教練技術(shù)在中國才剛剛起步，還是一個嶄新的理念。從上個世紀(jì)末進入中國到現(xiàn)在，教練技術(shù)最早在香港得到推廣。1999年香港通訊市場很不景氣，香港潤迅的高層決定調(diào)整職員薪資，但又擔(dān)心會造成職員大量流失。在這種情況下，潤迅接受了為期三個月的專業(yè)教練服務(wù)，通過教練訓(xùn)練課程，幫助公司的店面主管理清了自己的目標(biāo)，看到了新的可能性，從而提升了業(yè)務(wù)表現(xiàn)及服務(wù)素質(zhì)。結(jié)果銷售業(yè)績在三個月后遞增兩倍，潤迅公司因此給職員發(fā)了一大筆獎金。此次教練訓(xùn)練課程為潤迅后來成功地推廣到中國內(nèi)地打下了良好的基礎(chǔ)。

教練技術(shù)剛引入中國內(nèi)地時，最先接受的都是一些歐美在華投資的企業(yè)和港澳臺的華人，后來民營企業(yè)才開始接受，并開始融和了一些中華文化。第一家接受教練技術(shù)訓(xùn)練的大型企業(yè)是何伯權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的樂百氏集團，通過教練文化的導(dǎo)入取得良好效果。連續(xù)七年虧損的廣州十大特困戶之一的國營企業(yè)廣州物資集團在內(nèi)部推行了教練技術(shù)，處級以上干部都接受了教練技術(shù)的培訓(xùn)，結(jié)果一年不到轉(zhuǎn)虧為盈，成為了納稅大戶。1999年，中國電信和國家教育部認可的中國電信網(wǎng)上教學(xué)中心，開辦在線教練訓(xùn)練，通過國際互聯(lián)網(wǎng)這一先進傳播手段，讓更多企業(yè)人了解教練技術(shù)。

2000年6月20日，廣州舉辦了中國首次教練技術(shù)研討會。珠江三角洲地區(qū)一百多家企業(yè)、兩百多名管理者參加了會議，出現(xiàn)了臨時加座的火爆場面。面臨“入世”挑戰(zhàn)的中國管理者們表現(xiàn)出對教練技術(shù)濃厚的興趣。

教練技術(shù)源于歐美，我們相信以后將會有更多卓有遠見的機構(gòu)及人士在國內(nèi)積極推廣這項新技術(shù)。我們現(xiàn)在正在嘗試將中國傳統(tǒng)文化的精髓部分融入教練技術(shù)中，使這項新的管理技術(shù)在中國得以發(fā)揚光大，并且更適合中國的企業(yè)及社會大眾。

教練技術(shù)在中國的初步推廣和應(yīng)用，使得越來越多的管理者開始談?wù)撨@種新的管理理念。通過對教練技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新將能讓中國的企業(yè)迅速提升素質(zhì)，將人力資源有效地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，提升自身的競爭力，從而能夠在與國外企業(yè)的競爭時處于不敗之地。
 

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