●會議可能令第五類型頭痛，開會前盡量提供他們足夠的信息：會議將討論些什么？有誰參加？哪些事必須下決定？如果可能的話，第五類型喜歡在會議后下決定。

　　●第五類型喜歡內(nèi)幕消息，他們渴望擁有那些獨(dú)家消息使他們占優(yōu)勢或擁有敏銳的洞察力，這與第三類型的“競爭優(yōu)勢”在精神上有異曲同工之妙。對于輔助資料的占有不厭其多，第五類型喜歡細(xì)節(jié)，你覺得無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)，可能恰恰是第五類型所重視的事實(shí)依據(jù)。

　　●如果你超過共識的界限或者觸犯到第五類型的疆界去刺探信息，第五類型可能和你繞圈子。保持率直、適度和精確，別刺探！

　　●在交談中別不給他留適度的空間，一名第五類型在沉思被打斷時咆哮著：“我在思考，你從不思考嗎？”

　　●第五類型需要隱私。在我提供咨詢的某公司里，有個被分配到一間小辦公室的第五類型，在接重要電話時會躲進(jìn)桌子底下。

　　●當(dāng)你與第五類型會面時，關(guān)上門，推掉所有的電話，尤其當(dāng)你們討論的是機(jī)密大事時，為他在精神上建立一塊安全的空間，建筑一個屬于你們兩人的繭。

　　●對第七類型、第四類型和其他類型的人：別期待第五類型會在感情上大肆回應(yīng)你出色的點(diǎn)子，你只會得到更羞怯、更堅持或更糟的反應(yīng)。

　　●第五類型喜歡事先準(zhǔn)備好的感覺，所以事先給他們充分的警告。當(dāng)一名顧問公司的合伙管理人宣布要在一個月內(nèi)舉辦一場討論會時，一名第五類型的員工說，“但是，我現(xiàn)在才聽說呢！”“唔，”管理人說，“這是我第一次告訴你。”與第五類型溝通，可以借鑒陸軍發(fā)表演說的指導(dǎo)原則：“先說你即將演說的內(nèi)容綱要，然后敘述內(nèi)容，最后再重復(fù)一次要點(diǎn)。”

　　當(dāng)你是第五類型

　　●在工作的世界里需要通力合作，與重視生產(chǎn)的人排成一列吧，這樣你才能實(shí)現(xiàn)自己的想法（這號人物你只需要一個）。

　　●檢視你的溝通方式對他人產(chǎn)生了什么樣的效果，你可能認(rèn)為自己所提供的見解和事實(shí)雖然含混模糊，但卻是非常有幫助的；在他人眼里，你可能像個外表謙遜、骨子里自大且自認(rèn)博學(xué)的人。

　　●首先冒險表達(dá)你的立場，讓別人支持你。

　　●然后冒險表達(dá)你的全部立場，別人無法讀出你心中的一切，至少達(dá)不到你所要求的程度。

　　●別總是安全而隱密地行事，考慮更勇敢的選擇——讓別人了解你真正的感情及想法——這未必不是更好的選擇。

　　●聽聽別人的吧！試著改掉在別人說話時，思考自己要講些什么的毛病。

　　●審視自己是否忽略了人為的因素，甚至在主觀上就對人為因素懷有輕蔑的態(tài)度，當(dāng)心你這種態(tài)度可能導(dǎo)致與計劃相反的效果。

　　●學(xué)習(xí)秘密與隱私之間的差異，保有自己的隱私是適當(dāng)?shù)�，但你不需要將一切保密�?/p>

　　●與你的上司和工作伙伴達(dá)成共識，向他們述說你的疆界、需求、計劃，即使他們搖擺不定。在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)下，努力讓大家知道，別只是一句話也不解釋便消失無蹤。

　　●讓你的同事知道你是團(tuán)隊(duì)的一員，而你也支持團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，你更希望自己能對團(tuán)隊(duì)有所幫助；讓他們知道你何時有空，以及你樂意參與的方式。問他們，“你們還需要知道什么？”

　　●一切保持中庸，尤其在節(jié)制上。

 

 

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