NLP對(duì)個(gè)人發(fā)展大有輔助，對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)的作用也同樣出色。今時(shí)本日，NLP已被普遍運(yùn)用至商業(yè)范圍。

　　商界早已將NLP利用在以下方面，并獲得顯著提高，如：溝通技巧、銷(xiāo)售表示、決議能力、演說(shuō)技巧、培育踴躍心態(tài)、引導(dǎo)才干、樹(shù)立親跟感技巧、壓服才能、鼓勵(lì)士氣、目的設(shè)定，及差未幾所有你能夠設(shè)想得到的范疇里。

　　通過(guò)以下多少方面，NLP能令你在商界里更加勝利?

　　訂立有效的目標(biāo)

　　建立良好關(guān)系,神經(jīng)語(yǔ)言學(xué),NLP-過(guò)濾器，以協(xié)作取代糾紛

　　發(fā)展更強(qiáng)的應(yīng)變能力，以面對(duì)周遭環(huán)境

　　晉升處理情感的能力，以達(dá)致更好的自我治理

　　NLP供給的工具和技巧，有助個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)邁向成功。

　　NLP側(cè)重實(shí)際，關(guān)乎人們?nèi)绾我詫?shí)際技巧去敷衍實(shí)際的工作環(huán)境，是一套尋求卓著的學(xué)識(shí)——對(duì)個(gè)人或企業(yè)亦然。NLP將商界人士的技巧和價(jià)值觀連絡(luò)至商業(yè)目標(biāo)與商業(yè)系統(tǒng)之上。那么，我們?cè)鯓訉⑦@些知識(shí)聯(lián)系到個(gè)人在商業(yè)上的成功？

　　首先,九型人格使用手冊(cè)三上，個(gè)人取得成功等于享受自己的工作—與正在處理的工作身心一致以及覺(jué)得激勵(lì)。做一些能知足自己幻想的工作，而不是一些會(huì)造成遺憾的。NLP對(duì)這些方面大有贊助—如溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力、說(shuō)明信心與價(jià)值觀的方法，那么我們便可以觀賞本人，并且更融入工作。

　　成功就是到達(dá)成果。結(jié)果，實(shí)在就是我們能力的反應(yīng)，看我們?nèi)绾渭��?lì)自己與別人，怎樣有創(chuàng)意地在一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)工作。

　　上述兩方面是非親非故的。在任何企業(yè)的體系里，環(huán)境、慣例、企業(yè)的價(jià)值與定位跟人們的技巧、舉動(dòng)、信念與價(jià)值觀同樣主要。

　　NLP其中一個(gè)強(qiáng)處就是令人有辨明事物的能力，以及將日常有形的商業(yè)程序，與推進(jìn)這些程序的無(wú)形意念及價(jià)值觀扯上關(guān)聯(lián)。

　　第三，NLP非常機(jī)動(dòng)，并不按部就班。NLP絕非「不是全有，便是全無(wú)」的辦法，它可以補(bǔ)足與改良其它方式。NLP關(guān)乎咱們奇特的經(jīng)驗(yàn)以及如何發(fā)明這些教訓(xùn)。

　　NLP的基本是甚么？又怎么接洽至商界？共有五大原則。

　　「知彼解己」

　　第一點(diǎn)是親和感——即成功管理的癥結(jié)，一種信任且互相影響的關(guān)系。我們?cè)鯓颖举|(zhì)地得到親和感？怎樣激勵(lì)別人？怎樣在人與人之間建立信賴(lài)以及互相影響？

　　「以終為始」

　　第二個(gè)原則就是曉得我們的結(jié)果。NLP不僅讓我們可能認(rèn)清商業(yè)目標(biāo)，更將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)連上關(guān)系，省得人人都在盡力不懈的工作，但卻朝著相互抵觸的目標(biāo)而行，使得企業(yè)內(nèi)的人不斷團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

