諺語(yǔ)說(shuō)得好：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。員工是企業(yè)的根本，如何充分發(fā)揮他們的聰明才智?

　　高明的企業(yè)家從來(lái)都是整合資源的高手，更是善用別人智慧的行家。設(shè)想一下，如果能將所有員工的智慧與能量充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，并且淋漓盡致地加以發(fā)揮，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)怎樣的新局面？

　　1.集體頭腦風(fēng)暴教練技巧

　　使用時(shí)機(jī)當(dāng)一個(gè)議題或問(wèn)題需要快速的從創(chuàng)造性“集體思考”來(lái)獲得時(shí)所需時(shí)間15—45分鐘參加人數(shù)6—12人效果最佳所需環(huán)境自由、輕松、開(kāi)闊、空氣流通好，頭腦風(fēng)暴開(kāi)始前預(yù)先造勢(shì)鋪墊，營(yíng)造出可以令人暢所欲言、快速反應(yīng)的環(huán)境。

　　執(zhí)行方法

　�、僬f(shuō)明議題或問(wèn)題，確保每個(gè)人都了解議題或問(wèn)題的內(nèi)容；

　�、诖_保每個(gè)人的建議都能準(zhǔn)確記錄，并將這些建議張貼在明顯位置，令參加者均能看見(jiàn)。執(zhí)行準(zhǔn)備①選擇一個(gè)團(tuán)隊(duì)教練；

　�、谶x擇2—6個(gè)記錄員（通常記錄員按照3∶1配置）；

　�、勖總�(gè)記錄員準(zhǔn)備好一張空白紙，可以掛在墻上或白板上。用以記錄團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)或創(chuàng)意；

　�、苓x擇參加者。參加者應(yīng)有積極的思維態(tài)度，他們應(yīng)該是能力很強(qiáng)、獨(dú)立性很強(qiáng)的人，對(duì)于參與團(tuán)隊(duì)討論充滿熱情，有權(quán)利作決定，執(zhí)行決定的人也同時(shí)在場(chǎng)。續(xù)表

　　特別注意針對(duì)做出決定者的觀點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)教練要加以控制，并在適當(dāng)時(shí)候插入相應(yīng)的問(wèn)題，引領(lǐng)大家開(kāi)闊思路。執(zhí)行原則①數(shù)量產(chǎn)生質(zhì)量；

　　②不論覺(jué)得好不好，不得有批判性反應(yīng)；

　　③推遲判斷；

　　④鼓勵(lì)所有創(chuàng)意，越奇特越好；

　�、菀苹ń幽�。執(zhí)行結(jié)果團(tuán)隊(duì)教練在結(jié)束前，要引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成諸如合并歸類、移花接木的過(guò)程，讓團(tuán)隊(duì)成員看到新的可能。

　　2.把個(gè)人頭腦風(fēng)暴作為一個(gè)設(shè)定目標(biāo)或工作計(jì)劃的工具時(shí)間10分鐘目的讓當(dāng)事人練習(xí)以頭腦風(fēng)暴去創(chuàng)建自己的SMART目標(biāo)

　　提示

　　1?給目前的工作計(jì)劃或目標(biāo)/生涯目標(biāo)/或馬上需要完成的任務(wù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；

　　2?把每個(gè)目標(biāo)或任務(wù)寫(xiě)在立可貼上，每一張寫(xiě)一個(gè)，并將其貼在墻上明顯位置；

　　3?看起來(lái)像是有關(guān)聯(lián)的目標(biāo)或子任務(wù)，把它們分類并標(biāo)好；

　　4?確定有沒(méi)有什么事項(xiàng)需要添加在這些類別中；

　　5?把類別優(yōu)先化；

　　6?把在同一類別中的目標(biāo)和任務(wù)優(yōu)先化；

　　7?對(duì)于最優(yōu)先的類別，把其中的每個(gè)目標(biāo)和任務(wù)分成SMART目標(biāo)；

　　8?把這些SMART目標(biāo)放在特殊的地方或存在電腦中；

　　9?再檢視一遍，看目標(biāo)是否符合A+B原則。

　　依照上述步驟所完成的目標(biāo)或計(jì)劃，已經(jīng)達(dá)到了更詳盡的細(xì)分程度，相對(duì)來(lái)講可行性也會(huì)更強(qiáng)些。

　　以此類推，該策略可以用于更多的方面，如策劃方案的制訂、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃的擬定、創(chuàng)意大比拼、行動(dòng)方案的完善等等。

 

 

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/jiaolian/14046.html

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