有待改善
沒錯(cuò)！他是個(gè)很棒的聆聽者，但實(shí)際上他似乎根本沒在聽。
——有關(guān)里根的評(píng)論
第九類型的核心問題在于，他們用別人的價(jià)值和主張取代了自己的，而他們付出的代價(jià)是犧牲自己的需求。
由于他們渴望投入，第九類型員工通常會(huì)將自己褪色成與背景一致。對(duì)第九類型的上司而言，他們無法讓自己隱形，但他們傾向分散權(quán)力，無法清晰地指明目標(biāo)，這可能導(dǎo)致手下毫無斗志。當(dāng)希望英雄奧德修斯的族人停留在居民以忘憂樹的果實(shí)為食的小島時(shí)（LandofLotusEaters），他們失去了做任何事的欲望，忘了回家的路，并且?guī)缀跏箠W德修斯也卷入其中。
“吃忘憂樹”的第九類型也會(huì)對(duì)你做同樣的事，表面上友善而易于接納的他們，似乎在對(duì)你說，“從冰冷而困難重重的世界加入我們吧！我們的部門/單位/公司既舒適又溫暖。”誰能爭辯呢？但第九類型的黑暗面藏匿著致命的意圖，“與我們一同工作，你必須放棄個(gè)性上粗糙的棱角，那對(duì)和諧是不會(huì)有貢獻(xiàn)的。我們會(huì)完全接納你，只要你融入我們。”第九類型最惹人不快的地方是，他們令人眼花繚亂地假獻(xiàn)殷勤，實(shí)際上是在強(qiáng)迫每個(gè)人順從他的意旨。
“我曾在某電子制造公司工作，第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)第三類型，他的部門競爭十分激烈，后來我被調(diào)派到由第九類型管理的一個(gè)研究部門，”第一類型的莉索回憶著，“起初，我完全被迷住了，因?yàn)槊總�(gè)人都像是快樂大家庭中的一份子，但沒多久我便發(fā)覺，那些同事們付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)。當(dāng)初我之所以接受，是因?yàn)樗?ldquo;不以成果為導(dǎo)向”，這的確不假，但也代表沒有反映個(gè)人能力的評(píng)估體系。那位第九類型要求每個(gè)人都自認(rèn)是團(tuán)隊(duì)的一份子，彼此不相競爭，這使大家難以對(duì)自己的工作感到興奮，更無法發(fā)揮豐富的想象力。上司討厭我跟他討論獎(jiǎng)金問題，有一年我不再向他要求加薪，而那一年我竟得到前所未有的高額加薪，我想之所以受到獎(jiǎng)勱，是因?yàn)槲医K于適應(yīng)了這里，而不是去激怒他了。”
回避沖突者
第九類型擅長回避對(duì)質(zhì)和沖突，并非因?yàn)樗麄兿竦诹愋湍菢拥膱A滑而滿腹策略，而是因?yàn)樗麄兿矚g“順其自然”，這可能是絕妙高明的處理方式，或者也可能是暗中背叛。第九類型是九型人格中偉大的安撫者。
蘭卡·伊多法官就是個(gè)鮮明的例子，伊多之所以一開始被指派審叛辛普森一案，歸因于他的司法素養(yǎng)（他冷靜，不易被激怒，善于平衡雙方的欲望），但這些作風(fēng)卻在不知不覺中減損了對(duì)訴訟程序的掌控。伊多不拘禮節(jié)又不出風(fēng)頭的幽默感，在審判初期，的確減少了不少緊張和沖突。但在他努力當(dāng)“親切的第九類型”的過程中，他也喪失本身的力量及權(quán)威。他讓審判漫無目標(biāo)地進(jìn)行，從不制訂確定的開庭日期，他使自己受制于雙方律師的壓力，各自憤恨不平地堅(jiān)稱對(duì)方受到優(yōu)待，這迫使大公無私的第九類型做出判決。當(dāng)他真的引起別人不滿時(shí)，他會(huì)立刻道歉，或多或少有點(diǎn)狼狽，但他絕不讓憤怒造成什么影響。
不愿意抱持強(qiáng)烈立場的伊多，不時(shí)在法庭上閑聊，很快的，雙方律師都發(fā)現(xiàn)他表面上嚴(yán)肅的威脅、規(guī)則及判決都是可商榷的，在訴訟末期，他試圖在幾個(gè)判決上堅(jiān)持立場，但他顯得既微弱又蠻橫。
