和事佬(TheMediator)
別號適應(yīng)天然者、調(diào)停者、會談?wù)摺?/p>
世界觀只有我們堅持鎮(zhèn)定、親熱,所有都會解決的。
正面特質(zhì)發(fā)生共識,隨時有空,率真自然,牢固,牢靠,謙卑,溫馨,社會的中堅份子。
負(fù)面特質(zhì)冷漠,懶惰,抗拒轉(zhuǎn)變,猶豫不決,無趣,沿襲通例,失蹤在無盡的空間里。
引導(dǎo)作風(fēng)社團(tuán)式的,獨(dú)特參加,涵蓋一切,反動,共享功績,而有時候也讓你感到他固執(zhí),被動。
信條隨它去吧!別攪亂一池春水!
溝通關(guān)聯(lián)特質(zhì)跟平、協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié),團(tuán)隊精力,公正,如何激發(fā)第一類型最佳的一面,忘我,偶然性,較不具損壞性的取舍。
極少采取的思考方式競爭,獨(dú)一正確之道,你的威望,他的權(quán)威,截止期限。
溝通方法傳奇故事式,史詩式(漫長、溫談、重復(fù)敘述),嘮叨地說個不停。
給你的感觸被接收,被懂得,被鎮(zhèn)定,熱忱地看待,而有時候,不肯定他的欲求為何,毫無斗志,迷失,抵擋不住,而他們甜美的蕭條令你覺得憤怒。
表面安靜,簡略,陳腐,舒暢,自由,有時候也衣衫不整而骯臟。
適合的工作環(huán)境穩(wěn)固而一切都在預(yù)感之中,義務(wù)解釋明白,彼此支持而抵觸不大的環(huán)境。
不合適的工作環(huán)境專制,壓力繁重,人際關(guān)系不多的環(huán)境。
征詢書籍卡爾·羅吉斯(CarlRogers)的《做人的進(jìn)程》、撤斯特·巴納德(ChesterBarnard)的《高等主管的功效》、圣·奧古斯。⊿aintAugustine)的《自白書》。
諺語“我花了一輩子的時光在學(xué)習(xí)別人的生涯上。”
——瑪格瑞特·米德(MargaretMead)
“讓我細(xì)心想想。”
“學(xué)著去容忍它吧!”
“我們不該搖動。”“別破壞現(xiàn)狀。”
“別辯論,不去做就是了!”
“四海一家。”
“本人活、讓別人也活!”
代表性人物艾森豪威爾總統(tǒng)(DwightEisenhower),里根總統(tǒng)(RonaldReagan),蘭斯伊多法官(LanceIto),茱利亞·柴德(JuliaChild),林格·史塔(RingoStarr),約翰·梅爾(JohnMajor),布魯斯·巴比特(BruceBabbitt),撤斯特·巴納德(ChesterBarnard),卡爾·羅杰斯(CarlRogers),約翰·固特曼(JohnGoodman),“神秘”的催眠背后是科學(xué),蓋比·黑爾斯(GabbyHayes),唐·奎爾(DanQuayle),艾迪斯·邦克(EdithBunker),美國女人類學(xué)家瑪格瑞特·米德(MargaretMead),伊麗莎白二世(QueenElizabethII),南茜·凱瑞(NancyKerrian),杰瑞史·辛菲(JerrySeinfeld),美國郵政局,巴里島,波利尼西亞(多島群島)。
高度表現(xiàn)第三類型:直接,專一地朝清楚的目的展開行為。
壓力點(diǎn)第六類型:變得偏執(zhí)、疑惑、懼怕災(zāi)害發(fā)生、留神他人用意,并因此展開行動。
聯(lián)盟點(diǎn)第一類型:因樹立順序、忠于輕重緩急、及保持明辨是非而精神茂盛。
