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第三類型與第八類型

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: 九型應(yīng)用 來源: 逍遙右腦記憶

  第三類型與第八類型

  促動(dòng)者第三類型跟領(lǐng)導(dǎo)者第八類型是九型人格中最會(huì)預(yù)設(shè)立場(chǎng)、志在必得的類型,他們也是我在研究會(huì)中最常見到的兩個(gè)類型。兩者都敢于負(fù)責(zé)且無畏于制作聲音,時(shí)常是粗魯難纏的第八類型發(fā)現(xiàn)了一筆生意,而后他那年青、繁忙不停的第三類型工商治理碩士們便開端接手,擬出打算及財(cái)務(wù)剖析,提供架構(gòu),再使這項(xiàng)生意合乎市場(chǎng)需要。

  第八類型領(lǐng)有的是毛糙的權(quán)力,第三類型要的則是堅(jiān)持效力和實(shí)力,這些特質(zhì)促成了成功。在某種意義上,第八類型會(huì)以做事方式及以運(yùn)用權(quán)力為樂,而第三類型則較關(guān)懷成果,按照心目中的目的來塑造進(jìn)程。

  當(dāng)?shù)谌愋秃偷诎祟愋椭至x務(wù)時(shí),都可能遺忘人際關(guān)系,第三類型可能名義上冷如冰,而第八類型則充斥火焰。

  第三類型不習(xí)慣懷恨在心,也沒時(shí)光回過火來進(jìn)行報(bào)復(fù),由于他們高速前進(jìn),而且貿(mào)易中的重新結(jié)盟,都可能使你的前任敵人變成盟友,相反的,第八類型就會(huì)動(dòng)私怨,在采用適切的報(bào)復(fù)以前,他是不會(huì)停歇的。

  第三類型的老板和第八類型的員工

  第八類型相對(duì)會(huì)掌控一塊自我操控的范疇,如果你是第三類型老板,你最好樹立一片牢固、公道的疆域,并設(shè)定清晰的目標(biāo),面對(duì)一號(hào)完美型人的銷售技巧,那么,第八類型員工便能在這些疆域內(nèi),自由地以自己的方式經(jīng)營他們的事業(yè),并朝預(yù)約的目標(biāo)前進(jìn)。只是你得有心理預(yù)備第八類型一貫以向界線推動(dòng)為樂,并為這種舉措賦予合法意義。

  如果你是第八類型員工,你的第三類型老板會(huì)想知道你并不自以為自己是老板,有時(shí),第八類型轉(zhuǎn)達(dá)出的一種信息,他們仿佛對(duì)本身權(quán)利的興致愈甚于團(tuán)隊(duì)的成功,應(yīng)用有時(shí)被你疏忽的第八類型稟賦來維護(hù)并潤澤他人吧(高度表示點(diǎn)第二類型)!

  第三類型的員工和第八類型的老板

  第八類型習(xí)慣先虛構(gòu)所有,再依本人的意思從新修改阻礙,第三類型十分富彈性,但他們須要明白地曉得成功的意思。假如你是第八類型老板,必需為第三類型員工供給清楚的成績(jī)指標(biāo)。第八類型的負(fù)面特質(zhì)使他們忘卻第三類型參加的是一場(chǎng)勝利的游戲,別誤認(rèn)為在你的第八類型王國中,忠心便代表一切。

  如果你是第三類型員工,別跟第八類型老板起抵觸,但也別因而失去自己的個(gè)性。第八類型愛好他們的共事“動(dòng)搖自我破場(chǎng)”,這樣他才干看到“他們自己的態(tài)度”。但你得無比警惕,九型人格,別不慎掉入自我傾銷或適度推銷的歧途,以檢舉胡扯為已任的第八類型,一旦發(fā)明那些被他視為可有可無的第三類型使出訛詐手腕時(shí),會(huì)予以責(zé)備。

  第三類型與第九類型

  促動(dòng)者第三類型具競(jìng)爭(zhēng)力,他們盼望大放異彩,和事佬第九類型則不太有顯明的競(jìng)爭(zhēng)性,他們致力于與團(tuán)隊(duì)結(jié)盟,第三類型預(yù)設(shè)立場(chǎng),而第九類型則很被動(dòng)。在九型人格中,連結(jié)第三類型和第九類型的直線,代表了介于直接而負(fù)責(zé)的行動(dòng)(第三類型),和放任信任體系、過程、和同事(第九類型)之間的均衡。當(dāng)?shù)诰蓬愋徒o予第三類型行為的自由,而第三類型允許第九類型占有自己的自在時(shí),這段關(guān)系最為融洽。

