新世紀的管理者面臨新的課題，要求企業(yè)管理者適應能力強、反應敏捷、善于應變、處事富于彈性而且能適應不同的市場環(huán)境。因此，企業(yè)管理者需要一套新的管理理念，與員工建立一種不同的工作關系。從這個意義上說，教練技術是任何企業(yè)領導者都不可缺少的能力。實際上，國外越來越多的企業(yè)管理人正以教練的角色去支持員工使其實現(xiàn)目標，同時，員工也需要一位教練在背后支持他們不斷改善自己。

　　布拉德福特說："人們必須為自己部門的成長與發(fā)展承擔更多的責任，而不能依賴人力資源部。教練能幫助我們緊緊掌握住工作方式中的巨大變化，也能幫助我們改變許多"

　　法國一位跨國集團的總經(jīng)理說，他發(fā)現(xiàn)在國際性的大企業(yè)中，教練是急需的熱門行業(yè)，他也慶幸自己率先接觸了教練。他認為教練可以協(xié)助他解決最迫切的問題，了解自己的領導風格。

　　GE前任CEO杰克·韋爾奇在接受楊瀾的采訪時說,他退休以后要做企業(yè)教練。中國前足球隊總教練米盧36歲時上了教練技術課之后，其事業(yè)有了轉(zhuǎn)折。微軟前中國區(qū)總經(jīng)理吳士宏在其所著《逆風飛揚》一書中也對其在微軟中接受的教練技術課有精彩描述。據(jù)美國《商業(yè)周刊》統(tǒng)計，全美企業(yè)每年用于教練技術上的培訓費用超過100億美金。源自《中國企業(yè)家》

　　在我國，運用過教練技術的樂百氏集團主席何伯權(quán)說："教練員工是一項有價值的投資，因為教練能促進員工的成長和發(fā)展，給企業(yè)帶來長遠的效益。"

　　擁有教練在企業(yè)管理界已大有人在，目前國外許多成功的企業(yè)家、高級主管、甚至營銷人員都有教練。在國際一些知名企業(yè)，都已有自己的專職教練。他們會向企業(yè)報出直接或建設性的回應。如IBM就擁有一班專門教練，他們還專門組織員工學習掌握教練技術。

　　教練技術走向社會、走進企業(yè)，是發(fā)展的必然趨勢。

　　我們可以很樂觀的預測，在知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨的時代，當速度、互聯(lián)和無形成為這個時代的主要特征時，一個企業(yè)、一個企業(yè)家、一個管理者、甚至一個普通工作者均需要一個外職來為自己服務，幫助自己認清周邊環(huán)境、清晰遠景等，而教練無疑將是首選。因此，可以看出，教練技術普及雖尚需時日，但并不遙遠。

　　教練作為一個專門的職業(yè)和專業(yè)已越來越壯大。預計在未來10年，教練這個行業(yè)將隨著經(jīng)濟的增長而迅猛發(fā)展，而眾多的企業(yè)領導者也會實現(xiàn)從管理到教練的角色轉(zhuǎn)變。

　　我相信，在中國將有越來越多的人認識教練、學習教練、使用教練，也有越來越多的人將逐漸成為專業(yè)教練。教練將會像律師、會計師一樣，成為一個獨立的專業(yè)和行業(yè)。在企業(yè)中，教練會作為一種重要的管理技術和傳統(tǒng)管理方式相輔相成，促進企業(yè)發(fā)展。在不久將來，辦公樓里除總經(jīng)理辦公室，也會出現(xiàn)一個教練室；同時個人教練及教練技術的公司課程亦將蓬勃發(fā)展。

　　五年后，在中國，某人在別人面前提起教練時，不會像現(xiàn)在聽到這樣的問句："教練是什么？　"而會問："你的教練是誰？"或許，你在參加許多社交活動時，你會聽到這樣的自我介紹："大家好，我的職業(yè)是教練。"

今天的社會分工越來越細密，管理者所管理對象的專業(yè)技能越來越復雜，作為管理者，指望自己所有領域懂得比下屬更多，扮演“師傅”角色根本不可能了。“對事不對人”的管理辦法如何繼續(xù)？“對人不的對事”才得以可能讓組織良好的運營下去。研究人，懂得人，讀懂人，成就人，幫助他人心情愉快工作，發(fā)揮他的潛能，讓他人變得更成功，是今天的企業(yè)管理者所必須修的功課。而當我們能做到這一點時，管理者，你的名字是－－教練！

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/jiaolian/9664.html

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