第九類型的管理者不時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在退縮，職業(yè)咨詢師巴柏，手下有二十名全職及兼職顧問，他總是試圖協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。“巴柏不論跟誰談話，似乎都想與對(duì)方融洽相處。”為他工作的琳說，“他就是不想令所有人失望。”
對(duì)第九類型而言，避免沖突的欲望經(jīng)常導(dǎo)致對(duì)命運(yùn)的妥協(xié)，因?yàn)樗麄冇X得自己起不了作用，也因?yàn)樗坪醪荒芨淖內(nèi)肭值牧α�，改變似乎需要太多的精力，于是第九類型傾向于接受現(xiàn)有的一切：“事情非如此不可”。第九類型的華特筐奇每晚如此地嘆息著，“新聞報(bào)道要客觀，不能表明清晰的立場，而我這輩子都在這么做。”
緩慢采取行動(dòng)
這個(gè)人不是死了，就是我的表停了。
——葛魯修·馬斯（GronchoMarx）
對(duì)許多第九類型而言，“順其自然”便意味著堅(jiān)決抗拒改變，第九類型是九型人格中最有天份的阻礙者，他們天性頑固，堅(jiān)持已見，為拒絕行動(dòng)賦予正當(dāng)性，而且他們在表面上始終保持肯定態(tài)度。
許多第九類型表現(xiàn)得懶惰而遲純，就像大油輪一樣，難以展開行動(dòng)，而一旦行動(dòng)開始，又難以改變方向，為何如此呢？因?yàn)楫?dāng)?shù)诰蓬愋拖敫淖儠r(shí)，他考慮的因素太多了，自己的想法，同伴及公司的意見，客戶和競爭對(duì)手的觀點(diǎn)，政治及科技，甚至倫理道德及哲學(xué)上的顧慮。這一切使第九類型反復(fù)深思，變成他們意識(shí)流中的一部分，這樣的過程是外人是無法察覺的，對(duì)他們而言，沒有細(xì)微的變化，只有無窮無盡的探索。
舉例來說，聰明伶利的珍雖受過電腦程序設(shè)計(jì)師的訓(xùn)練，卻屈就于某大直銷公司，當(dāng)個(gè)小編輯，當(dāng)程序設(shè)計(jì)職位出現(xiàn)空缺，她便陷入“思考”的混亂之中，“噢！誰和誰也合格，而他比我更想要這份工作。”或是，“我現(xiàn)在很好啊！為何改變這一切？”就在最近，一位部門經(jīng)理找她來做她覬覦了好幾個(gè)月的電腦程序設(shè)計(jì)工作，珍很高興這名經(jīng)理能慧眼識(shí)英雄（許多第九型喜歡自己被人發(fā)掘，更甚于聆聽別人）。那么她是否欣然地接受這個(gè)機(jī)會(huì)了呢？還沒有！“我必須保持無動(dòng)于衷。”她告訴我，“因?yàn)樘d奮只會(huì)令人驚慌失措，問題是如果我真的想做程序設(shè)計(jì)的工作，我在別家公司可能會(huì)做得更好。”
“我討厭失望，如果我不這么渴望，我便不會(huì)失望，我對(duì)任何事物從來不貪得無厭，所以當(dāng)我沒有得到時(shí)，我便稍感慰藉。”
見樹不見林
第九類型經(jīng)常將事情放進(jìn)大背景中考慮，但當(dāng)他面對(duì)自己的工作時(shí)，這種全面的觀點(diǎn)卻可能導(dǎo)致他停滯不前，第九類型會(huì)這么問，“這會(huì)有什么關(guān)系？”對(duì)他們而言，沒有一件事是有關(guān)結(jié)果的。其他的第九類型過度地以全盤觀點(diǎn)涵蓋一切，他們堅(jiān)持慣性的生活，并過分專注微小卻可控制的細(xì)節(jié)。“如果你要紅色檔案夾，你必須自己去買，而且只能放在你自己的辦公室里。”一名第九類型的辦公室管理員愛密莉說，“我們只應(yīng)就黃褐色的檔案夾。”
