教研組如何組織聽課

編輯: 逍遙路 關(guān)鍵詞: 初中地理 來源: 高中學(xué)習(xí)網(wǎng)

教研組組織聽課是為了了解本組教學(xué)情況,掌握教學(xué)動態(tài),倡導(dǎo)教學(xué)實踐,研究存在的問題,以便互相吸納教學(xué)經(jīng)驗,取長補(bǔ)短。這是促進(jìn)教師成長、提高教學(xué)能力的最常用的方式。為了使聽課不流于形式而收到實效應(yīng)把握以下幾個環(huán)節(jié):

第一:教研組長要率先垂范,認(rèn)真準(zhǔn)備并講好一堂示范課。在評課時首先談自己的構(gòu)思與策略,以及授課中的體會。然后誠懇歡迎大家就本堂課的情況提出建議或意見。促成大家暢所欲言,在交流中理清思路,達(dá)成共識。從而認(rèn)識到聽課這一教研活動的重要性和必要性。為后面其他教師參與教研打好基礎(chǔ),做好表率。

第二:認(rèn)真組織聽課。聽課前要有計劃、有目的、有重點、有準(zhǔn)備,也就是說每一學(xué)期或每一學(xué)年在討論制定計劃時,對每—個學(xué)年、一個學(xué)期、乃至一個月要聽多少課,哪些教師的課,聽什么類型的課以及要解決那些問題等等,大體上要有個方案和考慮。比方說,什么時候聽有經(jīng)驗的老師的課,什么時候聽新教師的課,什么時候交換聽課,都要有個統(tǒng)籌安排。在聽課時間安排上,也不可搞平均主義。聽有經(jīng)驗的老師的課,可以起到典型的引路作用;多聽新教師的課,可以迅速促其專業(yè)成長。切不可空時多聽,忙時少聽或不聽,缺乏計劃性:對了解什么情況、解決什問題要做到心中有數(shù),切不可盲目去聽課;要對所聽的課在課標(biāo)、課本、單元或章節(jié)中的地位以及執(zhí)教者所依據(jù)的教參和學(xué)生水平的一般情況應(yīng)該盡量熟悉;還要盡可能設(shè)想一下教法,不妨問一問自已:“如果自己教,該怎樣進(jìn)行?”這樣聽課時就有所比較,起到取長補(bǔ)短的作用。對自己有所收益。對執(zhí)教者也能提出中肯的看法和建議,做到不打無準(zhǔn)備之仗。如把聽課看作是一項“任務(wù)”,為完成“任務(wù)”而聽課,是難以使聽課真正收到實效的。有經(jīng)驗的教師都能體會到“在缺乏目的、計劃和準(zhǔn)備不充分的情況下,聽課活動只能是一種空泛的形式而已,沒有實際意義,對執(zhí)教者也只能是一種沒意義的負(fù)擔(dān)。

第三:聽課時,要特別注意抓傾向、引方向。組織聽課不能流于形式,而是要發(fā)現(xiàn)并抓住教學(xué)上的可取之處和不足,優(yōu)點加以發(fā)揚,劣勢進(jìn)行克服。對帶傾向性的問題,加以分析研究,得出科學(xué)的結(jié)論,進(jìn)而加以啟發(fā)引導(dǎo),使之變?yōu)榻處煾倪M(jìn)教學(xué)的自覺行動,這才是教研組組織聽課的宗旨。

第四:聽課中,要認(rèn)真記好聽課筆記。要注意教和學(xué)的雙邊活動情況。對執(zhí)教者教態(tài)(包括語言風(fēng)格、精神狀況等)、教學(xué)過程、教學(xué)內(nèi)容、采取的教法與手段、作業(yè)練習(xí)以及學(xué)生聽講情況等,都要進(jìn)行較詳細(xì)的記錄。記錄應(yīng)分為三大類:執(zhí)教者的情況;學(xué)習(xí)者的情況;聽課者的看法和體會。因此記錄可以是表格式的,也可以是一般記錄本。這樣有利于自己歸納、總結(jié)、分析研究問題、積累材料。

第五:聽課后,要及時與執(zhí)教者交換意見,即評課。聽課,是為了討論問題、推動教改、提高能力。因此,聽課后—定要組織全體教研組的同志與執(zhí)教者交換意見。這項工作如果做得好,聽課活動就能成為教研組長協(xié)助教務(wù)處了解情況的有效方式,也會成為開展教研工作、提高教學(xué)效果的有效手段。評課態(tài)度要誠懇,首先要肯定其好的方面,以正面誘導(dǎo)、鼓勵為主;其次,要集中明確、具體地提出看法,指出優(yōu)缺點和值得商討的問題,不要泛泛而談,使人聽了不著邊際;再次要持商討的態(tài)度,不要把自己的觀點強(qiáng)加于人,自以為是。特別是對不同的學(xué)術(shù)、觀念,不要隨意否定或肯定。只要老師們感到聽課活動是為了探討學(xué)習(xí)、研究問題、解決問題,老師們對組織聽課是會持積極態(tài)度的。這樣,教研活動便會成為推動教改、提高教學(xué)效果的重要方式和手段。

另外,要注意橫向聯(lián)系,不同教研組之間的相互聽課,可以拓寬教師視野、相互得到啟發(fā);走出去,請進(jìn)來,組織校際之間、區(qū)域之間的教研活動也是提高教學(xué)效果的有效手段。教務(wù)處還應(yīng)制定相應(yīng)的考評細(xì)則。以加強(qiáng)對教研組的管理,使教研組組織的聽課收到實效。


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