影子點(diǎn)第八類型:直接把持權(quán)利,有所感到,敢于表白,聽令意志、惱怒及安排力而開展舉動,愿意投入事件之中,因而而破下基礎(chǔ)。
最高境界投入準(zhǔn)確的行動之中。
惡習(xí)勤散。
湯姆是美國中西部某州政府的社會服務(wù)處處長,他畢生快活地在州政府上班,在他晉升高層職位前,先后在機(jī)構(gòu)中三個不同的處長手下當(dāng)副處長當(dāng)了好多年,湯姆素來不斷定他想當(dāng)主管,但終于仍是提升了,州長必需在匆倉促之中做出決定,而教訓(xùn)豐盛、宿敵又未幾的湯姆,便成了大家一致推重的抉擇。
“如果你不完全了解他,你會認(rèn)為他好像具備了副總統(tǒng)的精神”,機(jī)構(gòu)中一名參謀委員說,“他總是關(guān)懷別人做得如何,他們是否得到工作所需?是否覺得自己的事業(yè)上了軌道?有個對于湯姆的笑話:在他逝世前的最后一刻,從他面前一閃而過的還是某人的生活狀態(tài)。”
湯姆的屬下將他形容為“無比有人緣”、“不擺架子”,而且是“不太輕易心煩的人”,他最顯著的特征是具備協(xié)作精神,“他是個有團(tuán)隊配合概念的人,”副手亞倫說,“這使他大受敬佩,甚至連彼此對峙的黨派也都尊重他”。湯姆不是精細(xì)治理的人,他只給出慷慨向,允許屬下自在行動。
“我從沒聽過他進(jìn)步聲量談話或失去冷靜,”他手下的一名經(jīng)理南茜說,“他十分擅于從別人的言談中看到自己的弱點(diǎn)及找到事實本相”。她持續(xù)說,“當(dāng)你與他爭論時,他會激勵并贊成你的說法。”
湯姆的沉著老是使那些向他講演的人顯得好爭辯,重要由于湯姆很少提出明白的唆使。“他是個很棒的人”,一名員工說“我只盼望一些辣手的問題上,他能多表明他的態(tài)度,但他厭惡受壓力,用協(xié)迫的立場逼他做決議是再糟不過了!他會樂意凝聽、拍板,但他什么也不會做。不外當(dāng)我們彼此顯明地各抒己見時,他會有不凡的表示,此時他仿佛又復(fù)蘇了,他愛好先讓咱們爭辯,而后從中調(diào)處出一條解決之道。”
二十年來,每年湯姆都參加單車七日賽,這并不是決輸贏的比賽,而是大伙人騎著單車橫越他所寓居的那個州,介入的大眾多達(dá)千人,湯姆和他的大學(xué)友人也是其中的一員。每年參賽的留念帽被排在他辦公室的墻上,“在參加這么屢次競賽后,你為何還繼承加入?”我嘲弄地問他。“我喜歡做反復(fù)的事,連續(xù)地做下去。”他說,“工作上我也是如斯,我總是緊守著雷同的工作,后面的事件也順其天然地產(chǎn)生了”。
某個大受歡送的調(diào)停計劃正好闡明一切,那是湯姆一手謀劃的項目,參與的成員全是義工,該名目為那些想爭奪部分管轄權(quán)的福利沾恩者居中調(diào)停,可以說為州政府制定的“正當(dāng)訴訟程序”供給了另一個挑選。湯姆全力投入這個計劃好多年,但他從不逼迫別人接收,“法務(wù)部、財務(wù)部、以及官員都不太支撐這個項目,”湯姆說,“但調(diào);I劃還是生存下來了,我們只是不停地提出申請,直達(dá)到成共鳴。”
“這是個服務(wù)性組織,”湯姆說,“并非為了我們自己,而是為了民眾,調(diào)停規(guī)劃確保政府能有機(jī)遇聆聽每個人的聲音,如此一來,良多問題便迎刃而解了。”
“不人比湯姆更能與大家連成一氣了。”他的一名屬下說。他朝肩膀后方指了指,“當(dāng)初你曉得我的布告欄上為什么貼著史考特·費(fèi)茲杰羅(F.ScottF;tzgerald)的名言了吧?”上面寫著“是否妥當(dāng)處置兩種相反的看法,能夠反應(yīng)一個人的智慧。”