　　「不失敗，只有回饋」

　　第三個(gè)準(zhǔn)則是對(duì)響應(yīng)訊息持開(kāi)放立場(chǎng)，就是說(shuō)，要對(duì)從別人身上看見(jiàn)的、聽(tīng)到的、感到到的事，堅(jiān)持靈敏觸覺(jué)，以求更了解他們。

　　NLP有豐盛且有效的模式去懂得身材語(yǔ)言與用詞。良多貿(mào)易上的問(wèn)題都由溝通不良而來(lái)。NLP的溝通技巧與發(fā)問(wèn)技能，正能防止這樣的情形呈現(xiàn)。

　　響應(yīng)訊息也是我們達(dá)到目標(biāo)與否的證據(jù)。響應(yīng)訊息告知我們，我們是否在預(yù)約的方位之上。如果我們偏離正軌，那么從響應(yīng)訊息得出的結(jié)果就能告訴我們須要做些甚么，以重回軌道。

　　「假如我們一直反復(fù)平時(shí)所做的事，那么也只會(huì)得到雷同的成果」

　　第四個(gè)原則是靈巧—就是有變通能力，會(huì)依據(jù)得到的響應(yīng)訊息，而轉(zhuǎn)變現(xiàn)有做法。通常這指可以從多個(gè)不同位置看事物—顧客的位置,針對(duì)懷疑論者的練習(xí)人格類(lèi)型六，管理階層的位置和其它團(tuán)隊(duì)成員的地位。

　　「思維與身體是一個(gè)整體」

　　最后，就是狀態(tài)管理。要達(dá)到個(gè)人與商業(yè)成功，是否將自己與他人保持在擅長(zhǎng)應(yīng)變的狀況是重要要害。

　　簡(jiǎn)略來(lái)說(shuō)，經(jīng)理可以運(yùn)用NLP來(lái)造就團(tuán)員間精良的配合精力，增進(jìn)正面的人際關(guān)系，以及改善會(huì)談與解決問(wèn)題等技巧。以解決問(wèn)題為本，取得雙贏局勢(shì)。銷(xiāo)售職員可以應(yīng)用NLP的技巧去建立更深層的親和力，領(lǐng)導(dǎo)顧客說(shuō)出請(qǐng)求與價(jià)值觀，并去滿(mǎn)意及逢迎客人的價(jià)值準(zhǔn)則，建破良好的方法去處置客人的冷淡或謝絕，藉此培養(yǎng)久長(zhǎng)及雙方都滿(mǎn)足的友愛(ài)關(guān)系。

　　人力資源經(jīng)理也可以采取NLP的模式來(lái)主持口試、聘任、培訓(xùn)、人力管理以及應(yīng)付具挑釁性的學(xué)習(xí)環(huán)境。公司總裁甚至可以一個(gè)更宏觀的角度，將NLP技巧運(yùn)用在全部企業(yè)之上，使全個(gè)組織沾恩。NLP的方法對(duì)一些要面臨改變，或備受具大壓力的機(jī)構(gòu)，相稱(chēng)有用。

　　NLP的技巧可以幫助任何企業(yè)達(dá)到并保持卓越的表現(xiàn)，甚至更勝一籌。將NLP運(yùn)用在商業(yè)機(jī)構(gòu)時(shí)，它可以施展影響力與說(shuō)服力，用更少的努力、更少的時(shí)光來(lái)達(dá)成商業(yè)協(xié)定，取得事半功倍的成果。不論你是否想成為頂尖的銷(xiāo)售高手，抑或是一位正在等候升職的經(jīng)理、一位想要成為談判高手與首領(lǐng)人馬的總裁，NLP提供應(yīng)你一套完全的商業(yè)兵器，讓你容易在商場(chǎng)大展本領(lǐng)，提升公司表現(xiàn)，使你的公司成為業(yè)界翹楚。

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/nlp/25709.html

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