獨(dú)特征
第四類型的特色就是比別人休會(huì)更深入，感到更敏銳，這會(huì)讓自己顯得特別，這種技巧通常讓他們在工作上吃得開。當(dāng)中情局辦公室里的女性都衣著褐色套裝時(shí)，情報(bào)解析員茱莉葉卻以優(yōu)雅的洋裝跟無懈可擊的化裝出類拔萃，她飽讀自己所研討某個(gè)小國度的文學(xué)及文明，這在政治解析員中十分常見；她伸出第四類型對戲劇的敏銳觸須，從該國首腦與某夫人在家務(wù)上一場爭辯中，敏感地品出了這位首領(lǐng)的內(nèi)閣治理方式，于是她寫了一份出色絕倫的內(nèi)政呈文，在講演里她對有關(guān)政府政策與決議做了勇敢斷言，果然她斷言成真，取得嘉獎(jiǎng)并被越級晉升，而且還被從新調(diào)派到大國家的研究小組，這使她有機(jī)遇與很多頂尖的專家共事。
有趣的是，這件事件的改變，最后竟成為茱莉葉問題的開始；與這些專家工作使她不再認(rèn)為自己“特別”，她的興致居然因此消退，事業(yè)也開始凋落，她變得消沉，于是她分開了解析小組，出國一年研讀異國語言和文化，那絕對是特殊的歷練,和平型，也使她歸國時(shí)得以持續(xù)保持她的不平凡。
第四類型在最好的情形下，確切知道如何將自己的長處發(fā)揮光大，為他們供給讓靈感之花盛開的環(huán)境吧！
鑒賞家
第四類型是賞識極品的鑒賞家，他們愿望被別人認(rèn)定為出色的高品德出產(chǎn)者、提供者及供給者。當(dāng)全法國的香檳屋被泰廷爵結(jié)合企業(yè)（Taittinger）買下后，他們開始致力尋求一條完全不同的路線，總裁克勞得·泰廷爵說：“我們決議維持‘巨匠’的位置，生產(chǎn)限量的極品香檳。”這正是第四類型的處理方式。
第四類型是美的最佳賞識者，也是最佳的勸誘者。他們不會(huì)像第五類型那樣對干預(yù)顧客抱持謹(jǐn)嚴(yán)的立場，第四類型會(huì)披上“第四類型的重任”：扛起教育或提升顧客及同事文雅品嘗的重?fù)?dān)，以下是妮夢－馬科斯團(tuán)體公司（Neiman-Maarcus）的前任董事長史丹尼·馬科斯（StanleyMaarcus），在他的回想錄《探索最好的》（QuestfortheBest）中的一段：
我們在保持咀嚼的尺度上極其嚴(yán)厲，不管在商品上、廣告里、或商店參加的其余運(yùn)動(dòng)中。
這些標(biāo)準(zhǔn)的樹立，在他人看來可能是不堪設(shè)想的，有時(shí)候會(huì)受到我的一些同事反對。有一次，我批駁在存貨中牛奶巧克力糖所占比例太高了，應(yīng)當(dāng)多存一些黑巧克力糖；產(chǎn)品部經(jīng)理抗辯：“這正是民眾所要的口味，我們有什么權(quán)利請求顧客去吃黑巧克力糖呢？”我答復(fù)，“牛奶巧克力是鄉(xiāng)巴佬的口味，顧客看見這么多牛奶巧克力，只會(huì)掉頭就走，如果兩者非要我抉擇一個(gè)的話，我情愿不去滿意鄉(xiāng)巴佬；但我想我們可以取悅雙方，只有簡略地交流這兩種巧克力的比率就行了，教導(dǎo)顧客是我們的義務(wù)。”我的唆使被服從照辦，最后，我們的顧客終于轉(zhuǎn)而愛好黑巧克力（這正是我所強(qiáng)調(diào)的）。
更重要的是，第四類型還擅于開發(fā)他人的鑒賞力，這一點(diǎn)跟第二類型一樣；但第二類型通常鼓勵(lì)的是你外在的特長，而第四類型則通過與他人共鳴而激發(fā)其內(nèi)在的靈性。正如馬丁·巴柏（MartinBuber）告知我們的，“知道自己在世界上是舉世無雙的，并時(shí)時(shí)思考……是每個(gè)人的責(zé)任。”第四類型熱忱地追尋自我內(nèi)在的天性，他們也喜歡向你提示你的自我內(nèi)在靈性。
戲劇感
