藝術(shù)家(TheConnoisseur)
別號浪漫主義者,藝術(shù)家,具備自我風(fēng)格的導(dǎo)演,個人主義者,時興主義者,創(chuàng)作家。
世界觀我的工作令人激動,具有深度、優(yōu)雅、富洞察力,但仍少了些東西,如果一切都不同凡響就好了!
正面特質(zhì)敏感,具有美感,講求,大膽,旁若無人,有靈性。
負(fù)面特質(zhì)愁悶,居高自負(fù),自我專一,可憎,嫉妒,懷恨,自卑,難以取悅。
引導(dǎo)作風(fēng)多管閑事、勇敢,以自我為中央;無法妥協(xié)。
信條“美就是實在,真實就是美,這是你在世界上所知道的一切,也是你所須要曉得的所有。”——英國詩人濟(jì)慈
人際關(guān)系的特質(zhì)具有創(chuàng)造力及自我表現(xiàn)欲,做事高標(biāo)準(zhǔn),因此他們往往表現(xiàn)不凡,他們善于抒發(fā)情感、具有深度。
極少采取的思考模式遵守通例,全速向前沖,在感情或藝術(shù)上的讓步,這不是他們的思考模式,學(xué)習(xí)九型人格的價值。用“大家都這么做”的話語去強(qiáng)迫他是無效的。
溝通方法重視內(nèi)在感想;富有戲劇性;悲歡式;隨同象征深長的緘默;強(qiáng)烈、富有感情的言辭;習(xí)慣描寫畫面。
給你的感受深邃而特殊;相形之下,往往會讓你自發(fā)平凡、膚淺、懶惰骯臟,而微不足道。
表面絕妙,豪華,陰陽在變化,總量不會變--NLP與領(lǐng)導(dǎo)第153講,具整體性,富有,受人尊重,富藝術(shù)性,常常優(yōu)雅而別致,但有時候也令人震驚或胡作非為。
合適的工作環(huán)境機(jī)會天然露出;充斥情感的不凡環(huán)境。
不適合的工作環(huán)境官僚軌制,組裝線,例行公事。
征詢書籍大衛(wèi)·懷特(DavidWhyte)的《喚起心靈:全美詩集及心靈結(jié)果的保留》;羅賓·諾伍德(RobinNorwood)的《為何是我?為何這樣?為何當(dāng)初?》;史丹尼·馬可斯(StanleyMarcus)的《探索最好的》。
諺語“我本可做個抗?fàn)幍娜?rdquo;、“我們不僅要勝利,還要讓我們的敵人失敗。”
代表性人物史丹尼·馬可斯(StanleyMarcus),黛安娜·維蘭德(DianaVreeland),馬龍·白蘭度(MarlonBrando),佩茜·克萊恩(PatsyCline),法蘭西斯·福特·科波拉(FrancisFordCoppola),詹姆斯·迪恩(JamesDean),依麗莎白·泰勒(ElizabethTaylor),馬莎·葛蘭漢(MarthaGraham),詹妮斯·喬普林(JanisJoplin),阿奈斯·寧(AnaisNin),艾狄絲·皮雅芙(EdithPiaf),安妮·賴斯(AnneRice),英國詩人雪萊(PercyByssheShelley),濟(jì)慈(JohnKeats),梵高(VincentvanGogh),戈爾·維達(dá)爾(GoreVidal),西維亞·普拉斯(SylviaPlath),王爾德(OscarWilde),美國戲作家田納西·威廉斯(TennesseeWilliams),法國藝壇名家,西蒙娜·薇爾(SimoneWeil)。
高度表示點(diǎn)第一類型;穩(wěn)固、有準(zhǔn)則地舉動。
壓力點(diǎn)第二類型;適度地輔助他人;逼迫地干預(yù)他人;歇斯底里而絕望。
聯(lián)盟點(diǎn)第五類型;因立于客觀的有利地位而精神奕奕。
影子點(diǎn)第三類型;因著手事業(yè)上平常公事,包含促銷、行銷及財務(wù)等,而立下基礎(chǔ)(第四類型通常謝絕粗鄙的貿(mào)易成果)。
最高境界安靜。
惡習(xí)忌妒。
占有企管碩士學(xué)位的律師彼得,是紐約某保險公司的合伙人,他豈但是個裝扮文雅的理財專家,同時仍是好多少個藝術(shù)表演公司的董事會員。他在答復(fù)各種有關(guān)政治及社區(qū)好處敏感話題中,分寸切當(dāng),技能應(yīng)用嫻熟,什么是九型性格?,因而大受推重。
彼得很為自己的工作驕傲,他形容自己的工作是:“復(fù)雜而秘密,那是我做過最有吸引力的工作了。因為業(yè)務(wù)關(guān)系,我參觀了一家市立病院,這使我內(nèi)心深受震動,我就像置身于第三世界的悲慘國度中,于是我制定了一個健康醫(yī)療服務(wù)體系的再投資籌劃,這樣一來就可以充足照料到個體需要,只要我找對支持者并且做好計劃——我已經(jīng)引起市長的興趣了。如此一來,那些被我們司空見慣的悲劇將可防止。”對彼得而言,“理財應(yīng)施用于人,也應(yīng)該統(tǒng)籌到社會需要,否則要它何用?”
