在我們的思維活動中,要充分發(fā)揮右腦的創(chuàng)新功能,在想象的世界中遨游。
左腦掌管語言,根據現有的知識進行邏輯推理,這是非常重要的功能。但左腦產生的語言一般沒有啟示性,
也難以得出新的理論。右腦的功能在于感悟、想象和預料。碰到一些百思不解的事情,如果出現某種啟示,
這是儲存在右腦里的祖?zhèn)餍畔⒈徽{用,問題往往迎刃而解。
愛因斯坦把他的許多重大科學發(fā)現歸因于他的想象游戲。他曾想象自己騎光束到達遙遠的宇宙極端,又“不
合邏輯”的回到太陽表面。這幅圖象使他意識到,空間可能本來就是彎曲的。這個偉大的想象游戲,誕生相
對論和近代物理學。
同樣,牛頓發(fā)現萬有引力,也是用右腦冥思苦想,看見蘋果從樹上掉下來,從中獲得靈感。蘋果從樹上掉下
來的圖象用語言加以邏輯的說明,就是著名的“萬有引力”。
我們常說“求同存異”,左腦的功能在于尋求共同點,右腦則在于發(fā)現不同處。左腦按常規(guī)考慮問題,作決
定往往與競爭對手雷同。而用右腦考慮問題,就能想到別人沒有想到的,作到別人不能作到的。
根據“零利潤原理”,在競爭行業(yè)中,競爭的最終結果是利潤為零。因此,要想獲取最大利潤,必須巧奪先
機,搶先占領市場。在美國早期西部淘金的瘋狂年月,年輕的亞默爾帶著發(fā)財夢隨著人流來到加州。嚴酷的
自然環(huán)境,惡劣的社會治安,特別是缺水,使亞默爾倍嘗艱辛。
當聽見人們呼喊:“誰給我一桶水,我給他兩個金幣時”,一個念頭從年輕人頭腦閃過。他挖蓄水池引水,
經細沙過濾制成干凈的飲用水,轉而賣水。當許多瞧不起亞默爾“追求蠅頭小利”的人一無所獲空手而歸
時,亞默爾已經掙了6,000美元,奠定了他日后發(fā)展的基礎。
創(chuàng)造性的思考,還要善于“忘卻”。作什么事,人們總是習慣先看看別人以前是怎樣作的,難免重蹈覆轍。
有一位日本企業(yè)家向著名的禪師請教企業(yè)經營之道,小童獻茶,禪師又不斷往杯中續(xù)茶,水流滿桌。
企業(yè)家不解,禪師解釋說:你就象這只杯子,滿腦子都是自己的想法,怎么能聽的進別人的意見呢?企業(yè)家
恍然大悟,虛心請教,企業(yè)大有轉機。
我們在日常工作中,要更多使用右腦想象和形象思維的功能。
有些人工作像工蜂一樣,整天忙忙碌碌,然而并不出成績。原因何在?其實認真想一想,所謂忙碌,大部分
時間作的都是接電話、作統(tǒng)計、精算傳票等機械式的、繁瑣的事物性工作。這些工作出成績談何容易,而這
正是現代上班族左腦思維的生活狀況。
要想創(chuàng)造性的工作,在運用左腦的同時必須全力開動右腦。右腦掌管形象思維,是想象力的大本營,其作用
是左腦所不可取代的。因此在一項工作開始之前,不一定非要制定極其完善的計劃,這樣一味的只讓左腦發(fā)
揮作用,方案盡管詳盡卻往往缺乏新意。
開始工作之前,與其嘔心瀝血去制定計劃,不如盡力去把握即將開始的工作的整體形象,這樣工作起來效率
會更高。最好能在大腦中形象的思維一下自己將要進行的工作。這時,右腦而不是左腦全部開動起來,動用
了右腦的想象力,不拘于細節(jié)而著眼于全局,常能起到事半功倍的效果。
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