（一）、教練案例背景：

　　2006年12月22日，就在剛結(jié)束教練課程的后一周，郵箱中收到一份來自Ｇ城市總經(jīng)理辦公會的《會議決議記錄》。郵件內(nèi)容關(guān)于藥業(yè)公司和房產(chǎn)公司的招聘需求，指令是：2007年1月10前要招到房產(chǎn)公司的總經(jīng)理、營銷副總、項目副總和設(shè)計副總；2007年1月31日前要招到藥業(yè)公司的市場總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理2名。HR系統(tǒng)雖然有一定的招聘渠道和人才資源的儲備，但顯然不足以應(yīng)付這個艱巨的任務(wù)，整個HR部門一片慌亂，無所適從。

　　教練：X公司人力資源副總經(jīng)理，當(dāng)事人：X公司人力資源部經(jīng)理和人力資源專員

　　（二）、教練案例過程：

　　教　練：我們的目標是？

　　當(dāng)事人：2007年1月10前要招到房產(chǎn)公司的總經(jīng)理、營銷副總、項目副總和設(shè)計副總；2007年1月31日前要招到藥業(yè)公司的市場總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理2名。（把會議決議事項念了1遍）

　　教　練：怎樣才算是達成目標了呢？

　　當(dāng)事人：這些職位的候選人通過面試，正式到公司報到上班。

　　教　練：目前我們進行得如何了？

　　當(dāng)事人：（列出現(xiàn)有候選人進展情況）

　　教　練：我們先從哪個職位看起？

　　當(dāng)事人：房產(chǎn)公司總經(jīng)理

　　教　練：要招聘房產(chǎn)總經(jīng)理我們要做哪些事情？

　　當(dāng)事人：《崗位說明書》崗位職責(zé)/崗位要求→(5天)獲取候選人資料→初步篩選→(2天)初試→(3天)復(fù)試→（2天）測評→(2天)背景調(diào)查→(5天)簽訂合同→正式上任

　　教　練：先看哪個環(huán)節(jié)？

　　當(dāng)事人：獲取候選人資料

　　教　練：目前我們有哪些途徑可以獲取候選人？還有？（魚骨圖）

　　當(dāng)事人：1)專業(yè)房產(chǎn)獵頭機構(gòu) 2)人才中心 3)建筑人才招聘網(wǎng)站 4)中人網(wǎng)獵 5)熟人/同行介紹 6)專業(yè)房產(chǎn)報刊雜志 7)人才報刊

　　教　練：哪些途徑快一些?哪些容易一些?哪些途徑成本低一些?哪些途徑候選人質(zhì)量高一些?

　　當(dāng)事人： （FEBC） 1)專業(yè)房產(chǎn)獵頭機構(gòu) 2)人才中心 3)建筑人才招聘網(wǎng)站 4)熟人/同行介紹……專業(yè)房產(chǎn)獵頭就是都要有項目啟動金，這樣費用就高了。

　　教　練：有沒有可能找到?jīng)]有項目啟動金的獵頭公司？（換框）

　　當(dāng)事人：應(yīng)該可以,我們也可以和正在合作的獵頭公司談新增的職位不再收取項目啟動金。

　　教　練：上面幾項途徑都由誰來負責(zé)開發(fā)？何時完成？誰來跟進進度？

　　當(dāng)事人：（排出甘特圖）

　　…………

　　（三）、教練案例成果：

　　教練現(xiàn)場HR部擬出了全部職位的《招聘行動方案》

　　按照這份行動方案我們獲得了合適的候選人

　�。ㄋ模�、教練導(dǎo)師點評：

　　教練過程僅僅記錄了一個開頭，教練有幾點是漂亮的：

　　1、用明確表現(xiàn)目標的方式把本部門員工帶入思考；

　　2、先劃定目標的成果；

　　3、有效的對話讓本部門員工很快找到招聘的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

 

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/jiaolian/10670.html

相關(guān)閱讀：如何當(dāng)好下屬的教練？
智慧就在歡笑間
教練世紀已經(jīng)來臨
彼得原理
NLP教練技術(shù)的四種文化