藝術家(TheConnoisseur)
別號浪漫主義者,藝術家,具有自我風格的導演,個人主義者,時興主義者,創(chuàng)作家。
世界觀我的工作令人激動,具有深度、優(yōu)雅、富洞察力,但仍少了些東西,如果一切都不同凡響就好了!
正面特質敏感,存在美感,講求,第八類型如何下決定,勇敢,旁若無人,有靈性。
負面特質愁悶,居高自負,自我專注,可憎,忌妒,懷恨,自卑,難以取悅。
領導風格多管閑事、大膽,以自我為核心;無奈讓步。
信條“美就是真實,真實就是美,這是你在世界上所知道的一切,也是你所需要知道的一切。”——英國詩人濟慈
人際關系的特質具有創(chuàng)造力及自我表現(xiàn)欲,做事高標準,因此他們往往表現(xiàn)不凡,他們善于抒發(fā)情感、擁有深度。
極少采取的思考模式遵守通例,全速向前沖,在感情或藝術上的妥協(xié),這不是他們的思考模式。用“大家都這么做”的話語去強迫他是無效的。
溝通方法注重內在感受;富有戲劇性;悲歡式;隨同象征深長的緘默;強烈、富有感情的言辭;習慣描寫畫面。
給你的感受深邃而特別;相形之下,往往會讓你自覺平凡、膚淺、懶惰骯臟,而微不足道。
表面絕妙,豪華,具整體性,富有,受人尊重,富藝術性,常常優(yōu)雅而別致,但有時候也令人震驚或胡作非為。
合適的工作環(huán)境機會天然露出;充斥情緒的非凡環(huán)境。
不適合的工作環(huán)境官僚軌制,組裝線,例行公事。
征詢書籍大衛(wèi)·懷特(DavidWhyte)的《喚起心靈:全美詩集及心靈結果的保留》;羅賓·諾伍德(RobinNorwood)的《為何是我?為何這樣?為何當初?》;史丹尼·馬可斯(StanleyMarcus)的《探索最好的》。
諺語“我本可做個抗爭的人”、“我們不僅要成功,還要讓我們的敵人失敗。”
代表性人物史丹尼·馬可斯(StanleyMarcus),黛安娜·維蘭德(DianaVreeland),馬龍·白蘭度(MarlonBrando),佩茜·克萊恩(PatsyCline),法蘭西斯·福特·科波拉(FrancisFordCoppola),詹姆斯·迪恩(JamesDean),依麗莎白·泰勒(ElizabethTaylor),馬莎·葛蘭漢(MarthaGraham),詹妮斯·喬普林(JanisJoplin),牛頭見過的超經(jīng)典勵志語句,阿奈斯·寧(AnaisNin),艾狄絲·皮雅芙(EdithPiaf),安妮·賴斯(AnneRice),英國詩人雪萊(PercyByssheShelley),濟慈(JohnKeats),梵高(VincentvanGogh),戈爾·維達爾(GoreVidal),西維亞·普拉斯(SylviaPlath),王爾德(OscarWilde),美國戲作家田納西·威廉斯(TennesseeWilliams),法國藝壇名家,西蒙娜·薇爾(SimoneWeil)。
高度表示點第一類型;穩(wěn)固、有準則地舉動。
壓力點第二類型;適度地輔助他人;強制地干預他人;歇斯底里而絕望。
聯(lián)盟點第五類型;因立于客觀的有利地位而精神奕奕。
影子點第三類型;因著手事業(yè)上平常公事,包含促銷、行銷及財務等,而破下基礎(第四類型通常拒絕粗鄙的貿易成果)。
最高境界安靜。
惡習嫉妒。
領有企管碩士學位的律師彼得,是紐約某保險公司的合伙人,他豈但是個裝扮文雅的理財專家,同時仍是好多少個藝術表演公司的董事會員。他在答復各種有關政治及社區(qū)好處敏感話題中,分寸切當,技能應用嫻熟,因此大受推重。
彼得很為自己的工作驕傲,他形容自己的工作是:“復雜而秘密,那是我做過最有吸引力的工作了。因為業(yè)務關系,我參觀了一家市立病院,這使我內心深受震動,我就像置身于第三世界的悲慘國度中,于是我制定了一個健康醫(yī)療服務體系的再投資計劃,這樣一來就可以充足照料到個體需要,只要我找對支持者并且做好籌劃——我已經(jīng)引起市長的興趣了。如此一來,那些被我們司空見慣的悲劇將可防止。”對彼得而言,“理財應施用于人,也應該統(tǒng)籌到社會須要,否則要它何用?”