  第三類型的老板和第九類型的員工

  第三類型比大部門的人走得快,談話的速度也快,而第九類型則比大局部的人動(dòng)作慢,而且唆得很,第三類型老板(及員工)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在替第九類型接著說完句子,很多第三類型都感到第九類型的被動(dòng)是刻意的,正如第三類自己的行動(dòng)是刻意的一樣,所以對(duì)第三類型而言,第九類型好像懷有歹意。因?yàn)榈诰蓬愋屯ǔ2皇艿谌愋拖蚰繕?biāo)前進(jìn)、鼓勵(lì)人心引導(dǎo)方法所煽動(dòng),管理第九類型對(duì)第三類型而言,可能異常令人懊喪。

  代表第九類型高度表現(xiàn)點(diǎn)的第三類型老板,能輔助第九類型員工付諸行動(dòng),而那也恰是令第九類型有好表現(xiàn)的時(shí)刻。幫你的第九類型員工列失事情的輕重緩急以及截止日期,讓他們認(rèn)為被接收,而且是團(tuán)隊(duì)中的一員,擁有配合感和互動(dòng)感的第九類型將因此而備感愉悅。最主要的是,第三類型可以有力地贊助第九類型在做出決定后,不再著魔似的重復(fù)質(zhì)疑自己的決定。

  如果你是第九類型員工,想與第三類型老板和氣相處,你必須振振有辭,說你必須說的話,做好下決議的籌備,一旦決定了,便堅(jiān)決你的立場(chǎng),并立即付諸舉動(dòng)。

  第三類型的員工和第九類型的老板

  如果你是第九類型老板,你的第三類型員工會(huì)覺得被你缺少方向感及多焦點(diǎn)的習(xí)慣所連累,第三類型喜歡敏捷做出決定,第九類型則喜歡讓決定在過程中天然露出出來。別去吊第三類型員工的胃口,盡量清楚表明讓你坦然做出決定的前提是什么。“你和X、Y、Z查閱技巧方面的材料后,我便能做出這項(xiàng)決定。”你可以這么說,然后貫徹始終。

  如果你是第三類型員工,留神別讓第九類型老板感到被過度施壓,第三類型生成冷淡無情,當(dāng)你想實(shí)現(xiàn)某件事,而你的老板也表現(xiàn)批準(zhǔn)時(shí),你們之間不會(huì)有什么問題,但如果你自以為能夠向持異議的第九類型施壓而讓他松手時(shí),你就要悲痛了,第九類型通常比第三類型更執(zhí)拗。

  第四類型與第四類型

  兩個(gè)第四類型不論處不處得來,在工作上都以到達(dá)美感為目標(biāo),他們?cè)噲D致力于美感或有意義的事物,這個(gè)組合跟兩個(gè)第一類型的關(guān)聯(lián)神似,要害在于兩者的目光是否一致。

  如果一致,兩人可能起初都有此同感:“哦!終于有人了解我了!”但因?yàn)樗囆g(shù)家第四類型并非致力于被別人懂得,倘若他們最后在曲解或失望之后彼此各奔前程,你不必覺得驚奇,這可能引起一場(chǎng)原始或最深遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。第四類型的競(jìng)爭(zhēng)力,跟第三類型的一樣強(qiáng)韌,而且常常以妒嫉的面孔呈現(xiàn)。

  如果你是第四類型員工,為了保持油滑的關(guān)系,“九型性格”的價(jià)值,切記,在你發(fā)泄情感前,先打聽另一個(gè)第四類型的情形如何。

  第四類型的老板

  你的第四類型老板想知道你賞識(shí)他的美學(xué)觀點(diǎn)和眼力,而你也以分享他的特別世界為樂,但他也要知道,你將投注熱忱于工作上,你愈將工作視為你的使命或任務(wù)愈好。

  第四類型的員工

  當(dāng)?shù)谒念愋蛦T工心坎的美學(xué)使命感能配合組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)時(shí),NLP:神奇的鑰匙,他們的能量將施展出來。一時(shí)性格的暴發(fā)絕非好畫(第四類型一再的不滿足),但安適素來不是第四類型的游戲:在窘境中發(fā)生優(yōu)美的作品才是第四類型的尋求(就像牡蠣經(jīng)海砂研磨的不適,只為了煉就珍珠)。


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