●第九類型上司的承諾軟弱而多變，利用備忘錄及后續(xù)跟進(jìn)來確認(rèn)他們的承諾和你的行動(dòng)。
●別把第九類型的沉默誤認(rèn)為同意，也不需要把他的“同意！”當(dāng)作是答案，第九類型自己可能都不知道別人誤解了他的意思，如果你不確定第九類型上司的主張是否與你的一致，直接去問他，找出真正的可能性和他已應(yīng)允的承諾。
●第九類型厭惡第八類型式的傲慢自大及炫耀夸張，本性謙遜的第九類型也希望你保持低調(diào)，別向第九類型佯裝你比實(shí)際上知道的還多，或擁有更多的權(quán)力，而且就算真是如此，也別炫耀。
●建立非常清楚的工作目標(biāo)，第九類型面臨協(xié)約時(shí)，會(huì)變得模棱兩可而健忘，所以最好白紙黑字記下來，如果讓他自己寫下來更好。假使你擔(dān)心第九類型員工能否完成某項(xiàng)特別計(jì)劃，那就要求他重復(fù)并扼要重述項(xiàng)目重點(diǎn)，特別強(qiáng)調(diào)彼此協(xié)定的截止期限。如果你的老板是第九類型，你該負(fù)起為自己擬定工作內(nèi)容及審查標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。
●第九類型說服自己放棄他本身的重要性，這正是他們不擅長(zhǎng)后續(xù)工作的原因之一，他需要?jiǎng)e人提醒他任務(wù)是重要的，他自身也是重要的，而大家都仰賴他完成工作。
●鼓勵(lì)第九類型著手計(jì)劃的最佳辦法，便是去詢問他的想法。第九類型太和藹可親了，以致于常被忽略：征詢他的意見能幫他專注于計(jì)劃的進(jìn)展，同時(shí)也讓他覺得受重視。當(dāng)?shù)诰蓬愋陀X得被人重視時(shí)，神奇的事就會(huì)發(fā)生。
●當(dāng)?shù)诰蓬愋托枰紤]全盤計(jì)劃、以及計(jì)劃與其他事物之間的關(guān)聯(lián)時(shí)，他們會(huì)招架不住，他們需要知道自己扮演的角色。明確地對(duì)他說，“你提出的管理危險(xiǎn)物質(zhì)的建議確實(shí)很有用，但讓我們先把化學(xué)物質(zhì)編成目錄吧！”有些第九類型只做自己份內(nèi)的工作，只有在他們意識(shí)到身負(fù)更大的責(zé)任時(shí)，才會(huì)有最佳的表現(xiàn)。
●別操縱一切或跋扈弄權(quán)，那令第九類型厭惡，朝協(xié)力合作的工作模式發(fā)展吧！
●如果可能，為你的第九類型員工舉行定期會(huì)議，第九類型不會(huì)自己要求你分一點(diǎn)時(shí)間給他，但當(dāng)他擁有你完全的注意力時(shí)，他會(huì)有非常杰出的表現(xiàn)，確定你的時(shí)間完全屬于他，如果你被電話干擾或其他工作分心，他會(huì)感到泄氣。
如果你是第九類型
●別再自問接下來需要做什么，最好問接下來需要完成什么，然后動(dòng)手去完成它，即使其他事引誘著你，也要學(xué)著先完成手邊的工作。
●為你的每一個(gè)計(jì)劃寫下第一類型式的任務(wù)陳述，以明確你的目標(biāo)和原則，對(duì)你的生活也如法炮制，明確你的意圖，生活漫無目標(biāo)的浪漫觀念，是第九類型錯(cuò)誤的承諾。
●喬瑟夫·坎貝爾說，“跟著你的快樂走。”向第四類型一樣，樂意去忍受擁有欲望的不安，別太早定下來！花點(diǎn)時(shí)間尋找自己的立場(chǎng)，然后及早讓別人知道，或者在一開始便公告天下，督促自己付諸行動(dòng)的一個(gè)辦法。
●別讓不可取的意見左右你的判斷，別讓可以決定的決策拖延，直接下決定然后迅速向前，這么做不但干凈利落，而且也不會(huì)造成困惑。
●自問你所面對(duì)的每一個(gè)議題：這是你的主張嗎？你是否不必要地把別人的問題往自己身上扛？弄清楚你的目標(biāo)及責(zé)任，以區(qū)分他人的目標(biāo)與責(zé)任，授權(quán)他人，讓他們自己去解決自己的問題。
●縮小你的焦點(diǎn)，雖然你想將每件事牽連至整體畫面中，這么做未必總是恰當(dāng)�？s小焦點(diǎn)可使許多問題更容易解決。
●說你必須說的話，不必斟酌，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己又開始模棱兩可時(shí)，趕快停止。學(xué)著明確而直接，還有，你沒有義務(wù)重復(fù)指令，你并非隱形，別人在你說的第一次就聽到了。第九類型的顧問伊麗莎白在工作時(shí)，她重復(fù)的習(xí)性總是受到批評(píng)，“我就是無法停止重復(fù)要點(diǎn)。”她回憶著，“當(dāng)我發(fā)覺別人在第一次就聽到了，我會(huì)深受感動(dòng)。”
●別對(duì)要求你做出決定的屬下嗤之以鼻，有時(shí)員工需要實(shí)質(zhì)的指導(dǎo)，而顧客需要一個(gè)答案，別一味地表現(xiàn)幽默及接納，也別太過堅(jiān)信“到頭來一切都會(huì)自行圓滿解決”。
●心存“大畫面”的你，可以找人來處理細(xì)節(jié)并貫徹到底，找個(gè)第一類型來幫你組織。
●別把信用、權(quán)勢(shì)和責(zé)任全部拋棄了。
●當(dāng)別人稱你為“有份量、重要、而影響深遠(yuǎn)的權(quán)威人士”時(shí)，也別把這些贊美拋諸腦后。
●和諧融洽是你與生俱來的權(quán)利，但你并非時(shí)時(shí)刻刻、每種情況都需要它們，還有許多其他的規(guī)則可用來判斷工作小組的效率
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