典范的第四類型領導者是浪漫、熱情而率性的明星，他們有強烈的個人志愿，以自我性情的氣力領導；不同于激發(fā)別人到達新高點的第七類型，第四類型領導者鼓勵他人達到新的深處——感情與真實的深處，第四類型的威望,九型人格，跟第五類型一樣，來自于他們的常識，而又跟第五類型一樣，第四類型領導者重要的力氣跟最大的弱點都來自雷同的特質(zhì)：不樂意讓步自己的意愿。
“熱情在哪里？”第四類型老板會問，“深邃、確實的真相又在何處？”第四類型老是試圖尋找事件的本相，一旦找到，他就不達目標誓不罷休,九型人格學習問卷精選，這種特質(zhì)可能使第四類型引導者成為充斥好漢氣勢的文明革命家,人生可以很精彩，將激進前衛(wèi)的思維付諸舉動，或者變成神經(jīng)兮兮卻頑強的人，橫阻在提高的途徑上。這全在于你以何種角度看他,一號完美型人典型案例自述。他們請求自己熱情的實在地被別人充足懂得，這樣能夠激發(fā)一些屬下表示出最好的一面，卻也會讓有些人覺得挫敗。
第四類型老板可能廣受贊賞并大有影響力，也可能獨裁而無奈瀕臨，決議性因素在于他的心情。當?shù)谒念愋偷钠又破瞬既R恩凌晨進辦公室時，假如不熱忱地對秘書道“晨安”，連頭都不點一下，他的秘書就會對相干員工講演老板今天的心境，布萊恩本人向我描寫了這個戲劇性的情景，他說，“這會給大家一個概念，他們會決定是今天投出他們的球，仍是擇日再來，全依心情而定。”
在創(chuàng)意中一意孤行是第四類型的特色。讓別人參加，顯示不出其奇特性會使第四類型難以接收。我曾與第四類型的珊蒂磋商如何制訂一個多媒體打算，她劈頭便說：“當然，我的作品是不能被修正的。”“在藝術程度上，我必需完整掌控。”
因為第四類型如斯盡力地追尋一個無懈可擊的幻想，有時，他以為較不主要的細節(jié)，例如取得利潤等，會被完全擱置在一旁�！稌r尚》雜志有名編纂黛安娜?維蘭德推行一種亮面塑料材質(zhì)的風行風，那可能只存在于她的空想中，模特兒穿上難以穿上的衣服，在昂貴怪異的場地拍照，她在全部規(guī)劃中強調(diào)這些創(chuàng)意，她不顧估算的成果是被開革了。她的工作交給了第三類型葛瑞斯?米拉貝拉——器重舒服典雅、可讓女人穿去上班的衣飾。
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