一名第九類型的南美企業(yè)家兼投資家打電話給我，他和一些合伙人在采礦生意上有些沖突，我要他描述他在事業(yè)上的角色，我本來預(yù)期他會(huì)給我兩分鐘的專題簡報(bào)，哪知道他說，“要了解我，就得從西班牙在南美的殖民史談起。”于是他開始了一個(gè)半小時(shí)精彩的西班牙史演說，他憤怒地告訴我，西班牙人如何采礦產(chǎn)，他們對(duì)所造成的后果毫無概念，而他現(xiàn)在的合伙人不了解這段歷史，這正是他的顧慮所在，合伙人只想盡快采礦以帶走利潤，而他卻更關(guān)心是否會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境產(chǎn)生影響，要求政府介入，他不想重蹈歷史的覆轍。
起初，我發(fā)現(xiàn)這位企業(yè)家的觀點(diǎn)令人欽羨，這名不折不扣的第九類型了解他的行動(dòng)將產(chǎn)生一系列后果，接著我開始為他的合伙人感到難過，他們只想推行一個(gè)單純的生意計(jì)劃。
有時(shí)第九類型顯得嚴(yán)肅苛刻，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)使他們害怕付出，這群擅于向他人妥協(xié)的大師，害怕一旦妥協(xié)，別人便會(huì)踐踏他們的渴望，正如他們孩提時(shí)所遭遇的一樣。“跟第三類型一樣，直接說明你的商業(yè)計(jì)劃，”我對(duì)他說，“但也不需要用計(jì)劃限制自己，此外，向你的合伙們?nèi)私忉屇愕囊蓱]，要不你無法認(rèn)真地與他們工作。”
此刻他完全豁然開朗，他從沒有想到同時(shí)兼顧理想，又保有生意，他本來害怕自己必須在妥協(xié)和離開中做出選擇。第九類型可能因絕望而屈服，對(duì)他們而言，既能符合自己的需求，又能與團(tuán)隊(duì)保持良好關(guān)系，將使他的生活煥然一新。
容易分心
第九類型經(jīng)常被不重要的細(xì)節(jié)所吸引，他們?nèi)菀追中牡某潭�，就好像第六類型尋求防止分心的謀略一樣（而且他們真的會(huì)找到令他們分心的事物，不管那是否真的存在），這群追求瑣碎事物的大師，在做自己的工作時(shí)，很容易因外界干擾或其它因素而偏離重心。
在最糟的情況下，第九類型專注于圓周更甚于圓心。他們可能話多但拐彎抹角，最后只造成模糊和誤解。在他們提供的資訊超過你想知道的范圍時(shí)，他們也少告訴了你一些事，第三類型的珍在國際制造業(yè)的行銷部門工作，她說，“我們這里的參考書管理員是個(gè)第九類型，有時(shí)當(dāng)我只需要某個(gè)問題的簡明答案時(shí)，我還真怕打電話問她，她會(huì)在電話上對(duì)你說個(gè)不停，把問題轉(zhuǎn)到各個(gè)方面，然后，她會(huì)送給你一大堆參考書、雜志文章以及各種資料，遠(yuǎn)超過你所需要的，等這些資料送到你手上，你早已忘了原來的問題。”同樣的，第九類型不相信你已經(jīng)聽到他說的話，也不相信他自己造成的影響，所以他們會(huì)用言語和資料轟炸你，以確定與你保持聯(lián)系。
當(dāng)工作需要投入大量精力時(shí)，第九類型這種習(xí)性就吃不開了，他們可能耗費(fèi)過多時(shí)間和精力在新文具或辦公室植物的選擇上，或甚至納悶自己是否入對(duì)了行，而在你的眼中，可能以為他覺得公司不能實(shí)現(xiàn)他的職業(yè)夢想，或在公司重組后無法擴(kuò)大職權(quán)。
閑散的人
第九類型可能以愉快而不問世事的姿態(tài)出現(xiàn)，至少在世俗事物上，他們的鎮(zhèn)定使他們不在乎細(xì)節(jié)，也不追根問底。
