信念成為一種自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。你的舉動(dòng)證實(shí)了你信念的效度和價(jià)值。所以，如果你的信念是自我限度的，你就會(huì)制約自己的成就，從而證明自己的信念是真實(shí)的。跟著時(shí)光的推移，當(dāng)你連續(xù)天天實(shí)現(xiàn)它們時(shí)，這些信念變得越來越堅(jiān)固。但是，如果你持有強(qiáng)盛的信念比方優(yōu)良的信念，你的動(dòng)作和行為就會(huì)開釋你的潛能，使你表白實(shí)在的自我。NLP能給你發(fā)生壯大信念的鑰匙，這樣你就能學(xué)習(xí)和成長,第七類型的組織，取得你確實(shí)想要的東西。

　　你是否曾經(jīng)好奇過，那些取得成功的人是怎么做的？例如：(1)克里斯托夫·哥倫布(Christopher Columbus)怎么發(fā)現(xiàn)了圍繞世界的新航線，并以宏大的勇氣和堅(jiān)忍不拔的精力，逾越以前沒人航行過的水域？(2)美國人怎樣攻破看似不可能的極限，勝利登陸月球？(3)英匡1人質(zhì)特瑞·衛(wèi)特(Terry Waite)在被獨(dú)自關(guān)押，受到逝世亡要挾時(shí)，怎樣堅(jiān)持心智健全和自我價(jià)值？(4)里查德·布蘭森(Richard Branson)如何在生意已被強(qiáng)至公司占據(jù)的情況下，為Virgin航線在航空市場(chǎng)上箏得一席之地？

　　許多人在一段旅程后就廢棄了。那么是什么使得以上這些成功和更多其余成功成為可能？這些人成功了，因?yàn)樗麄兿嘈抛约嚎梢猿晒�。一旦羅杰·班內(nèi)斯特(Roger Bannister)在4分鐘內(nèi)跑完一英里，良多其他運(yùn)發(fā)動(dòng)就也做到了。一旦他沖破障礙，別人就知道這是可能的。這種信念有時(shí)候被稱作“地圖不是真正的疆域”。

　　斟酌一下下列談話：“我確切很愛好昨晚的片子。”“那是垃圾。，”“不，不是的——攝影很美。”“是的，但故事情節(jié)仿佛不存在。”“情節(jié)是幽默好笑的。”“不，不是的。”看出來了嗎？在這段談話中不人對(duì)或錯(cuò)，只管我們這樣說他們可能不愉快！但是，每個(gè)人都有自己休會(huì)生活的獨(dú)特方法，都有自己的“世界地圖”。你的“世界地圖”和別人的觸犯的情形有多頻繁？一旦發(fā)生，會(huì)發(fā)生什么事？

　　一旦你接受咱們每個(gè)人都有本人奇特的世界輿圖這個(gè)觀點(diǎn),學(xué)九型千萬別做的事，你就能夠懂得跟接收差別的存在了,面對(duì)七號(hào)客戶接觸中需要注意的問題。想像一下假如存在這種可能理解和接受差異的世界，我們的日常生涯會(huì)發(fā)生多大的變更。那時(shí)的消息出版機(jī)構(gòu)該怎么生存？它們會(huì)印刷什么樣的故事？你能想像頭版頭條會(huì)有多不同嗎？你的晚會(huì)是否有時(shí)產(chǎn)生相似下面的情景？吉姆在說明他如何對(duì)待自己的將來，以及他想戰(zhàn)勝的阻礙。簡聽了一會(huì)兒，說：“你曉得，吉姆，你真正應(yīng)當(dāng)做的是分開這個(gè)工作去搞銷售，你更合適干銷售。”“但是，那不是我真正想做的事件。”“你可能以為不是，”簡答復(fù)，“然而信任我，我知道對(duì)你來說那是準(zhǔn)確的變動(dòng)。”吉姆往后坐了坐，穿插雙臂。他不批準(zhǔn)簡的見解。

　　戴安娜不清楚為什么公司員工埋怨新的評(píng)估方案。她是加入方案設(shè)計(jì)的人事部分的成員之一。該計(jì)劃包含給他們的團(tuán)隊(duì)一個(gè)1—5級(jí)的量表：1代表“遵從紀(jì)律”；5或多或少地意味著“很興奮”。員工對(duì)這種情勢(shì)很不滿足，特殊是平等級(jí)體系。戴安娜發(fā)現(xiàn)所有的抱怨都讓她灰心喪氣，她認(rèn)為這些員工很難纏。

　　這些都闡明，如果某人不認(rèn)為“每個(gè)人都是獨(dú)特的”這個(gè)觀點(diǎn)是正確的，會(huì)發(fā)生什么事情。這個(gè)觀點(diǎn)的意思是我們每個(gè)人都有自己對(duì)世界、事物、人們的行動(dòng)方式以及自己體驗(yàn)的獨(dú)特知覺。這種知覺只是對(duì)那些事物的一種觀點(diǎn)、一種解釋，不是對(duì)事實(shí)的正確表征。就像地圖只是對(duì)疆域的一種表征，它強(qiáng)調(diào)一些特征，疏忽另一些特征，所以人們的個(gè)人體驗(yàn)也使得他們器重一些特點(diǎn)，疏忽另一些。接受這個(gè)條件象征著你尊敬差異。

