藝術家(TheConnoisseur)
別號浪漫主義者，藝術家，具有自我作風的導演，個人主義者，時興主義者，創(chuàng)作家。
世界觀我的工作令人激動，具有深度、優(yōu)雅、富洞察力，但仍少了些東西，假如所有都不同凡響就好了！
正面特質敏感，具有美感，講求，勇敢，旁若無人，有靈性。
負面特質愁悶，居高自負，自我專注，可憎，忌妒,完美型，懷恨，自卑，難以取悅。
領導風格多管閑事、大膽，以自我為中央；無法妥協(xié)。
信條“美就是實在，真實就是美，這是你在世界上所知道的一切，也是你所須要知道的一切。”——英國詩人濟慈
人際關系的特質具備發(fā)明力及自我表現(xiàn)欲，做事高尺度，因而他們往往表示不凡，他們善于抒發(fā)情緒、擁有深度。
極少采取的思考模式遵守通例，全速向前沖，在感情或藝術上的讓步，這不是他們的思考模式。用“大家都這么做”的話語去強迫他是無效的。
溝通方法重視內在感觸；富有戲劇性；悲歡式；隨同象征深長的緘默；強烈、富有感情的言辭；習慣描寫畫面。
給你的感受深邃而特別；相形之下，往往會讓你自覺平凡、膚淺、懶惰骯臟，而微不足道。
表面絕妙，豪華，具整體性，富有，受人尊重，富藝術性，常常優(yōu)雅而別致，但有時候也令人震驚或胡作非為。
適合的工作環(huán)境機會天然露出；充斥情感的非凡環(huán)境。
不合適的工作環(huán)境官僚軌制，組裝線，例行公事。
征詢書籍大衛(wèi)·懷特（DavidWhyte）的《喚起心靈：全美詩集及心靈結果的保留》；羅賓·諾伍德（RobinNorwood）的《為何是我？為何這樣？為何當初？》；史丹尼·馬可斯（StanleyMarcus）的《摸索最好的》。
諺語“我本可做個抗爭的人”、“咱們不僅要成功，還要讓我們的敵人失敗。”
代表性人物史丹尼·馬可斯（StanleyMarcus），黛安娜·維蘭德（DianaVreeland），馬龍·白蘭度（MarlonBrando），佩茜·克萊恩（PatsyCline），法蘭西斯·福特·科波拉（FrancisFordCoppola），詹姆斯·迪恩（JamesDean），依麗莎白·泰勒（ElizabethTaylor），馬莎·葛蘭漢（MarthaGraham），詹妮斯·喬普林（JanisJoplin），阿奈斯·寧（AnaisNin），艾狄絲·皮雅芙（EdithPiaf），安妮·賴斯（AnneRice），英國詩人雪萊（PercyByssheShelley），濟慈（JohnKeats），梵高（VincentvanGogh），戈爾·維達爾（GoreVidal），西維亞·普拉斯（SylviaPlath），王爾德（OscarWilde）,美國戲作家田納西·威廉斯（TennesseeWilliams），法國藝壇名家，西蒙娜·薇爾（SimoneWeil）。
高度表現(xiàn)點第一類型；穩(wěn)固、有準則地舉動。
壓力點第二類型；適度地輔助他人；強制地干預他人；歇斯底里而絕望。
聯(lián)盟點第五類型；因立于客觀的有利地位而精神奕奕。
影子點第三類型；因著手事業(yè)上平常公事，包含促銷、行銷及財務等，而破下基礎（第四類型通常謝絕粗鄙的貿易成果）。
最高境界安靜。
惡習嫉妒。
擁有企管碩士學位的律師彼得，是紐約某保險公司的合伙人，他不然而個裝扮文雅的理財專家，同時還是好多少個藝術表演公司的董事會員。他在答復各種有關政治及社區(qū)好處敏感話題中，分寸切當，技能應用嫻熟，因而大受推重。