幾年前我的叔叔去世，我負(fù)責(zé)將他的股票從他名下轉(zhuǎn)入一家經(jīng)紀(jì)公司，然后再分發(fā)給他的家人，這家公司把事情搞得一團(tuán)糟，讓我心煩意亂。“別擔(dān)心，”經(jīng)紀(jì)公司在哥倫比亞辦公室的經(jīng)理，一名不履行義務(wù)的第九類型告訴我，“一百年之內(nèi)都不會(huì)有人在意這件事的”。他本意是在安慰我，我卻覺得怒不可遏，面對(duì)第九類型缺乏投入的習(xí)性，我這可是正常的反應(yīng)。最后，事情辦完了，“卻都按照第九類型的速度”完成。你無法催促第九類型，你只能等待，試著去催催他，他只會(huì)更堅(jiān)持已見。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的咨詢師雪莉，幾乎從來不在收到電話留言的同一天回電，即使對(duì)方是她的同事，“沒什么好急的。”她說，“稍稍冷卻沒什么不好，問題經(jīng)常會(huì)自己解決掉。”有些問題的確會(huì)，但不是每個(gè)都會(huì)，不管如何，第九類型寧愿選擇細(xì)火慢熬的鍋，也不青睞高壓鍋。
偽裝的藝術(shù)家
第九類型因渴望融和而偽裝自己的力量，他們不像變色龍般的第三類型，為了自己而和團(tuán)隊(duì)融合，第九類型將自己的力量隱藏在隨和的笑容、殷勤體貼和融洽相處的背后，他們經(jīng)常假裝或自覺被無法掌控的事件犧牲。“加薪絕對(duì)是可能的，”一名第九類型的老板可能這么說，“但目前公司經(jīng)濟(jì)狀況不太明了，我們不知道接下來的市場競爭會(huì)如何，但我們絕對(duì)會(huì)再找時(shí)間討論加薪問題的。”
有些第九類型以過份嚴(yán)格、挑剔、指揮、或搖擺不定的態(tài)度，彌補(bǔ)自己對(duì)別人毫無反應(yīng)的習(xí)性、以及自己無力或不愿意設(shè)定清晰界限的弱點(diǎn)，但揭開偽裝的深處，他們的注意力依然圍繞著別人的主張，而不是自己的想法。
深受權(quán)力左右的第九類型，跟他的伙伴第八類型及第一類型一樣的任性頑固，但由于他們對(duì)直接侵犯有所保留（他們直接侵犯的本性，完全隱藏在影子點(diǎn)第八類型之中），第九類型間接，卻仍不失強(qiáng)烈地聲明自己的權(quán)威和觀點(diǎn)，他們比九型人格中其他類型更被動(dòng)地進(jìn)取。第九類型可能會(huì)欣然閱讀你提供的計(jì)劃書，或者樂意為你寫推薦函，但計(jì)劃書會(huì)被留在他的桌上，信函也永遠(yuǎn)送不到目的地，盡管你一再要求，而他也總是同意。正如孩提時(shí)的情景，第九類型始終在抗?fàn)幟煲曀麄冊竿母改�，第九類型�?huì)說，“你可以讓我同意，但你不能讓我動(dòng)手。”想激發(fā)出第九類型強(qiáng)烈的意志，還記得約翰·米契爾當(dāng)司法部長時(shí)的訓(xùn)誡嗎？“觀察我們的作為，而非我們的言語。”
隨和的羅伯在西北部某中型城市的政府機(jī)構(gòu)當(dāng)處長，知識(shí)淵博而經(jīng)驗(yàn)老到的他很少生氣，至少他不會(huì)爆發(fā)出來。他認(rèn)為自己有辦法在不制造任何不愉悅的氣氛下，以盯人的手法掌控整個(gè)辦公室。羅伯說，五名向他報(bào)告的部門主管中，有一名在暗地里說他的壞話，他并沒有直接表示什么，不過他一找到機(jī)會(huì)便把這名部門主管請去管理一個(gè)無足輕重的部門，“我這么做像是讓他接受多方職業(yè)培訓(xùn)，”他告訴我，“但每個(gè)人都知道那是項(xiàng)懲罰，只是我不需要這么說。”
“后來這位老兄表現(xiàn)得很不錯(cuò)，”羅伯繼續(xù)說，“我從來沒有開除他的念頭，他重新組織了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并以驚人的速度蒸蒸日上。當(dāng)他對(duì)一名不遵守紀(jì)律的員工進(jìn)行處分，需要我的支持，我毫不猶豫地支持了他，他發(fā)現(xiàn)我不是個(gè)懦弱無用的人，我也會(huì)赴湯蹈火地支持他。”
“他自己理解了誰才是老板，那正是我調(diào)他職的重點(diǎn)，后來我又輕易地把他調(diào)回原職，如今他已在這里待了兩年半，也變得更聰明了，而且他變成了我主要的支持者，而我也是他主要的支持者。”
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