“彼得在個人品格上名譽極佳,”他的一名合伙人說,“這一點吸引了優(yōu)良人才的加盟,并且能使每個人竭盡所能,大家都樂意和他一起工作,因為他會熱情地使每個方案變得舉世無雙,他會做精心編制和扎實的籌備,交易會談會議到他手上會變得很輕松而且富有戲劇性,特殊是當關涉到人的感情面時,第三類型與第五類型,即使只是紙面上的交流,他也有措施處理好。”
但并非每個人都支撐他,彼得說:“有些合伙人以為這個醫(yī)療打算對公司而言太龐雜、破費也太大,而直接利潤卻少得可憐,他們擔憂我支持不到最后,但這件工作比我們所做過的任何工作都更有價值。”
“我的合伙人,”彼得淺淺一笑,“實在一點也不懂得我,我在這里一直是個被流放的人,我從商學院畢業(yè)后便直接來此工作,是這個機構里第一個被四名合伙人雇用的人,所以我一貫處于卑賤的位置,由于我不算是原始創(chuàng)立人之一,而那是永遠無法轉變的事實。”
“他為工作設定尺度,”另一名合伙人說,“我和彼得之間獨一的問題就是,他有點太過專一于本人心坎感想了。”
你認出彼得了嗎?他是個第四類型。
◎基礎特點
假如第二類型是向外觀望而“為別人而活的人”,那么第四類型恰好相反:他們是時時內省、可能掌控心靈的熱情浪漫者。他們具備深切的情感、豐盛的創(chuàng)造力及出色的自我表現(xiàn),這是第四類型的根本特色。
這些特質做作而然地使第四類型致力于各種藝術運動中,他們通常是制造人、設計家、演員、藝術家、作家及經(jīng)銷商、顧問跟評論家,但他們也可能是具備特別才干的律師、官員及治理參謀,而他們熱忱、敏感且詩意的作風通常使他們顯得出類拔萃。
跟第五類型一樣,第四類型也是以自我興趣及妄想為中央的人。第五類型通常對紛紛的外界生涯不甚關注,與世無爭,隨緣度命;在這方面,第四類型也喜歡目光向內,摸索自己內在豐碩的感情世界,這個特質使得第四類型往往具有某方面的天賦。
尋求實在是辨認這品種型的試金石,第四類型會保持那些使他們特立不凡的深刻情感和高明的標準,他們會避開虛偽的對話、瞧不起廉價的模擬以及低俗的作品,我常愛好走進路旁的便宜商場走走,但我老是無法讓我那第四類型的同事陪我一道進去。
大部份第四類型,占有驚人的才華,做事件經(jīng)常到達藝術境界,那足以讓咱們其余人自發(fā)低俗而粗野。在荷蘭人尼可拉連環(huán)圖書中的西維亞,恰是個不折不扣的第四類型,“那個女人所做的所有都比你做的精美!”正如王爾德所說的,“我的咀嚼很簡略,只有是最好的貨色,便能容易地滿意我。”一點也不稀罕,第四類型裝束最奇特,與第二類型以甜蜜或引誘的打扮取悅別人,以及為勝利而打扮不同,第四類型通常是時尚的引導者。
第四類型也是各類型中最不愿被定型的一群。但第四類型時時保護自我獨特面的偏向,卻也為自己定了型。他們渴望成為特殊的那一個,因而平鋪直敘的工作會令他們頭痛,“我能夠做朝九晚五枯燥的例行工作,”幻想當演員卻從事行政助理的第四型裘伊說,“只要我記住這是在表演角色就行了。”這種扮演角色的意識是典范第四類型的特質(第三類型也扮演角色,只是他們扮演的是自己)。
