做管理很難,因?yàn)楣芾砗茈y說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),只有在情景中才能判斷,我把他稱之為情景管理;

　　2005年,我邀請(qǐng)了蒙牛成都分公司的執(zhí)行總經(jīng)理,講了一次"蒙牛故事",對(duì)管理要向下經(jīng)營(yíng)深有感觸,會(huì)后又看了一本書(shū)《蒙牛內(nèi)幕》

　　2006年,在置信,在順弛,對(duì)執(zhí)行的剛性和效能,對(duì)基于戰(zhàn)略的絕對(duì)管理,諱莫如深,但確逐漸明了企業(yè)的"剛?cè)嶂��?quot;

　　管理,管事不如管人,管人不如管心......

　　管心者,一切從員工心態(tài)出發(fā),以心馭事,產(chǎn)生績(jī)效,這樣的管理者在企業(yè)界鳳毛鱗角,這樣的管理者,教練也

　　當(dāng)教練,就要有三板斧

　　第一招 給員工一面鏡子 思考一個(gè)問(wèn)題,我在員工面前,如何讓員工看清楚自己的狀態(tài),包括心態(tài)現(xiàn)況,情緒;

　　第二招 給員工一面指南針 員工有問(wèn)題,老師給答案,教練通過(guò)發(fā)問(wèn),引導(dǎo)思路;

　　第三招 給員工催化劑 讓員工更積極,更勤奮

　　其實(shí),不需要告訴自己多少,也不需要查閱多少資料,思考很重要!思考清楚,看很多資料,你的頭就不會(huì)大!

 

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/jiaolian/11051.html

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