●第九類型上司的承諾軟弱而多變，利用備忘錄及后續(xù)跟進來確認他們的承諾和你的行動。
●別把第九類型的沉默誤認為同意，也不需要把他的“同意！”當作是答案，第九類型自己可能都不知道別人誤解了他的意思，如果你不確定第九類型上司的主張是否與你的一致，直接去問他，找出真正的可能性和他已應允的承諾。
●第九類型厭惡第八類型式的傲慢自大及炫耀夸張，本性謙遜的第九類型也希望你保持低調(diào)，別向第九類型佯裝你比實際上知道的還多，或擁有更多的權力，而且就算真是如此，也別炫耀。
●建立非常清楚的工作目標，第九類型面臨協(xié)約時，會變得模棱兩可而健忘，所以最好白紙黑字記下來，如果讓他自己寫下來更好。假使你擔心第九類型員工能否完成某項特別計劃，那就要求他重復并扼要重述項目重點，特別強調(diào)彼此協(xié)定的截止期限。如果你的老板是第九類型，你該負起為自己擬定工作內(nèi)容及審查標準的責任。
●第九類型說服自己放棄他本身的重要性，這正是他們不擅長后續(xù)工作的原因之一，他需要別人提醒他任務是重要的，他自身也是重要的，而大家都仰賴他完成工作。
●鼓勵第九類型著手計劃的最佳辦法，便是去詢問他的想法。第九類型太和藹可親了，以致于常被忽略：征詢他的意見能幫他專注于計劃的進展，同時也讓他覺得受重視。當?shù)诰蓬愋陀X得被人重視時，神奇的事就會發(fā)生。
●當?shù)诰蓬愋托枰紤]全盤計劃、以及計劃與其他事物之間的關聯(lián)時，他們會招架不住，他們需要知道自己扮演的角色。明確地對他說，“你提出的管理危險物質(zhì)的建議確實很有用，但讓我們先把化學物質(zhì)編成目錄吧！”有些第九類型只做自己份內(nèi)的工作，只有在他們意識到身負更大的責任時，才會有最佳的表現(xiàn)。
●別操縱一切或跋扈弄權，那令第九類型厭惡，朝協(xié)力合作的工作模式發(fā)展吧！
●如果可能，為你的第九類型員工舉行定期會議，第九類型不會自己要求你分一點時間給他，但當他擁有你完全的注意力時，他會有非常杰出的表現(xiàn)，確定你的時間完全屬于他，如果你被電話干擾或其他工作分心，他會感到泄氣。
如果你是第九類型
●別再自問接下來需要做什么，最好問接下來需要完成什么，然后動手去完成它，即使其他事引誘著你，也要學著先完成手邊的工作。
●為你的每一個計劃寫下第一類型式的任務陳述，以明確你的目標和原則，對你的生活也如法炮制，明確你的意圖，生活漫無目標的浪漫觀念，是第九類型錯誤的承諾。
●喬瑟夫·坎貝爾說，“跟著你的快樂走。”向第四類型一樣，樂意去忍受擁有欲望的不安，別太早定下來！花點時間尋找自己的立場，然后及早讓別人知道，或者在一開始便公告天下，督促自己付諸行動的一個辦法。
●別讓不可取的意見左右你的判斷，別讓可以決定的決策拖延，直接下決定然后迅速向前，這么做不但干凈利落，而且也不會造成困惑。
●自問你所面對的每一個議題：這是你的主張嗎？你是否不必要地把別人的問題往自己身上扛？弄清楚你的目標及責任，以區(qū)分他人的目標與責任，授權他人，讓他們自己去解決自己的問題。
●縮小你的焦點，雖然你想將每件事牽連至整體畫面中，這么做未必總是恰當�？s小焦點可使許多問題更容易解決。
●說你必須說的話，不必斟酌，當你發(fā)現(xiàn)自己又開始模棱兩可時，趕快停止。學著明確而直接，還有，你沒有義務重復指令，你并非隱形，別人在你說的第一次就聽到了。第九類型的顧問伊麗莎白在工作時，她重復的習性總是受到批評，“我就是無法停止重復要點。”她回憶著，“當我發(fā)覺別人在第一次就聽到了，我會深受感動。”
●別對要求你做出決定的屬下嗤之以鼻，有時員工需要實質(zhì)的指導，而顧客需要一個答案，別一味地表現(xiàn)幽默及接納，也別太過堅信“到頭來一切都會自行圓滿解決”。
●心存“大畫面”的你，可以找人來處理細節(jié)并貫徹到底，找個第一類型來幫你組織。
●別把信用、權勢和責任全部拋棄了。
●當別人稱你為“有份量、重要、而影響深遠的權威人士”時，也別把這些贊美拋諸腦后。
●和諧融洽是你與生俱來的權利，但你并非時時刻刻、每種情況都需要它們，還有許多其他的規(guī)則可用來判斷工作小組的效率
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