不安圍繞著戴皇冠的頭顱。
——莎士比亞《亨利四世》
第六類型極擅長湊集所有的馬車圍成圓圈以向外共同抵抗敵人，在這種情形下，他們會(huì)成為隧道的首腦。喬治?布什就是個(gè)第六類型，在對伊拉克動(dòng)員軍事行為前，他警惕贏取海內(nèi)外普遍的支撐；海灣戰(zhàn)斗期間,九型人格漫話，布什鼎力強(qiáng)調(diào)一致行動(dòng)的急切須要，純熟地團(tuán)結(jié)了瑣碎而疏散的同盟武力，以反抗第八類型的薩達(dá)姆?侯賽因（SaddamHussein）。在布什的領(lǐng)導(dǎo)下，另起爐灶反而不是重心，聯(lián)盟的焦點(diǎn)在于對抗敵人。相較于第一類型的首領(lǐng)撒切爾夫人，強(qiáng)調(diào)讓“長短”斷定�？颂m戰(zhàn)斗（FalkLandsWar）；對第三類型的喬治?華盛頓而言，任何人都能夠參加他的步隊(duì)。
第六類型習(xí)慣躲避眼前的所有，他們費(fèi)神敷衍，但卻對鼓勵(lì)人心的領(lǐng)導(dǎo)方式不怎么在行。一等海灣戰(zhàn)役停止，布什再也無法滔滔不絕地道出領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)設(shè)態(tài)度和正面的瞻望，布什老是感到媒體增添了他的累贅，對他的批評他永遠(yuǎn)無奈懂得。
很多第六類型并不擅于表演上司這種大眾角色，因?yàn)樗麄儽拘圆簧糜诎l(fā)揮自我權(quán)威，他們可能表示得像個(gè)嚴(yán)格的軍紀(jì)官，狂吼著命令，而且聽不得反對的異議，只盼望心中時(shí)時(shí)呈現(xiàn)的疑慮能云消霧散；或者他也可能像獨(dú)特策劃者，與屬下決定一致抗衡更高層的上司或外人，他情愿廢棄上司的角色，同時(shí)防止施加權(quán)威。
第六類型的上司生機(jī)避免叱罵屬下，他們善于用“柔跟”的方法來發(fā)動(dòng)攻打，并怪罪任何來自于同事、客戶、媒體、上司或公司程序的壓力所造成的不悅,自我型,與第二型的人如何溝通。某中型法律事務(wù)所的治理合伙人、第六類型的律師說：“我愿望公司的方針能清晰明白，那么，當(dāng)我必需采取負(fù)面行動(dòng)時(shí)就會(huì)有章可循，大家就會(huì)以為我是被迫這么做，避免激怒大家，避免產(chǎn)生不可預(yù)知的事件。”
第六類型的上司會(huì)始終盡力避免責(zé)怪別人，他可能以口頭命令取代文書，他們的許諾含混而且留有余地，甚至愛好在口頭上贊成員工，卻在員工的表現(xiàn)評估上保持嚴(yán)苛的批駁。
當(dāng)?shù)诹愋蜕纤净沓鋈チ�，決議投入市場撒手一搏，肩負(fù)起義務(wù)及斥責(zé)時(shí)，他會(huì)成為九品種型中思慮最周到而意志最動(dòng)搖的領(lǐng)導(dǎo)人,2號助人型人的提升方法，沒有人會(huì)比第六類型對威望的實(shí)質(zhì)及問題所在可以更加三思而行，或更會(huì)謹(jǐn)嚴(yán)地應(yīng)用權(quán)威了，也不人能比高超的第六類型更可能虔誠而體貼地看待共事與屬下。我的友人克里斯是某大社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)的處長，他采用的每個(gè)舉動(dòng)都有明白的理由，不論是雇用或開革員工，都是經(jīng)由長時(shí)光多方斟酌的。最優(yōu)良的第六類型是性格謹(jǐn)慎的哲學(xué)家，也是將引導(dǎo)關(guān)聯(lián)施展得酣暢淋漓的實(shí)際家。
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