合伙人不懂得這段歷史，這正是他的顧慮所在，合伙人只想盡快采礦以帶走利潤，而他卻更關懷是否會對當地環(huán)境發(fā)生影響，要求政府參與，他不想重蹈歷史的覆轍。

　　起初，我發(fā)現這位企業(yè)家的觀點令人欽羨，這名不折不扣的第九類型了解他的行動將產生一系列效果，接著我開始為他的合伙人感到難過，他們只想推行一個單純的生意方案。

　　有時第九類型顯得嚴正刻薄，因為經驗使他們畏懼付出，這群擅于向別人妥協的巨匠，害怕一旦妥協，別人便會蹂躪他們的渴望，正如他們孩提時所遭受的一樣。“跟第三類型一樣，直接闡明你的貿易規(guī)劃，”我對他說，“但也不需要用打算限度自己，此外，向你的合伙們人說明你的疑慮，要不你無法當真地與他們工作。”

　　此刻他完全恍然大悟，他從沒有想到同時統籌幻想，又保有生意，他原來懼怕自己必須在讓步和分開中做出取舍。第九類型可能因失望而屈從，對他們而言，既能合乎自己的需求，又能與團隊堅持良好關聯，將使他的生涯面目一新。

　　輕易分心

　　第九類型經常被不主要的細節(jié)所吸引，他們容易分心的水平，就似乎第六類型追求避免分心的謀略一樣（而且他們真的會找到令他們分心的事物，無論那是否真的存在），這群尋求瑣碎事物的大師，在做自己的工作時，很容易因外界煩擾或其它因素而偏離重心。

　　在最糟的情形下，第九類型專注于圓周愈甚于圓心。他們可能話多但旁敲側擊，最后只造成含混和曲解。在他們供給的資訊超過你想知道的范疇時，他們也少告訴了你一些事，第三類型的珍在國際制造業(yè)的行銷部門工作，她說，“我們這里的參考書管理員是個第九類型，有時當我只要要某個問題的扼要謎底時，我還真怕打電話問她，她會在電話上對你說個不停，把問題轉到各個方面，然后，她會送給你一大堆參考書、雜志文章以及各種資料，遠超過你所需要的，等這些資料送到你手上，你早已忘了本來的問題。”同樣的，第九類型不相信你已經聽到他說的話，也不信任他自己造成的影響，所以他們會用語言和材料轟炸你，以斷定與你保持接洽。

　　當工作需要投入大批精神時，第九類型這種習性就吃不開了，他們可能消耗過多時光和精力在新文具或辦公室動物的挑選上，或甚至納悶自己是否入對了行，而在你的眼中，可能認為他認為公司不能實現他的職業(yè)幻想，或在公司重組后無法擴展職權。

　　閑散的人

　　第九類型可能以高興而不問世事的姿勢呈現，至少在世俗事物上，他們的鎮(zhèn)定使他們不在乎細節(jié)，也不追根問底。

　　多少年前我的叔叔逝世，我負責將他的股票從他名下轉入一家經紀公司，而后再散發(fā)給他的家人，這家公司把事情搞得一團糟，讓我心煩意亂。“別擔憂，”經紀公司在哥倫比亞辦公室的經理，一名不實行任務的第九類型告知我，“一百年之內都不會有人在意這件事的”。他本意是在撫慰我，我卻感到大發(fā)雷霆，面對第九類型缺少投入的習性，我這可是畸形的反響。最后，事件辦完了，“卻都依照第九類型的速度”實現。你無奈督促第九類型，你只能等候，試著去催催他，他只會更保持已見。

　　培訓機構的征詢師雪莉，簡直從來不在收到電話留言的統一天回電，即便對方是她的共事，“沒什么好急的。”她說，“稍稍冷卻沒什么不好，問題常常會本人解決掉。”有些問題確實會，但不是每個都會，不論如何，第九類型情愿抉擇細火慢熬的鍋，也不青眼高壓鍋。

　　偽裝的藝術家

　　第九類型因渴望融和而偽裝自己的氣力，他們不像變色龍般的第三類型，為了自己而和團隊融會，第九類型將自己的力氣暗藏在隨和的笑顏、殷勤體貼和融洽相處的背地，他們常常偽裝或自發(fā)被無法掌控的事件犧牲。“加薪絕對是可能的，”一名第九類型的老板可能這么說，“但目前公司經濟狀態(tài)不太明了，我們不知道接下來的市場競爭會如何，但我們相對會再找時間討論加薪問題的。”

　　有些第九類型以過份嚴厲、抉剔、指揮、或搖晃不定的立場，補充自己對別人毫無反映的習慣、以及自己無力或不樂意設定清楚界線的弱點，但揭開假裝的深處，他們的留神力仍然繚繞著別人的主意，而不是自己的主意。

　　深授權力左右的第九類型，跟他的搭檔第八類型中舉一類型一樣的率性頑固，但因為他們對直接侵略有所保存（他們直接侵占的天性，完全隱蔽在影子點第八類型之中），第九類型間接，卻仍不失強烈地申明自己的權威和觀點，他們比九型人格中其他類型更被動地進取。第九類型可能會欣然瀏覽你提供的籌劃書,九型人格中六號疑惑型孩子的培育要點，或者愿意為你寫推舉函，但計劃書會被留在他的桌上，信函也永遠送不到目標地，只管你一再要求，而他也總是批準。正如孩提時的情景，第九類型始終在抗爭傲睨他們欲望的父母，第九類型會說，“你能夠讓我贊成，但你不能讓我著手。”想激發(fā)出第九類型強烈的意志，還記得約翰·米契爾當司法部長時的訓誡嗎？“察看我們的作為，而非我們的言語。”

　　隨和的羅伯在西北部某中型城市的政府機構當處長,理智型，常識廣博而教訓老到的他很少賭氣，至少他不會暴發(fā)出來。他以為自己有措施在不制造任何不愉悅的氛圍下，以盯人的伎倆掌控全部辦公室。羅伯說，五名向他講演的部門主管中，有一名在暗地里說他的壞話，他并沒有直接表現什么，不外他一找到機遇便把這名部門主管請去管理一個可有可無的部門，“我這么做像是讓他接受多方職業(yè)培訓，”他告訴我，“但每個人都曉得那是項處分，只是我不需要這么說。”

　　“后來這位老兄表現得很不錯，”羅伯持續(xù)說，“我從來沒有開革他的動機，他從新組織了一個團隊，并以驚人的速度欣欣向榮。當他對一名不遵照紀律的員工進行處罰，須要我的支撐，我絕不遲疑地支持了他，他發(fā)明我不是個脆弱無用的人，我也會出生入死地支持他。”

　　“他自己懂得了誰才是老板，那恰是我調他職的重點，后來我又容易地把他調回原職，現在他已在這里待了兩年半，也變得更聰慧了，而且他變成了我主要的支持者，而我也是他重要的支持者。”

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