彼得很為自己的工作驕傲，他形容自己的工作是：“復雜而秘密，那是我做過最有吸引力的工作了。因為業(yè)務關系，我參觀了一家市立病院，這使我內心深受震動，我就像置身于第三世界的悲慘國度中，于是我制定了一個健康醫(yī)療服務體系的再投資籌劃，這樣一來就可以充足照料到個體需要，只要我找對支持者并且做好計劃——我已經引起市長的興趣了。如此一來，那些被我們司空見慣的悲劇將可防止。”對彼得而言，“理財應施用于人，也應該統(tǒng)籌到社會需要，否則要它何用？”
“彼得在個人品格上名譽極佳，”他的一名合伙人說，“這一點吸引了優(yōu)良人才的加盟，并且能使每個人竭盡所能,九型人格之二號助人型人的工作優(yōu)勢，大家都樂意和他一起工作，因為他會熱忱地使每個規(guī)劃變得舉世無雙，他會做精心編制跟扎實的籌備，交易會談會議到他手上會變得很輕松而且富有戲劇性，特殊是當關涉到人的感情面時，即使只是紙面上的交流，他也有措施處置好。”
但并非每個人都支持他，彼得說：“有些合伙人認為這個醫(yī)療方案對公司而言太復雜、破費也太大，而直接利潤卻少得可憐，他們擔憂我支撐不到最后，但這件工作比我們所做過的任何工作都更有價值。”
“我的合伙人，”彼得淺淺一笑，“實在一點也不懂得我，我在這里一直是個被流放的人，我從商學院畢業(yè)后便直接來此工作，是這個機構里第一個被四名合伙人雇用的人，所以我一貫處于卑賤的位置，因為我不算是原始創(chuàng)立人之一，而那是永遠無法轉變的事實。”
“他為工作設定標準，”另一名合伙人說，“我和彼得之間獨一的問題就是，他有點太過專一于自己內心感受了。”
你認出彼得了嗎？他是個第四類型。
◎根本特點
如果第二類型是向外觀望而“為別人而活的人”，那么第四類型恰好相反：他們是時時內省、可能掌控心靈的熱情浪漫者。他們具有深切的情感、豐碩的創(chuàng)造力及出色的自我表現(xiàn)，這是第四類型的基礎特色。
這些特質做作而然地使第四類型致力于各種藝術運動中，他們通常是制造人、設計家、演員、藝術家、作家及經銷商、顧問和評論家，但他們也可能是具備特殊才干的律師、官員及治理參謀，而他們熱情、敏感且詩意的風格通常使他們顯得出類拔萃。
跟第五類型一樣，第四類型也是以自我興致及幻想為核心的人。第五類型通常對紛紛的外界生涯不甚關注，與世無爭，隨緣度命；在這方面，第四類型也愛好目光向內，探索本人內在豐盛的感情世界，這個特質使得第四類型往往存在某方面的天賦。
尋求真實是辨認這品種型的試金石，第四類型會保持那些使他們特立不凡的深刻情感和高明的標準，他們會避開虛偽的對話、瞧不起廉價的模擬以及低俗的作品，我常喜歡走進路旁的便宜商場走走，但我老是無法讓我那第四類型的同事陪我一道進去。
大部份第四類型，擁有驚人的才華，做事情常常到達藝術境界，那足以讓我們其他人自發(fā)低俗而粗野。在荷蘭人尼可拉連環(huán)圖書中的西維亞,第二型的外在表現(xiàn)，恰是個不折不扣的第四類型，“那個女人所做的一切都比你做的精美！”正如王爾德所說的，“我的咀嚼很簡略，只要是最好的東西，便能容易地滿意我。”一點也不稀罕，第四類型打扮最獨特，與第二類型以甜蜜或引誘的打扮取悅他人，以及為成功而裝束不同，第四類型通常是時尚的引導者。