不像第九類型有時安于做個機器里的小齒輪,第四類型盼望工作對自己有特殊意思,他們很在意自己在工作中的影響力。魯?shù)显诩~約市蘇活區(qū)擁有一家倍受矚目標藝術出版公司,他限量發(fā)行圖書,并請藝術家親筆簽名,他的書甚少由個別銷售渠道發(fā)行,大部門的生意來自于他在全世界建立的私家關系網(wǎng)絡。“我對樹立發(fā)行網(wǎng)絡沒有興趣,”魯?shù)咸孤实卣f,“我的興趣在于與復雜的客戶建立關系,一次就能建立一個。”
在工作場合中,波及到深入感情交換的事最能吸引第四類型:“這聽起來可能有點夸大,但我認為我的工作不但有創(chuàng)意而且超俗。”紐約某印刷公司的編纂處長瑪格瑞說,“開發(fā)肚子里有墨水的作家,以及尋找他們的特殊讀者群,是個值得的投資,即便在今天也是如斯。”
第四類型因戲劇性而神情飛騰。當有人被開革、合伙關系或家族事業(yè)剛起步或面臨危機、或是在接受及占地盤的爭戰(zhàn)甚囂塵上時,你常常會發(fā)明他們的影子,這些時刻最能展示第四類型的特殊稟賦——擅長處置人類危機及導引情感困境。
舉例來說,班原來拒絕參加連鎖鞋店的家族事業(yè),始終到公司的生意面臨危機,他的興致及精神才油然而生,他先讓親戚選他當董事長,而后在專家的倡議下,率領公司渡過破產的難關,他藉由個人魅力將股東及其他相干人士聯(lián)合起來,然后雇傭要害人才,來搶救危機。
不管第四類型擁有多大的天賦及技巧,他們通常還是受情緒驅動的,那些翻江倒海而來的情緒,常常會使人摸不清腦筋。事實上,一等到班讓他的癥結人物就位,董事會便逼迫班退出,因為他太情緒化、太怪僻了。
第四類型的情感世界時常陷入愁悶的漩渦,他們的性命當中,常常帶著一種獨特的悲情、一種盼望、一種覺得事情本可更好的意識,他們會注意到有些東西在流失,有的已經(jīng)散失了:那可能是某個人、某個互惠的關聯(lián),完美型,或是某個被認可的機會。在工作場合中,第四類型的留神力會集中在簡報中錯誤勁的局部,集中在應當出現(xiàn)卻未呈現(xiàn)、以及不該涌現(xiàn)卻出現(xiàn)的共事身上,也集中在情感的緩和上。“在廣告業(yè)中不一件事是完善的。”擔負規(guī)劃履行長的第四類型杰瑞說,“我內心曉得永遠也無法把事情做得最好。”
第四類型重視內在感觸的性格,在恰當?shù)沫h(huán)境下,可成為創(chuàng)造力的泉源,當迷惑不已的奧天時詩人黑爾取得機遇讓佛瑞德為他做心理剖析時,他謝絕了,他懼怕從此失去那富發(fā)明力的內在魔鬼;但很多第四類型卻閱歷了更重大的感情危機:麻痹的低沉,創(chuàng)造力完整損失,只留下無盡的失望。
在工作場所,當?shù)谌愋驼J同成功的理想化自我形象,而第二類型致力于驅除他人的幻想化自我形象時,第四類型認同的卻是一個悲劇性的自我形象,在這個形象中,他們的祝愿是詛咒,而他們的咒罵是祝福。他們對外界敏感,因而感觸到的疼痛也比凡人加倍。但在適當?shù)沫h(huán)境下,這種苦楚卻也可能是巨大的創(chuàng)造力及誠摯情感的源泉。
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