團隊精神日益重要，教練技術培訓之于企業(yè)，不可或缺。

　　資料顯示，公司人才流失80%是公司教練制度缺失、“管人者”教練技術水平不高而導致的。那些實行健全“教練”制度的公司，由于施以系統(tǒng)的教練，卻大大降低員工流失率，大大提高企業(yè)團隊的整體表現(xiàn)。

　　教練技術，是門新興的體驗式培訓，它讓學員全情投入，小至家庭瑣事，大至國家事務，皆可隨手拈來，啟發(fā)學員思維與心智；它甚至可以把學員帶到戶外，參與刺激生動的團隊活動（如越野、打野戰(zhàn)等），讓你身心投入，體味領導與被領導的奧妙。

　　傳統(tǒng)培訓，那些應試式培訓，照本宣科地搞些本本，使員工不得不埋怨培訓沒味，考慮到這類培訓僅產(chǎn)生10～20%的轉(zhuǎn)化率（即80～90%的培訓資源被浪費掉），許多企業(yè)明智地引進教練技術培訓，讓員工的職業(yè)素養(yǎng)在“趣智而生動”的體驗式訓練里得到企業(yè)極度期望的那個水準。

　　首先，由學員自愿參與一連串活動（如游泳、滑旱冰、騎自行車等），然后分析他們所經(jīng)歷的體驗，使他們從中獲得一些知識和感悟，并能將這些知識和感悟，應用于日常生活和工作。這是教練技術培訓的第一大特點：它由“體驗、分享、交流、整合、應用”四大環(huán)節(jié)組成；

　　接著，就“領導藝術”、“團隊建設”等現(xiàn)代管理熱點問題（當然兼顧了企業(yè)發(fā)展需要和參訓者的人格特征），進行全方位訓練，使參訓者一方面重新認識自我、重新定位自我、實現(xiàn)自我、超越自我；另一方面，迅速提升他們的企業(yè)忠誠度，使企業(yè)的向心力得以凝聚。這是教練技術培訓的第二大特點：它由“戶外展能”等團體式活動組成；

　　最后，參訓者會覺得整個培訓原來是幫助他們發(fā)現(xiàn)生活與工作智慧的過程，都通過活動、游戲、二人對話等方式，活潑生動地進行，像學瑜伽一樣舒服、輕松、自如。這是教練技術培訓第三大特點：學習環(huán)境輕松自如。

　　培訓專家生動地用“你無法教人任何東西，你只能幫助別人發(fā)現(xiàn)一些東西”來形容教練技術培訓。確實，通過自己的親身體驗才能發(fā)現(xiàn)，而你一旦發(fā)現(xiàn)，就很難忘記，教練技術培訓就是這樣使人難以忘記，但這不是它成為企業(yè)培訓經(jīng)理、HR經(jīng)理極度追捧的最終原因，最終原因是這種培訓手段可以迅速提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

　　“通過教練技術培訓后，企業(yè)能增加22.4%的生產(chǎn)力；通過培訓并加“教練”的能增加88%的生產(chǎn)力”，這是歐洲《公眾人事管理》關于參與企業(yè)教練技術培訓后的最終報告。

　　由于教練技術能協(xié)助企業(yè)管理者更有效地發(fā)揮才能及運用資源，通過發(fā)掘員工的潛能和創(chuàng)意，使他們發(fā)揮自我提升和改進的動力，并進一步認同企業(yè)的目標，進取求變，從而改善工作品質(zhì)與效率，促進企業(yè)迅速發(fā)展，全球許多知名企業(yè)如美孚石油公司、寶潔公司、IBM公司、國泰航空公司、愛立信、BPAMOCO石油公司、英國航空公司……都先后將教練技術運用到企業(yè)管理中，并成為其有效提高生產(chǎn)力的明證。

 

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/jiaolian/15678.html

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