加入WTO后的中國企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，如何增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策能力，以及提高員工的執(zhí)行能力就成為許多企業(yè)所面臨的問題。為了解決上述的問題，許多企業(yè)都不約而同的選擇了培訓(xùn)這種方法，我們的大多數(shù)企業(yè)就會去接受管理與領(lǐng)導(dǎo)方面的培訓(xùn),而傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)管理理論的各種培訓(xùn)課程, 對現(xiàn)代新型企業(yè)團(tuán)隊的作用能有多少? 每年的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)花費(fèi)了企業(yè)大量的經(jīng)費(fèi),但對團(tuán)隊業(yè)績產(chǎn)生真正推動的價值又有多少?這些問題我們不得不去考慮！

　　現(xiàn)代組織與團(tuán)隊的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生重大變化,傳統(tǒng)的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)已經(jīng)很難產(chǎn)生真正的實效作用.。那么，現(xiàn)代組織與團(tuán)隊需要的是什么？我想應(yīng)該是教練技術(shù)。什么是教練技術(shù)？為什么會是教練技術(shù)呢？

　　什么是教練技術(shù)？

　　我想還是用一些權(quán)威的聲音去解釋這些問題吧。實踐家教練事業(yè)部首席教練唐光照對教練技術(shù)做出如下定義：教練技術(shù)它是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術(shù)。它能改變一個人，改變態(tài)度，改變行為，從而改變績效。

　　為什么會是教練技術(shù)？

　　讓我們還是用數(shù)據(jù)和事例來說話好了。據(jù)美國調(diào)查顯示，在所有實行“教練”制度的公司中，其中直機(jī)關(guān)77%認(rèn)為，采取有系統(tǒng)的“教練”能夠減低職員的流失率及改善整體的表現(xiàn)。企業(yè)培訓(xùn)能增加22.4％的生產(chǎn)力，而培訓(xùn)加教練能增加88％的生產(chǎn)力因此，教練這種激勵潛能、提高效率的技術(shù)，受到了眾多企業(yè)的青睞。如美孚石油公司、IBM公司、寶潔公司、國泰航空、愛立信、BP AMOCO石油公司、英國航空公司等國際著名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。

　　在不久的將來教練技術(shù)一定會幫助眾多企業(yè)不斷走向成功，由此實現(xiàn)未來中國領(lǐng)航世界的愿景。

 

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/jiaolian/9635.html

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