在最好的狀況下，第九類型知道如何激發(fā)工作搭檔表示出最好的一面。未進(jìn)化的第九類型不知道如何　　謝絕別人，但進(jìn)化后的第九類型明白，每個(gè)個(gè)體自己都會(huì)有最好的解決之道,九型人格使用手冊三上。“我以前總以為，當(dāng)屬下帶　　著問題來找我時(shí)，我若不能告訴他們?nèi)绾谓鉀Q，便本人處置。”博愛基金處的處長蓮達(dá)說，“當(dāng)初我知道　　如何在不插手的情形下，輔助他們解決問題。”第九類型借由尊敬他人的獨(dú)立跟才干而受權(quán)他人，但奇異　　的是，第九類型未必等同地看待自己。

　   首屈一指的家具制作商賀米勒（HermanMiller）的總裁克姆·坎貝爾（KermCampbell）陳述他與一名　　老員工的際遇：“當(dāng)時(shí)他正在進(jìn)行一項(xiàng)打算，我問他進(jìn)展的狀態(tài),九型人格溝通技巧之如何欣賞7號(hào)，他答復(fù)說尚未進(jìn)展多少，而他想曉得我　　的態(tài)度為何，我簡略地告知他，我的破場便是他的立場，他仿佛一臉訝異，然而清楚了我的意思。”

　　巨大的第九類型心理學(xué)家羅杰斯以這種準(zhǔn)則做為基本，發(fā)明出一套完全的心理療法。他拒相對病患提　　出倡議或強(qiáng)加解決之道，反而給予病人他所謂的“無前提正面的關(guān)懷”，否認(rèn)病患的價(jià)值和主要性，而不　　去評估或評斷他們。依據(jù)羅杰斯的觀點(diǎn)，這種情感上的接收開釋了病患自己早就知道、卻將之暗藏的謎底，　　這實(shí)在恰是第九類型本能對待他人的方法，這也是贊助第九類型熱忱投入工作的最好措施，由于第九類型　　不愛好傾銷自己或自己的看法，而且在批駁或公開競爭的情況下他們輕易枯敗。

　　有時(shí)候大家會(huì)混雜第九類型和第二類型,九型人格，因?yàn)檫@兩品種型的焦點(diǎn)好像都放在服務(wù)他人上。但第二類型　　善于的是，以自己冀望的目的去追蹤他人的感情，他們不停地調(diào)劑自我人格面貌，但在自我主張上卻相稱　　堅(jiān)持，相反的，第九類型則保持自我人格面孔，但他們的主意就像彈性橡皮那么的存在延展性。第二類型　　踴躍瞄準(zhǔn)他人奇特的需乞降盼望而作出回應(yīng)，第九類型則為他人制造表現(xiàn)自己的機(jī)遇,二號(hào)助人型人典型案例自述。在大學(xué)當(dāng)公共關(guān)聯(lián)　　主管，第九類型的莉莎說：“我盡力讓資深治理職員找時(shí)光與我會(huì)晤，他們每個(gè)人都不一樣，有些喜歡事　　先正式預(yù)約，校長則喜歡我禮拜天下戰(zhàn)書接他的電話，還有很多院長喜歡和我在飛機(jī)上交談，對我面言，最　　佳的工作方式便是，讓每個(gè)跟我共事的人抽出他們最便利的時(shí)間與我分享，于是我堅(jiān)持極度的彈性進(jìn)行回　　應(yīng)，別認(rèn)為我不積極，我積極地配合他們的時(shí)間和作風(fēng)，為別人創(chuàng)造時(shí)間和空間絕非易事。”

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