“彼得在個人品格上名譽(yù)極佳,”他的一名合伙人說,“這一點(diǎn)吸引了優(yōu)良人才的加盟,并且能使每個人竭盡所能,大家都樂意和他一起工作,因為他會熱情地使每個方案變得舉世無雙,他會做精心編制和扎實的籌備,交易會談會議到他手上會變得很輕松而且富有戲劇性,特別是當(dāng)關(guān)涉到人的感情面時,即使只是紙面上的交流,他也有措施處置好。”
但并非每個人都支持他,彼得說:“有些合伙人以為這個醫(yī)療規(guī)劃對公司而言太龐雜、破費(fèi)也太大,而直接利潤卻少得可憐,他們擔(dān)憂我支撐不到最后,但這件工作比咱們所做過的任何工作都更有價值。”
“我的合伙人,”彼得淺淺一笑,“實在一點(diǎn)也不懂得我,我在這里始終是個被流放的人,我從商學(xué)院畢業(yè)后便直接來此工作,是這個機(jī)構(gòu)里第一個被四名合伙人雇用的人,所以我一貫處于卑賤的位置,由于我不算是原始創(chuàng)立人之一,而那是永遠(yuǎn)無奈轉(zhuǎn)變的事實。”
“他為工作設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),”另一名合伙人說,“我和彼得之間獨(dú)一的問題就是,他有點(diǎn)太過專注于自己內(nèi)心感受了。”
你認(rèn)出彼得了嗎?他是個第四類型。
◎根本特點(diǎn)
假如第二類型是向外觀望而“為別人而活的人”,那么第四類型恰好相反:他們是時時內(nèi)省、可能掌控心靈的熱忱浪漫者。他們擁有深切的情感、豐碩的創(chuàng)造力及出色的自我表現(xiàn),這是第四類型的基礎(chǔ)特色。
這些特質(zhì)做作而然地使第四類型致力于各種藝術(shù)運(yùn)動中,他們通常是制造人、設(shè)計家、演員、藝術(shù)家、作家及經(jīng)銷商、參謀和評論家,但他們也可能是具備特殊才干的律師、官員及治理顧問,而他們熱情、敏感且詩意的風(fēng)格通常使他們顯得出類拔萃。
跟第五類型一樣,第四類型也是以自我興致及幻想為核心的人。第五類型通常對紛紛的外界生涯不甚關(guān)注,與世無爭,隨緣度命;在這方面,第四類型也愛好目光向內(nèi),摸索本人內(nèi)在豐盛的情感世界,這個特質(zhì)使得第四類型往往存在某方面的稟賦。
尋求真實是辨認(rèn)這品種型的試金石,第四類型會保持那些使他們特破非凡的深入感情跟高明的尺度,他們會避開虛偽的對話、瞧不起便宜的模擬以及低俗的作品,我常喜歡走進(jìn)路旁的廉價商場走走,但我老是無法讓我那第四類型的同事陪我一道進(jìn)去。
大部份第四類型,擁有驚人的才華,做事情常常到達(dá)藝術(shù)境界,那足以讓我們其他人自覺低俗而粗野。在荷蘭人尼可拉連環(huán)圖書中的西維亞,恰是個不折不扣的第四類型,“那個女人所做的一切都比你做的精美!”正如王爾德所說的,“我的咀嚼很簡略,只有是最好的東西,便能容易地滿意我。”一點(diǎn)也不稀罕,第四類型打扮最獨(dú)特,與第二類型以甜蜜或引誘的打扮取悅他人,以及為成功而裝束不同,第四類型通常是時尚的領(lǐng)導(dǎo)者。
第四類型也是各類型中最不愿被定型的一群。但第四類型時時保護(hù)自我獨(dú)特面的偏向,卻也為自己定了型。他們渴望成為特殊的那一個,因而平鋪直敘的工作會令他們頭痛,“我能夠做朝九晚五枯燥的例行工作,”妄想當(dāng)演員卻從事行政助理的第四型裘伊說,“只要我記住這是在表演角色就行了。”這種扮演角色的意識是典范第四類型的特質(zhì)(第三類型也扮演角色,只是他們扮演的是自己)。
