不做任何決定也是一種決定。      ——徹斯特·巴納德 

     決議的問題在于它簡直老是牽引出更多須要決定。      ——伊恩·馬克內(nèi) 

     第九類型的圣·奧古斯丁曾說過：“舉動便是罪過。”第九類型愛好反復深思，滿足地回味所有，因而，逼他們下決定仿佛會煩擾這種做作過程，這正是第九類型難以許下許諾的起因，他們寧肯等候事件天然解決。

      第九類型通常會躲避做決定，他們采取的手法是要求更多的資訊，提出堅持謹嚴的倡議（“當初不是恰當?shù)臋C會”），或者表明決定可能對別人造成影響，而且他們最喜歡保持多聽別人的觀點,成就型，他們未必會直接說出口，但他們會讓你曉得，“如果我們等得夠長，事情天然會有結果。”

      當?shù)诰蓬愋驼娴闹苯幼龀鰶Q定，他們將得到特殊好的結果，因為諸多方面都被他們考慮進去了，他們盼望做出來的決定堅實堅固。跟很多的第九類型一樣，羅納德·里根（RonaldReagan）有個“慕后的內(nèi)閣”——其狀態(tài)如社團般隨便，大家反復思考議題，個人野心或自卑的表示，假如有人違背，會被踢出去，“里根時常請求他的參謀，”傳記作家魯卡農(nóng)說，“去尋找一個無歧見的中庸態(tài)度來解決問題。”

      第九類型喜歡通力協(xié)作后下決定，在最好的情形下，這樣的決定將能解放每個人，但在最差的情況下，它可能惡化成“集體思考”（groupthink），這個名詞是由心理學家歐文·吉尼思（IrvingJanis）所發(fā)現(xiàn)的，它象征著每個人都受群體意識的影響，無法表白自己的個性。決定常常令第九類型頭痛，由于他們無奈決定重要的事，卻耗上大批時間在次要的細節(jié)上求全責備。

      對第九類型而言，最具壓力的環(huán)境莫過于要接踵而至地當場做出決定，既不能參考前例，又沒有時光重復沉思或領導出一致的輿論。需要毫不猶豫的交易交易，或爭辯不休的會談商討，都合適第九類型，第九類型會苦惱：不前例，咱們該如何打算？第九類型會說，“讓我們回想從前以瞻望將來吧！”這倒也是以史為鑒、負責的方式。

      因為第九類型喜歡隨遇而安，他們可能顯得遲純，當?shù)诰蓬愋拖萦谶M退維谷時,第六類型的領導風格，你能夠用下面的辦法幫他們做出取舍。”大部份的第九類型都能決定出他們最不想要的是什么，向他們攤開所有的抉擇，幫他們逐一刪除最不想要的，直到最后結果呈現(xiàn)，問他：“哪個最令你覺得不舒暢？”入選擇項被縮減，毫無主意的第九類型便會愉快地去接收剩下的選項。

      第九類型的決議模式在下列狀況下能施展上風：

      ·當訊息源源不絕，或者多主要人士的意見必須被斟酌進去時。

      ·當存在潛在的抵觸時。      ·當名目必須經(jīng)由全面剖析，而時間又富余時。

      ·當參考更多人的意見利于發(fā)生最佳成果時。

      我曾為一個社區(qū)服務機構供給過征詢，當一頭熱的建造商、物業(yè)主、不同的好處團體，以及激進分子必需獨特配合時,九型人格中六號銷售人員的工作優(yōu)勢，第九類型的處世立場真是再適合不外了。在煩悶的會議進程中，每個人的看法都被凝聽，人們能徹底地探討問題所在,第九類型基本特征 見樹不見林。在這種狀態(tài)下，對峙的雙方跟與會人士都感到本人被器重了，最后達成了共鳴，勝利解決了糾紛，這恰是第九類型最高超的一面。

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