因?yàn)榈谒念愋驮缒牦w驗(yàn)過被剝奪的經(jīng)歷，他們就像大樹一樣，在名義枝葉成長同時(shí)，內(nèi)心深處的成長也像樹在扎根一樣盡力。他們一直地追求不同凡響，以表示非凡的性命力，因而他們常常創(chuàng)造出非比尋常的環(huán)境，以展示強(qiáng)烈的私家主張。典范的第四類型事業(yè)，例如“維多利亞的機(jī)密”（Victoria*sSecret）或“布魯明戴樂”（Bloomingdale*s）一開始都很成功，由于他們擅于發(fā)明出豐盛多彩、浪漫的環(huán)境，將他們的客戶率領(lǐng)至另一個(gè)國家里。
“這樣的陳設(shè)能喚起情緒，創(chuàng)造超俗的現(xiàn)實(shí)。”我的友人羅伯這么說過，他是一家管理參謀公司的老板，他的辦公室令人暈眩，擺滿了雕塑及織錦畫，“你會(huì)忍不住感到我們所做的事業(yè)很特殊。”
當(dāng)你處于第四類型的環(huán)境下，通常你都能察覺，因?yàn)槟銜?huì)體驗(yàn)我所謂的“屏息氛圍”（gaspfactor）。我的老同窗菲爾是大型律師事務(wù)所的一名律師，他的辦公室在芝加哥一棟枯燥的辦公大樓內(nèi)，當(dāng)他的同事在這千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)辦公室擺設(shè)工作時(shí)，菲爾卻用士庫曼地毯、光明的花崗巖桌面、原版羅斯科的形象畫、以及他在中亞旅行時(shí)拍攝的照片來裝飾自己的辦公室，菲爾說：“我相對不是為了讓別人印象深刻，每個(gè)人都可以送大把的錢給裝飾師，但代表你真正內(nèi)心的環(huán)境，將能激發(fā)人最好的一面。”
有待改良
獨(dú)特的需要
我的一名共事是個(gè)第四類型，她也盼望寫一本有關(guān)九型人格的書，但只針對第四類型；“真的！那是唯一契合我內(nèi)心的號碼。”她說這句話時(shí)的樣子容貌恰是不折不扣的第四類型。
盼望成為獨(dú)特的第四類型，在事業(yè)上有時(shí)必須付出昂貴的代價(jià)。皮具行業(yè)的一名主管阿法道不滿足公司提供的產(chǎn)品展現(xiàn)廳，于是他在自己負(fù)責(zé)的紐約展示廳里，安排昂貴的家具，在墻上掛滿了藝術(shù)品。在歐洲的老板發(fā)明后，把一切裝潢品都送了回去。阿法多火冒三丈并毫無悔意地驚呼：“他們把那里弄得跟倉庫沒兩樣。”
第一類型通常會(huì)自發(fā)有任務(wù)按照準(zhǔn)確及公正的準(zhǔn)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),催眠理論中的幾個(gè)學(xué)說；而負(fù)面的第四類型則自以為有責(zé)任依照是否獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)予以確定。然而要提出的是，你別冀望他們會(huì)直接啟齒提出要求（因他們懼怕被恥辱），“把你的手伸出去是貶斥自己，”一家病院的部分經(jīng)理彼得說，“如果我的貢獻(xiàn)不顯明，那我便入錯(cuò)行了。
戲劇性的國王與皇后
在最糟的情況下，第四類型是戲劇性的國王與皇后，他們真摯、猖狂、深切地感覺一切，從他們的角度來看，世界上只有一種好的措施——也就是他們自己的方法（這使他們變成第一類型的情緒版）。
然而只管他們過著劇烈動(dòng)亂的情緒化生活，第四類型對情緒未必能奇妙處理,人為設(shè)計(jì)的必要條件。第四類型占有徹底懂得自我靈魂深處的能力，但因?yàn)樗麄兪侨缢沟膶Ｒ蛔晕�，以至于時(shí)常無法與別人發(fā)生共識，也無奈懂得自己和自我情緒該如何融入更大的環(huán)境中，有才能并不完整代表粗通。
第四類型的問題，不在于他們忠于自我情感，而在于感情是他們獨(dú)一信任的，這常使他們脫離事實(shí)。第四類型習(xí)慣將感情世界擴(kuò)展化，而他們未覺察（他們的）感情只是全景中的一局部。“倘若你開端為了合乎市場而有所調(diào)劑，那你便不能忠于自己的藝術(shù)，那可是丑惡的行動(dòng)。”魯?shù)险f，“當(dāng)我首創(chuàng)自己的事業(yè)時(shí)，我知道必需發(fā)展自己的風(fēng)格，而那也成了我的目的：以作風(fēng)取勝——這是我的風(fēng)格。”保持自己的風(fēng)格而不顧市場現(xiàn)實(shí)，這種處置方法反而變得危險(xiǎn)。
