第七類型的學習狀態(tài)

　　第七類型能敏捷接收很多資訊，他們喜歡互動、多媒體的方法，以及大批的機遇，使他們在別人眼前成為聰慧絕頂?shù)暮脻h式人物。但他們仇恨卑賤的學生角色，他們比擬愛好教誨別人，無論他本人是不是已經(jīng)懂得你剛所教他的所有。

　　第七類型的組織：臨時委員會

　　1998年NBC電臺在韓國轉(zhuǎn)播奧林匹克比賽，這個規(guī)劃極度復雜，價值六千萬美金的轉(zhuǎn)播儀器以及上千名NBC員工被送往韓國。轉(zhuǎn)播奧林匹克競賽最重要的一點在于堅持極佳的彈性調(diào)度，因為良多事件在不同場地產(chǎn)生，許多賽程還同時進行，NBC必需及時在同樣主要且劇烈的賽事間轉(zhuǎn)換播放，NBC于是成立了臨時委員會，那正是第七類型的組織架構，最合適到達彈性和翻新的境界（在1996年NBC轉(zhuǎn)播亞特蘭大奧林匹克活動會時，他們的架構受到機械式的把持，從開端的每一分鐘當時都部署好，以保障賽事完善地浮現(xiàn)在觀眾面前,第四型的心理診斷。他們采用的基礎規(guī)矩是，當重要事件同時發(fā)生，電視網(wǎng)會先轉(zhuǎn)播其一，錄下其余的、稍候再播放，這種架構的組織比暫時委員會更周密，但也剝奪了第七類型富彈性、想象力以及憑感到的創(chuàng)造空間）。

　　在臨時委員會中，許多專家在不同引導人組織的非正式跨部門小組下工作，在這里，監(jiān)視被減至最低限度，因為專家們都明白預期的結果為何，系統(tǒng)里的繁文縟節(jié)微不足道，因此任何人都可以立刻適應。

　　員工可能向好多少個非正式的上司講演；例如，工程師可能向工程主管以及打算主管報告，同時，還得讓行政經(jīng)理知悉一切。第七類型的組織架構、權威以及義務劃分反復，易造成不置可否的局勢。對第七類型員工而言，多個老板能減輕他們的壓力，決議也因而疏散，你可以問參加其中的第七類型“誰該向誰呈文”，他們會答復，“咱們各自向?qū)Ψ綀蟾妗?rdquo;

　　在第七類型文明下的會議，任何人都能夠自在地打斷別人，每個人都競相說出切中時弊的妙語，會議的目標可能不太明白，但相對充斥活氣跟設想力。

　　3M公司內(nèi)部徹底分權，并且以支持改革馳名，這正代表了勝利的第七類型的組織文化。3M制造的產(chǎn)品超過五萬五千種，每年開發(fā)一百多種新產(chǎn)品，3M有個“第十一戒”：“你不該抹煞任何一個新產(chǎn)品的點子！”

　　當3M決議支撐一項新產(chǎn)品，就會設破一個跨部門的特遣小組——純潔是第七類型風格，他們會將科技、制作、銷售、財務部分等各方面范疇的專家齊聚一堂，不論是否立即派得上用處。

　　就像所有的常設委員會一樣，極度的非正式溝通是3M的標準，員工按期隨興湊集在一起將工作實現(xiàn)。位置及威望的界限，在別家公司可能會克制革新及溝通，但在第七類型的運作體系中，卻不存在這樣的問題。

　　第七類型的系統(tǒng)生成標榜獨立、實驗以及發(fā)明，在3M內(nèi)部，他們借助對第七類型最有力的干涉方式——也就是許諾,2號助人型給予者的自我提升法，來支持這些特質(zhì)。“他們之所以在圣保羅大受歡送,自我型，”《運氣》雜志曾刊載，“是由于大家心里清楚，任何人都有機會把產(chǎn)品當作自己的事業(yè)來經(jīng)營，不管是新產(chǎn)品的投資、不被看好的產(chǎn)品的傾銷、或是大范圍的出產(chǎn)。此外，來自于高層的干預被限度到最低。”最近，3M面臨了一些問題，導致工業(yè)被剝奪以及縮減，剖析家廣泛歸罪于“他們毫無策略可言”,三號的性格特征，而這恰是第七類型組織特有的問題。

　　第七類型在組織中，最能施展所長：

　　·彈性

　　·瞬息萬變

　　·高度專業(yè)，監(jiān)督很少

　　·專業(yè)職員之間協(xié)調(diào)互助

　　·跨學科的主意

　　·立異

　　·龐雜

　　·提前計劃

　　·遠景樂觀

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