第四類型也是各類型中最不愿被定型的一群。但第四類型時時保護自我獨特面的偏向,三號的性格特征，卻也為自己定了型。他們渴望成為特殊的那一個，因此平鋪直敘的工作會令他們頭痛，“我能夠做朝九晚五枯燥的例行工作，”妄想當演員卻從事行政助理的第四型裘伊說，“只有我記住這是在扮演角色就行了。”這種扮演角色的意識是典范第四類型的特質（第三類型也扮演角色，只是他們表演的是自己）。
不像第九類型有時安于做個機器里的小齒輪，第四類型盼望工作對自己有特殊意思，他們很在意自己在工作中的影響力。魯?shù)显诩~約市蘇活區(qū)占有一家倍受矚目標藝術出版公司，他限量發(fā)行圖書，并請藝術家親筆簽名，他的書甚少由個別銷售渠道發(fā)行，大部門的生意來自于他在全世界建立的私家關系網絡。“我對建立發(fā)行網絡沒有興趣，”魯?shù)咸孤实卣f，“我的興趣在于與龐雜的客戶建立關系，一次就能樹立一個。”
在工作場所中，波及到深入情感交換的事最能吸引第四類型：“這聽起來可能有點夸大，但我以為我的工作豈但有創(chuàng)意而且超俗。”紐約某印刷公司的編纂處長瑪格瑞說，“開發(fā)肚子里有墨水的作家，以及尋找他們的特別讀者群，是個值得的投資，即便在今天也是如斯。”
第四類型因戲劇性而神情飛騰。當有人被開革、合伙關系或家族事業(yè)剛起步或面臨危機、或是在接受及占地盤的爭戰(zhàn)甚囂塵上時，你常常會發(fā)明他們的影子，這些時刻最能展示第四類型的特殊天賦——擅長處理人類危機及導引感情困境。
舉例來說，班原來拒絕參加連鎖鞋店的家族事業(yè)，始終到公司的生意面臨危機，他的興趣及精神才油然而生，他先讓親戚選他當董事長，然后在專家的倡議下，率領公司渡過破產的難關，他藉由個人魅力將股東及其余相干人士聯(lián)合起來，而后雇傭癥結人才，來搶救危機。
不管第四類型領有多大的稟賦及技巧，他們通常仍是受情緒驅動的，那些翻江倒海而來的情緒，時常會使人摸不清腦筋。事實上，一等到班讓他的要害人物就位，董事會便逼迫班退出，由于他太情緒化、太怪僻了。
第四類型的感情世界常常陷入愁悶的漩渦，他們的性命當中，經常帶著一種奇特的悲情、一種盼望、一種覺得事情本可更好的意識，他們會注意到有些貨色在散失，有的已經流失了：那可能是某個人、某個互惠的關聯(lián)，或是某個被認可的機遇。在工作場合中，第四類型的留神力會集中在簡報中錯誤勁的局部，集中在應當出現(xiàn)卻未涌現(xiàn)、以及不該出現(xiàn)卻呈現(xiàn)的共事身上，也集中在情感的緩和上。“在廣告業(yè)中不一件事是完善的。”擔負打算履行長的第四類型杰瑞說，“我心坎曉得永遠也無奈把事件做得最好。”
第四類型注重內在感想的性格，在恰當?shù)沫h(huán)境下，可成為創(chuàng)造力的泉源，當迷惑不已的奧天時詩人黑爾取得機會讓佛瑞德為他做心理剖析時，他拒絕了，他懼怕從此失去那富創(chuàng)造力的內在魔鬼；但很多第四類型卻閱歷了更重大的情感危機：麻痹的低沉，創(chuàng)造力完整損失，只留下無盡的失望。
在工作場合，當?shù)谌愋驼J同勝利的幻想化自我形象，而第二類型致力于驅除別人的理想化自我形象時，第四類型認同的卻是一個悲劇性的自我形象，在這個形象中，他們的祝愿是詛咒，而他們的咒罵是祝福。他們對外界敏感，因此感觸到的苦楚也比凡人加倍。但在適當?shù)沫h(huán)境下，這種疼痛卻也可能是巨大的創(chuàng)造力及誠摯情感的源泉。
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