在最糟的情況下，第四類型的老板或員工在情緒的起伏中度日，并對那些與自己主意相異的人不認(rèn)為然。然而工作生活中有太多一般，甚至無聊的事，而且這些事是主要的。但第四類型謝絕接受這些平淡的事物，他們會(huì)走捷徑、主意特權(quán)，或制作起伏不定的情緒，來背離標(biāo)準(zhǔn)程序，一切的起點(diǎn)都只是為了堅(jiān)持他們巨大的幻想。
第四類型老是埋怨，他們特有的敏理性、創(chuàng)造性、深度及前衛(wèi)的處世方式使他們難以處理普通而瑣碎的問題。那些問題會(huì)刺激他們不耐心的情緒，“我從不與人閑扯，我很難與別人念叨浮淺的事件，講人閑話或去諂諛別人。”安卓拉說，她從事輔導(dǎo)高中生申請大學(xué)的工作，“我堅(jiān)持疾速地摸索事物的深邃面，我銷售的是我的服務(wù)。”
第一類型，會(huì)執(zhí)著于自己認(rèn)為正確的見解，第四類型則會(huì)執(zhí)著于追尋實(shí)在而漂亮的妄想，有時(shí)他們會(huì)在徒勞無功的修正之中，搗毀別人的作品。當(dāng)他們認(rèn)為沒有必要去實(shí)現(xiàn)被他們視為低俗的作品時(shí)，他們會(huì)看不起工作搭檔。“當(dāng)我看到有人應(yīng)付敷衍，以致最后交出的結(jié)果平常，”雜志編纂瑪蓮說，“我會(huì)鄙視他，我厭惡人們不去捉住可以讓事情變得獨(dú)特的機(jī)會(huì)，這樣的機(jī)會(huì)一旦被抓住了，功效是永恒性的。”
憂郁
不比接連幾年的好日子更讓人好受的了。
——哥德（Goethe）
對第四類型而言，憂郁是他們生涯中的調(diào)味劑。在工作中，他們習(xí)慣表演牲犧者，推開勝利，或者不感激自己所領(lǐng)有的，藉此來堅(jiān)持憂郁的心境。當(dāng)艾倫為基金會(huì)謀劃的捐獻(xiàn)晚會(huì)高朋滿座時(shí)，她仍然這么說道：“人們不會(huì)對我們的奉獻(xiàn)表現(xiàn)感謝。”
第四類型擅長用種種比擬來制造憂郁，他們會(huì)在自我的否認(rèn)中得到成功的自豪，“你以為那很糟嗎？”一個(gè)第四類型可能會(huì)這么回應(yīng)你的艱苦，“要是你能知道我所經(jīng)歷的就好了！”他們負(fù)面地自我膨脹，就像第二類型和第七類型正面地自我膨脹個(gè)別。
大部份的第四類型都會(huì)閱歷消沉期的煎熬，那可能既漫長又令人虛弱不堪。我意識一名第四類型的組織發(fā)展處處長，有時(shí)會(huì)躺在昏暗的辦公室沙發(fā)上，盯著天花板好多少個(gè)小時(shí)，他的工作職員此時(shí)會(huì)相互傳話忠告對方，“他又在做天花板醫(yī)治了！”臨床上的低沉不在這本書的探討范疇內(nèi)，但走霉運(yùn)的第四類型，可能豈但悲痛而且絕望；當(dāng)?shù)谒念愋透械绞麜r(shí)，假如你撫慰他，“開心點(diǎn)！所有都會(huì)好轉(zhuǎn)的，咱們必定會(huì)拿到迪芬貝克（Diefenbaker）的賬款。”這往往并不見效，在第四類型人的眼中，你會(huì)被視為一個(gè)盲目樂觀的人；相反，去贊美他心坎的靈敏奇特,第二類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，會(huì)使他覺得安心，你可以接收他憂郁的感情，而不讓本人也受愁悶情感的沾染。“如果你想要我?guī)湍悴樾┦裁�，或者你須要找個(gè)人談?wù)�，讓我曉得。在這同時(shí)，我今天下戰(zhàn)書將會(huì)面迪芬貝克先生。”你能夠這么說。
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