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九型人格------五號(hào)理智型人的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: 五號(hào)理智型 來(lái)源: 逍遙右腦記憶

 

第五類(lèi)型像個(gè)先進(jìn)的電腦(有如復(fù)雜的硅結(jié)構(gòu)圖或電腦芯片),特別擅長(zhǎng)對(duì)付難以控制又難以預(yù)料的環(huán)境。
若以為第五類(lèi)型只是個(gè)乏味的人,只專(zhuān)注于內(nèi)心縝密的思考,那么你就錯(cuò)了,第五類(lèi)型也喜歡掌控,他們可能野心勃勃,甚至冷漠無(wú)情地追求控制權(quán)及戰(zhàn)利品,想想比爾?蓋茨以及那些心不在焉的教授吧!
最高明的第五類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)者,會(huì)讓你覺(jué)得置身于初學(xué)者的團(tuán)體之中,學(xué)習(xí)著特殊的知識(shí),而你的職責(zé)是指導(dǎo)和琢磨。第五類(lèi)型堅(jiān)持計(jì)劃,但對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的方法卻保持極度的彈性。相反的,第一類(lèi)型對(duì)過(guò)程抱持嚴(yán)苛的態(tài)度,有時(shí)反而使他們忘記目標(biāo);第五類(lèi)型洞察先機(jī),但第一類(lèi)型卻說(shuō),“我寧可保持正確,也不想有先見(jiàn)之明。”最高明的第五類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)者,能巧妙處理許多復(fù)雜情況(無(wú)論是科技的新知或者顧客的反應(yīng)),他們?cè)谒枷爰把芯康奶斓乩锟v橫馳騁,身手敏捷自如。
然而,第五類(lèi)型專(zhuān)注于自己的世界時(shí),他們不喜歡被干擾。豪爾?休斯和休?海夫納個(gè)性上雖然截然不同,卻都是主控自我世界的第五類(lèi)型人物,他們以遙控方式管理他們的王國(guó),兩人都甚少與他們的高級(jí)主管交談,他們喜歡采用的溝通媒介是冗長(zhǎng)的備忘錄,并且十分重視微小的細(xì)節(jié)。他們?cè)诠铝⒌沫h(huán)境中工作,時(shí)間經(jīng)常在半夜。休斯在受人監(jiān)護(hù)而窗戶掩蔽的旅館套房里,而海夫納則把自己深鎖在花花公子大廈的公寓。他們都嚴(yán)厲地下令在某段時(shí)期的幾星期內(nèi),不管任何理由都不要打擾他們。在海夫納的全盛期(他的年齡完全表露在外表上),除了回他電話的以外,一律不接任何電話,而休斯則完全不接任何電話,甚至連他太太珍?彼得也得通過(guò)總機(jī)與他聯(lián)系。
第五類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)資訊的掌握能力出眾,他們的權(quán)威來(lái)自他們的專(zhuān)業(yè)、知識(shí)或技能,以及他們?nèi)缲堫^鷹式的分析能力(貓頭鷹注意力集中而且在飛行中計(jì)算準(zhǔn)確)。追隨第五類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)者的人,是因?yàn)榈谖孱?lèi)型知道他人感興趣卻不愿意深究的事物,不管那事物有多復(fù)雜、多深?yuàn)W、多先進(jìn),他們都有興趣把它鉆研透。
有些第五類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)牢牢地掌控著資訊,不到節(jié)骨眼上不輕易撒手。正如一名會(huì)計(jì)師談到他的老板,“當(dāng)你需要知道時(shí),他卻不告訴你。”盡管他們?nèi)娜庾⒁饧?xì)節(jié),休斯和海夫納兩人的屬下都覺(jué)得,在重要的事件上得不到足夠的指導(dǎo)。
如果你的上司是第五類(lèi)型,你可能已經(jīng)體會(huì)到他是個(gè)既不干涉他人、也不建立人際關(guān)系的管理者,除非你手上握有他要的資訊,或者你能影響他的控制權(quán)。負(fù)面的第五類(lèi)型老板甚至覺(jué)得做簡(jiǎn)單的指示都是浪費(fèi)時(shí)間。
人際關(guān)系可能會(huì)成為第五類(lèi)型的障礙。丹尼的同事茉莉說(shuō),“他叫員工自己去了解工作,做得不好就辭職,他從不與員工分享他心中對(duì)成果的期望。有一次我對(duì)他說(shuō),‘丹尼,也許你該坐下來(lái)與這個(gè)人談?wù)劊恢皇前侔愕箅y他。’他說(shuō),‘但茉莉,我希望我們默契得如唱同一首歌,那樣我就不會(huì)修理他了。’我說(shuō),‘丹尼,你必須跟他分享你的歌詞!’”
一般而言,第五類(lèi)型的管理者不喜歡監(jiān)視屬下。一名補(bǔ)習(xí)學(xué)校的財(cái)務(wù)經(jīng)理蘇珊說(shuō),“我喜歡讓員工獨(dú)立作業(yè),我鼓勵(lì)他們自己下決定,就像我自己一樣。”那些需要在感情上大量支持的員工,對(duì)第五類(lèi)型老板而言簡(jiǎn)直就是折磨。因?yàn)榈谖孱?lèi)型以自給自足的個(gè)性為傲,他也會(huì)這樣要求你,他會(huì)說(shuō):“我一向靠自己的力量做一切事情。你為何不能?”
有些第五類(lèi)型的管理者對(duì)需要大量人際互動(dòng)的工作會(huì)感到棘手。許多第五類(lèi)型的老板其實(shí)很了解員工的心理,但一旦想到要和員工親近,而且還要表示關(guān)懷,便開(kāi)始感到不安。“我試圖表現(xiàn)和善,”東岸某批發(fā)商的客戶經(jīng)理說(shuō),“但我對(duì)聊天或把私人感情問(wèn)題帶進(jìn)公事真的沒(méi)有興趣。”然而最高明的第五類(lèi)型可能溫馨、親近,而且忠誠(chéng),前提是他們知道你不會(huì)“侵犯”他們的疆界。
 


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