認(rèn)出湯姆了吧?他是第九類型。
◎基礎(chǔ)特點(diǎn)
第九類型是九型人格中最隨和的,他們可以容易讓步,隨時與伙伴的立場保持一致,但同時也使他們自我的盼望、目標(biāo)及需要受到散失。他們無私、而且對別人對立的看法敏感,是調(diào)停、輔導(dǎo)、達(dá)成一致及弛緩事態(tài)的生成好手。
心理周到但行動緩慢的第九類型,不肯屈從于壓力之下,尤其是被迫停止的壓力,“該發(fā)生的總會發(fā)生的。”第九類型總是這么說。他們花時間聆聽你的敘述,與你探討方案中的正背面,并且順其做作(“永遠(yuǎn)別去趕公車!”自稱年事高達(dá)兩千歲的白叟,第九類型的梅爾·布魯克斯(MelBrooks)倡議,“下一班總是會來的。”)。與此同時,這種安閑的態(tài)度,有時也代表第九類型缺少進(jìn)取心,他們的工作搭檔會以為他們麻痹而怠慢,是個說話行動都遲緩的官僚式人物,而且言行不一致。
假如志在必得的第三類型代表了典型的美國作風(fēng),第九類型便是美國中產(chǎn)階層所吐露出的特別社交風(fēng)格,很多美國近代總統(tǒng)都從這類族群中懷才不遇:大受愛戴的艾森豪威爾、福特和里根,都具備溫馨的氣質(zhì),尊敬傳統(tǒng),存在典范布衣風(fēng)格,他們親切而中立,在周遭的動亂中顯得鎮(zhèn)靜而真誠。第九類型常常以正派的“社會中堅份子”面孔呈現(xiàn),他們可能像福特第一次以總統(tǒng)身份向國會發(fā)表演說時那么的滔光養(yǎng)晦,許多人猜忌他的才能是否足以在水門事件的艱巨時期中發(fā)明奇觀,但他強(qiáng)調(diào),“我是福特,不是林肯。”他謙卑的態(tài)度,完整是個不折不扣的第九類型。
在最好的情形下,第九類型是九型人格中神奇的點(diǎn)金石,能將卑鄙的物資變成純金,卻不改其實質(zhì)。第九型類能看出你的稟賦、你真正的需求及你的使命感,他們天生擅于發(fā)出共鳴讓你向他招供一切,但你通常絕不自發(fā)。
第九類型有時為了激發(fā)他人施展上風(fēng),而廢棄了對自己的鼓勵。在第九類型被他人的主意與打算吞沒時,他們迷失了自己的路,可能歷經(jīng)數(shù)小時、數(shù)日或數(shù)年后,他才蘇醒,挫折橫生的第九類型于是強(qiáng)烈地為失去了自我而惱怒不已。
《圣經(jīng)》里的摩西是個謙卑的領(lǐng)導(dǎo)者,典型的第九類型,他盡可能對抗自己的運(yùn)氣。正如夾在上司和屬下之間的第九類型管理者,摩西必須安撫善妒的神,同時還要非難難以征服的人,但他未曾失去耐煩,始終到他從西奈山下來,發(fā)明這群上帝的選民居然崇敬一尊金牛,他才將上帝親手寫的十誠匾額擲得破碎,這種常見的憤怒,活躍型,使他進(jìn)入樂土,這對第九類型而言可能是最糟的處分,因為他們只想成為團(tuán)隊中的一份子。一點(diǎn)也不稀罕,第九類型通常很謹(jǐn)嚴(yán),很少直接抒發(fā)憤怒,就像摩西一樣,九型人格 六號疑惑型的懷疑,每個第九類型都會告知你一段他如何盡力,卻被搞得筋疲力竭的故事。
本文來自:逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/jiuxingrenge/24543.html
相關(guān)閱讀:與第九類型共事基本規(guī)則
第九類型基本特征 容易分心
第九類型基本特征 緩慢采取行動
第九類型基本特征 緩慢采取行動
9號和平型成長留意之處