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企業(yè)主管也能“恒順眾生”嗎?--NLP與領(lǐng)導(dǎo)第256講

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: NLP學(xué)院 來(lái)源: 逍遙右腦記憶

  我那位對(duì)“心靈疆界”抱持既質(zhì)疑又好奇的參謀界友人(他姓李,以下就以“李兄”稱之)說(shuō)了:“普賢菩薩永不廢棄的‘恒順眾生’,才是真正‘尊敬’性命。”之后,忽然又問(wèn)我:“遇到對(duì)方觀點(diǎn)不同,或者,對(duì)方已表現(xiàn)不樂意,能不可能持續(xù)輔助對(duì)方,我想,這恐怕要看個(gè)人的才能吧?”

  我問(wèn):“怎么說(shuō)?”

  李兄說(shuō):“遇到觀念不同的對(duì)象,如果非你能力所及,不罷手,恐怕也不行吧?然而,你做不到的,對(duì)普賢菩薩這樣的大菩薩來(lái)說(shuō),可能就不成問(wèn)題,你說(shuō)是吧?”

  我說(shuō):“我信任,‘能力’確實(shí)是個(gè)問(wèn)題,但是,如果在‘尊重’的后面,有大英勇的、極欲幫助別人離苦得樂的‘悲心’,以堅(jiān)決、永不放棄的‘襟懷胸襟’,去幫助別人的話,豈但更能施展自己的力氣,還能帶給本人不可限量的成長(zhǎng)。”

  李兄猜忌地問(wèn):“有這種可能嗎?”

  我說(shuō):“有這樣大‘悲心’的人,不是常如有神助嗎?”

  李兄說(shuō):“你不要扯太遠(yuǎn),NLP書寫自己的人生腳本之對(duì)自己的意見負(fù)責(zé),并對(duì)結(jié)果承擔(dān)負(fù)責(zé),不要講那些什么‘如有神助’,以你利用‘心靈疆界’技能的教訓(xùn)來(lái)看,即使對(duì)方觀念不同、已表示沒意愿,只要有動(dòng)搖、永不放棄的‘襟懷’,類型1的陷阱,真的可以進(jìn)一步贊助對(duì)方嗎?”

  我說(shuō):“確實(shí)有這個(gè)可能性。”

  李兄好奇地問(wèn):“怎么說(shuō)?”

  我說(shuō):“固然,對(duì)方觀念不同,雖然對(duì)方已表示不志愿,事實(shí)上,對(duì)方的心里仍是存在良多的抵觸。”

  李兄有點(diǎn)不耐煩地說(shuō):“到底有什么矛盾?你能不能說(shuō)明白一點(diǎn)?”

  我說(shuō):“每個(gè)人心坎的主意,實(shí)在異常多元、無(wú)比豐盛,分成許多層次,就像‘心靈疆界’,就把它劃分成九個(gè)檔次。”

  李兄不耐心地說(shuō):“你的意思是說(shuō),由于每個(gè)人內(nèi)心的想法非常多,所以,想法與設(shè)法之間,就存在很多矛盾,這就是機(jī)遇?”

  我說(shuō):“沒錯(cuò),想法與想法間的矛盾,就是我們進(jìn)一步幫助對(duì)方的可能空間,而且,協(xié)助對(duì)方打消這些矛盾,也是在幫助對(duì)方。”

  李兄繼承追問(wèn):“為什么排除對(duì)方內(nèi)心的矛盾,就是在幫助對(duì)方?”

  我說(shuō):“想法間的矛盾,就會(huì)讓自己的能量無(wú)奈順利舒發(fā),重大一點(diǎn)的話,還會(huì)讓自己陷入窘境、讓自己苦楚,幫對(duì)方處置這些矛盾,當(dāng)然就是在幫助對(duì)方。”

  李兄又問(wèn):“那要怎么個(gè)幫法?”

  我說(shuō):“即便,對(duì)方已表示不同的觀念、不同的取舍,只要我們不放棄,只要我們不是只解讀對(duì)方的名義信息,只有咱們仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)對(duì)方暗藏的訊息,就能真正了解對(duì)方的困擾,就能發(fā)現(xiàn)對(duì)方真正的需要,就能夠發(fā)明幫助對(duì)方的切入點(diǎn),就可能協(xié)助對(duì)方解決問(wèn)題。”

  李兄認(rèn)同地說(shuō):“一個(gè)人的真正意愿跟抉擇,確切必需十分居心,才干真正懂得。”

  我轉(zhuǎn)過(guò)火問(wèn)我另一位篤信佛教多年的顧問(wèn)界林姓朋友(以下就以“林兄”稱之):“林兄,你以為,我對(duì)普賢菩薩‘恒順眾生’的見解,正不準(zhǔn)確?”

  林兄說(shuō):“你從普賢菩薩十大愿‘恒順眾生’所領(lǐng)悟到的,通過(guò)催眠也能幫你輕松減肥,已經(jīng)比我本來(lái)想要告知你的還要多了。”

  李兄似若有所悟地問(wèn)我:“張兄,你曾經(jīng)說(shuō)過(guò),‘尊重’也是古代企業(yè)主管引導(dǎo)的主要精力之一,是不是?”

  我說(shuō):“是啊。”

  接著,李兄提出一個(gè)問(wèn)題:“假如,企業(yè)主管也能像普賢菩薩‘恒順眾生’的話,你想,那會(huì)如何?”

  李兄的這個(gè)問(wèn)題,讓林兄和我,NLP,一時(shí)都陷入思考。

摘自:總裁學(xué)苑


本文來(lái)自:逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/nlp/26979.html

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