在最好的狀態(tài)下，第九類型知道如何激發(fā)工作伙伴表現(xiàn)出最好的一面。未進(jìn)化的第九類型不知道如何　　拒絕他人，但進(jìn)化后的第九類型清楚，每個(gè)個(gè)體自己都會(huì)有最好的解決之道。“我以前總認(rèn)為，當(dāng)屬下帶　　著問題來找我時(shí)，我若不能告訴他們?nèi)绾谓鉀Q，便自己處理。”博愛基金處的處長蓮達(dá)說，“現(xiàn)在我知道　　如何在不插手的情況下，幫助他們解決問題。”第九類型借由尊重他人的獨(dú)立和才能而授權(quán)他人，但奇怪　　的是，第九類型未必同等地對(duì)待自己。

　 數(shù)一數(shù)二的家具制造商賀米勒（HermanMiller）的總裁克姆·坎貝爾（KermCampbell）述說他與一名　　老員工的際遇：“當(dāng)時(shí)他正在進(jìn)行一項(xiàng)計(jì)劃，我問他進(jìn)展的狀況，他回答說尚未進(jìn)展多少，而他想知道我　　的立場(chǎng)為何，我簡(jiǎn)單地告訴他，我的立場(chǎng)便是他的立場(chǎng)，他似乎一臉訝異，但是明白了我的意思。”

　　偉大的第九類型心理學(xué)家羅杰斯以這種原則做為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出一套完整的心理療法。他拒絕對(duì)病患提　　出建議或強(qiáng)加解決之道，反而給予病人他所謂的“無條件正面的關(guān)心”，承認(rèn)病患的價(jià)值和重要性，而不　　去評(píng)估或評(píng)斷他們。根據(jù)羅杰斯的觀點(diǎn)，這種情緒上的接納釋放了病患自己早就知道、卻將之隱藏的答案，　　這其實(shí)正是第九類型本能對(duì)待他人的方式，這也是幫助第九類型熱情投入工作的最好辦法，因?yàn)榈诰蓬愋汀　〔幌矚g推銷自己或自己的見解，而且在批評(píng)或公然競(jìng)爭(zhēng)的情況下他們?nèi)菀卓菸��?/p>

　　有時(shí)候大家會(huì)混淆第九類型和第二類型，因?yàn)檫@兩種類型的焦點(diǎn)似乎都放在服務(wù)他人上。但第二類型　　擅長的是，以自己期望的目標(biāo)去追蹤他人的情感，他們不停地調(diào)整自我人格面貌，但在自我主張上卻相當(dāng)　　堅(jiān)持，相反的，第九類型則堅(jiān)持自我人格面貌，但他們的主張就像彈性橡皮那么的具有延展性。第二類型　　積極瞄準(zhǔn)他人獨(dú)特的需求和渴望而作出回應(yīng)，第九類型則為他人制造表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。在大學(xué)當(dāng)公共關(guān)系　　主管，第九類型的莉莎說：“我努力讓資深管理人員找時(shí)間與我見面，他們每個(gè)人都不一樣，有些喜歡事　　先正式預(yù)約，校長則喜歡我星期天下午接他的電話，還有許多院長喜歡和我在飛機(jī)上交談，對(duì)我面言，最　　佳的工作方式便是，讓每個(gè)跟我共事的人抽出他們最方便的時(shí)間與我分享，于是我保持極度的彈性進(jìn)行回　　應(yīng)，別以為我不積極，我積極地配合他們的時(shí)間和風(fēng)格，為別人創(chuàng)造時(shí)間和空間絕非易事。”

 

 

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