沒錯！他是個很棒的凝聽者，但實際上他好像基本沒在聽。      ——有關里根的評論

      第九類型的中心問題在于，他們用別人的價值跟主意代替了自己的，而他們付出的代價是就義本人的需要。

      因為他們盼望投入，第九類型員工通常會將自己褪色成與背景一致。對第九類型的上司而言，他們無法讓自己隱形，但他們偏向疏散權利，無法清楚地指明目的，這可能導致手下毫無斗志。當盼望好漢奧德修斯的族人停留在居民以忘憂樹的果實為食的小島時（LandofLotusEaters），他們失去了做任何事的愿望，忘了回家的路，并且簡直使奧德修斯也卷入其中。

      “吃忘憂樹”的第九類型也會對你做同樣的事，名義上友善而易于接納的他們，仿佛在對你說，“從冰涼而艱苦重重的世界參加我們吧,九型人格！咱們的部分/單位/公司既舒服又暖和。”誰能辯論呢？但第九類型的黑暗面隱匿著致命的用意，“與我們一起工作，你必需廢棄個性上毛糙的棱角，那對協(xié)調是不會有奉獻的。我們會完整接收你,助人助已 無往不利?九型人格之2號助人型，只有你融入我們。”第九類型最引人不快的處所是，他們令人目迷五色地假獻殷勤，實際上是在逼迫每個人服從他的意旨。

      “我曾在某電子制作公司工作，第一個引導是個第三類型，他的部門競爭非常劇烈，后來我被調派到由第九類型治理的一個研討部門，”第一類型的莉索回想著，“起初,第九類型基本特征 緩慢采取行動，我完全被迷住了，因為每個人都像是快活大家庭中的一份子,第五型的外在表現(xiàn)，但沒多久我便察覺，那些共事們付出了相稱的代價。當初我之所以接收，是由于它“不以結果為導向”，這確實不假，但也代表不反應個人才能的評估系統(tǒng)。那位第九類型要求每個人都自認是團隊的一份子，彼此不相競爭，這使大家難以對自己的工作覺得高興，更無奈施展豐盛的設想力。上司厭惡我跟他探討獎金問題，有一年我不再向他請求加薪，而那一年我竟得到前所未有的高額加薪，我想之所以受到獎勱，是因為我終于適應了這里，而不是去激怒他了。”

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