　　我們比擬一下持有“每個(gè)人都是獨(dú)特的”這個(gè)信念與沒有這個(gè)信心分辨會(huì)是什么樣。當(dāng)你的共事和你辯論，謝絕聽取你的觀點(diǎn)，這時(shí)候，這是他們當(dāng)時(shí)所能做出的最佳選擇。如果你知道了獲得想要的成果可以采取的最優(yōu)雅、配合的方式，生活就會(huì)大不一樣。但是你還沒有學(xué)會(huì)，你只學(xué)習(xí)了得到想要東西的健康和不健康的方式。當(dāng)一個(gè)孩子在超市里又哭又喊的時(shí)候，孩子已經(jīng)知道了,神經(jīng)語言學(xué)，這是得到其想要的關(guān)注的方法。對(duì)四周的那些人來說，這不是最好的措施，但對(duì)這個(gè)孩子來說這是最好的取舍。你之所以做某件事，是由于在某種水平上，它是有效的，否則，你不會(huì)這么做。但是，有一件事是確定的：如果做你一直在做的事，你就會(huì)得到你始終得到的結(jié)果。考慮一會(huì)兒你的一個(gè)目標(biāo)。你現(xiàn)在在做什么以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的？不論在做什么，它是你當(dāng)初最佳的選擇。你有越多的選擇，得到自己想要貨色的機(jī)遇也就越大。如果你抉擇了一條門路但沒有得到你想要的東西，你可以一直挑選、另辟蹊徑，直到發(fā)明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。

　　列一張表，列出在上個(gè)月里讓你覺得懊喪的人的名單。例如：(l) 一位做了無聊講演的治理職員；(2)把持會(huì)議局面的同事；(3)你的一位家庭成員沒有按你等待的去做；(4)加塞到你前方的汽車的司機(jī)；(5)不回答你問題的傾銷員；(6)讓你久候的招待員�，F(xiàn)在進(jìn)入這個(gè)信念：“每個(gè)人做出的都是當(dāng)時(shí)力不勝任的最佳選擇”。

　　想像一下，如果你相信這點(diǎn)，情況會(huì)是怎樣。如果你不真的相信也沒有關(guān)聯(lián)�，F(xiàn)在，在你想像的時(shí)候，它怎么影響你對(duì)上面列出的這些人的感到？如果那位管理人員有其他選擇，他會(huì)選擇做一個(gè)無聊的呈文嗎？如果那個(gè)節(jié)制會(huì)議的人有其他選擇去影響你，他會(huì)掌握會(huì)議嗎？這可能不是你的信念，但你可以通過假設(shè)該信念是對(duì)的，來體驗(yàn)持有這種信念的結(jié)果。如果你不認(rèn)為該信念是真的，你可能對(duì)那位作無聊報(bào)告的管理人員抱以藐視態(tài)度。如果預(yù)先假定這是他的最佳選擇，你更可能給其建設(shè)性的反饋和倡議，使其用其他方式報(bào)告出他的看法。如果你的立場(chǎng)從抱怨、輕蔑和喪氣轉(zhuǎn)向好奇、理解和關(guān)懷，特別是轉(zhuǎn)向怎樣讓你周圍的人和你自己有更多的選擇，那么，一個(gè)選擇或少數(shù)多少個(gè)選擇中的“最佳選擇”就變成了很多選擇中的“最佳選擇”．，你意識(shí)的人里有多少人生活在懊悔中？你是不是其中之一？知道了你剛學(xué)會(huì)的東西，你會(huì)有很多決議要轉(zhuǎn)變，有很多該去而沒去的處所要去，有很多人要有所不同地看待。但這是現(xiàn)在的你，你已經(jīng)有了不同的技巧、不同的常識(shí)、不同的教訓(xùn)。你從前做出的選擇對(duì)你當(dāng)時(shí)來說是最好的，一旦你能接受這一點(diǎn)，你就可以不再后悔，這些懊悔擠掉了底本應(yīng)留給更多選擇的地位�？死锼雇蟹�·哥倫布、約翰·肯尼迪、特瑞·衛(wèi)特、里查德·布蘭森、羅杰·班內(nèi)斯特是保持得到了他們想要東西的人，是持有“沒有失敗，只有反饋”信念的人。我敢肯定，如果我們今天和克里斯托夫·哥倫布會(huì)見，他不會(huì)說“實(shí)際上，我全靠這個(gè)信念”，“沒有失敗，只有反饋”這類話！但是，毫無疑難，這肯定是他對(duì)自己體驗(yàn)的意見，該見地給他以勇氣和信心，使他持續(xù)摸索，點(diǎn)燃他發(fā)現(xiàn)環(huán)繞世界的新航線的愿望。

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