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曾經(jīng)陷入的教練陷阱

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: 教練技術(shù) 來源: 逍遙右腦記憶

記得在剛剛開始教練事業(yè)的時候,也就是自己以教練的身份開展工作的開始那一年,曾經(jīng)跟很多新教練剛?cè)胄幸粯樱萑肓朔N種美麗而光榮的陷阱。當(dāng)初還自得其樂,然而,在那樣的陷阱中很容易讓自己沖昏頭腦,傷害了教練與被教練者之間建立的良好教練關(guān)系;叵肫饋,那些陷阱還隱隱在內(nèi)心中萌動,一不小心它們就會顯露出來。
到底是怎樣的陷阱呢?大家先看看下面的幾個方面,之后再說說它們是不是一些陷阱。
1、我能幫上忙。
當(dāng)有人來向自己請教問題的時候,不管是什么問題,什么時候能提供幫助有用?什么時候提供的協(xié)助會有害?對于當(dāng)初剛當(dāng)教練的我,自己的時間、精力和專長較為慷慨,于是試圖幫助所有的來向我請教的被教練者。可是,事實上,很多被教練者真正表現(xiàn)出的是抗?fàn),他們自己找到出路?br /> 現(xiàn)在有一個小小的方法,可以讓我們的教練看看是否也陷入這樣的陷阱。如果你問你的被教練者說:“需要我?guī)兔幔?rdquo;他回答說“不”,那么作為教練的你會有何感受呢?誠實的回答這個問題,如果你有一絲絲的抗拒情緒,這表明你要避免這樣的陷阱了。
2、我懂得很多。
當(dāng)初作為教練,某種程度上是因為喜歡那種被別人認(rèn)為學(xué)識淵博、技術(shù)專業(yè)先進(jìn)的感覺。當(dāng)被教練者向別人夸耀我作為教練是如何專業(yè)優(yōu)秀以及厲害的時候,總會陶醉在那種自我肯定的感覺里,樂此不疲。那時尤其喜歡那些時常贊同我的一些被教練者。這也是一種用被教練者來滿足教練自我實現(xiàn)的需要的陷阱,當(dāng)初也是因為這樣,有所偏離了教練的正道。
如何來檢測這個陷阱呢?如果有人來找你,告訴你說他已經(jīng)找到了一個對他幫助更大的教練,那么作為教練的你會作何反應(yīng)呢?如果你的感覺不僅僅是片刻的略感失望,那么你就要當(dāng)心了?赡芤呀(jīng)陷入了這樣的陷阱!
3、我能幫助你脫穎而出。
教練一般能幫助你避開組織內(nèi)的一些障礙,當(dāng)你向成功的天梯攀登時給你一些有用的輔導(dǎo)。就像那些把國王送上王位寶座的人一樣,他們的許諾常常帶有誘惑——我能幫你把事情辦妥。所有這些“辦妥的事”都很有價值,而且意義重大。他們也會為原本很有希望的教練關(guān)系蒙上陰影。雖然互惠互利也是很重要,但是過于針鋒相對常會使教練與被教練者之間的關(guān)系過于計較,這樣的教練常;氐胗浿“你還欠我一次”。
如果你提供教練輔導(dǎo)之時,有一絲絲的想著被教練者回報于什么,那也表明已經(jīng)有陷入這樣的陷阱的危險!
4、你需要我。
開始做教練的時候,覺得被教練者需要我,那么我就把我們的關(guān)系建立在依賴的基礎(chǔ)上,總以為被教練者要解決問題有賴于我的教練技術(shù)支持。雖然很多教練與被教練者之間的伙伴關(guān)系一開始都帶有一定程度的依賴性,但是我們的目標(biāo)卻是要把這種關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楸舜霜毩、各有實力的平等關(guān)系。建立在依賴基礎(chǔ)上的教練關(guān)系最終只能引起被教練者的受害與怨恨。
當(dāng)作為教練的你,如果感覺到你的被教練者對你有一種依賴感的時候,似乎已經(jīng)表明你也陷入的這樣的“你需要我”的陷阱。
以上這幾個方面算不算是教練過程的陷阱呢?
現(xiàn)在做個人教練和企業(yè)教練輔導(dǎo)的時候,偶爾還會遇到類似這樣的陷阱,不過,已經(jīng)能夠意識到并采取有效措施避免再自己身上出現(xiàn)。
 


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