不像第九類型有時安于做個機(jī)器里的小齒輪,第四類型盼望工作對自己有特別意思,他們很在意自己在工作中的影響力。魯?shù)显诩~約市蘇活區(qū)領(lǐng)有一家倍受矚目標(biāo)藝術(shù)出版公司,他限量發(fā)行圖書,并請藝術(shù)家親筆簽名,他的書甚少由個別銷售渠道發(fā)行,大部門的生意來自于他在全世界建立的私家關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。“我對建立發(fā)行網(wǎng)絡(luò)沒有興趣,”魯?shù)咸孤实卣f,“我的興趣在于與復(fù)雜的客戶建立關(guān)系,忠誠型,一次就能樹立一個。”
在工作場合中,波及到深刻感情交換的事最能吸引第四類型:“這聽起來可能有點(diǎn)夸大,但我認(rèn)為我的工作不但有創(chuàng)意而且超俗。”紐約某印刷公司的編纂處長瑪格瑞說,“開發(fā)肚子里有墨水的作家,以及尋找他們的特殊讀者群,是個值得的投資,即便在今天也是如斯。”
第四類型因戲劇性而神情飛騰。當(dāng)有人被開革、合伙關(guān)系或家族事業(yè)剛起步或面臨危機(jī)、或是在接受及占地盤的爭戰(zhàn)甚囂塵上時,你常常會發(fā)明他們的影子,這些時刻最能展示第四類型的特殊天賦——擅長處理人類危機(jī)及導(dǎo)引情感困境。
舉例來說,班原來拒絕參加連鎖鞋店的家族事業(yè),一直到公司的生意面臨危機(jī),他的興趣及精神才油然而生,他先讓親戚選他當(dāng)董事長,然后在專家的倡議下,率領(lǐng)公司渡過破產(chǎn)的難關(guān),他藉由個人魅力將股東及其余相干人士聯(lián)合起來,而后雇傭要害人才,來搶救危機(jī)。
不管第四類型擁有多大的天賦及技巧,他們通常還是受情緒驅(qū)動的,那些翻江倒海而來的情緒,時常會使人摸不清腦筋。事實上,一等到班讓他的癥結(jié)人物就位,董事會便強(qiáng)制班退出,因為他太情緒化、太怪僻了。
第四類型的感情世界常常陷入愁悶的漩渦,他們的性命當(dāng)中,經(jīng)常帶著一種奇特的悲情、一種盼望、一種覺得事情本可更好的意識,他們會注意到有些貨色在流失,有的已經(jīng)散失了:那可能是某個人、某個互惠的關(guān)聯(lián),或是某個被認(rèn)可的機(jī)遇。在工作場所中,第四類型的留神力會集中在簡報中錯誤勁的局部,集中在應(yīng)當(dāng)涌現(xiàn)卻未呈現(xiàn)、以及不該出現(xiàn)卻出現(xiàn)的共事身上,也集中在情感的緩和上。“在廣告業(yè)中不一件事是完善的。”擔(dān)負(fù)打算履行長的第四類型杰瑞說,“我心坎知道永遠(yuǎn)也無法把事件做得最好。”
第四類型注重內(nèi)在感觸的性格,在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下,可成為創(chuàng)造力的泉源,當(dāng)迷惑不已的奧天時詩人黑爾取得機(jī)會讓佛瑞德為他做心理剖析時,他拒絕了,他懼怕從此失去那富創(chuàng)造力的內(nèi)在魔鬼;但很多第四類型卻閱歷了更重大的情感危機(jī):麻痹的低沉,創(chuàng)造力完整損失,只留下無盡的失望。
在工作場合,當(dāng)?shù)谌愋驼J(rèn)同成功的理想化自我形象,而第二類型致力于驅(qū)除別人的幻想化自我形象時,第四類型認(rèn)同的卻是一個悲劇性的自我形象,在這個形象中,他們的祝愿是咒罵,而他們的詛咒是祝福。他們對外界敏感,因此感觸到的苦楚也比凡人加倍。但在恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境下,這種疼痛卻也可能是巨大的發(fā)明力及誠摯情緒的源泉。
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