如何激發(fā)第七類型最好的一面

編輯: 右腦記憶方法 關(guān)鍵詞: 七號活躍型 來源: 網(wǎng)絡(luò)

  當?shù)谄哳愋蛨猿肿约旱姆桨覆㈤_展舉動,而不是只想著“還有其余的規(guī)劃可供挑選”,他將得以進化,這是第七類型處于高度表現(xiàn)點第五類型的瞻望。當?shù)谄哳愋褪艿綁毫r,他們會變成緊繃嚴苛的第一類型,只找到一條正確的道路,不再擁有各式各樣的取舍。

  第七類型逃避害怕(影子點第六類型),但一旦面臨膽怯,便不再需要逃避。九型人格中,沒有一個類型比第七類型發(fā)現(xiàn)自己的影子點時更覺驚奇的了,第七類型的同盟點是世俗的第八類型:我該如何從這一點達到那一點?領(lǐng)有了力氣,我要開端實行自己的許諾了。

  奧破佛的故事

  在某國際代辦公司上班的奧立佛,聰明而風趣,是個迷人的話匣子。他專業(yè)固然微不足道,卻能一路爬升至高位,他是古典神學學士,卻率領(lǐng)著由熱核硬體專家組成的“核彈小組”和一群研討國際策略的博士。

  他心里很清晰,自己之所以能接連提升,完整是因為他在啟發(fā)別人跟處置資訊時,不論自己心坎真正的感觸為何,也不管自己曉得多少,都能吐露出自由的神色(“去告訴你的讀者”,他這么對我說,“我最喜歡的一部片子是《科提斯的冒名者》(TheGreatImpostorWithTonyCurtis)!”)。當我訪問他的辦公室時,我發(fā)現(xiàn)他是個“遠近馳譽的人物”,到處傳播著對于他的爆笑奇談,好多人告訴我,他曾在暗里啟示過他們,或在事業(yè)上給予他們主要的輔助。

  他后來被派任為某個海外行政單位的主管,一年之后被迫分開公司。“我向大家再三保障不會被縮減,但我沒有向他們坦率,也不明白唆使咱們該做的事,只是一味地維護本人人。我常習慣對每件事都抱持正面見解,并且表明所有都會順利,可是等事實揭曉,卻顯得我不足以信任,當我的屬下填寫主管評估表時,把我說得一無是處。”

  在那次臨時的挫敗之后,他即時跳槽另一家有名的公司,我問他是什么使他重振旗鼓?“我告知你,興許對某些人而言這聽起來有點奇異,或者太傲慢了,但這是我真正的主意,”他說,九型人格使用手冊七下,“當我發(fā)明某個人不愛好我,我會大感震驚,我會把問題歸罪于他們,而后持續(xù)向前進。”

  奧立佛當初的老板,是第三類型的泰德。“他是少數(shù)多少個能與我錯誤的人。”泰德說,“但我們完全不同,他滿頭腦都是設(shè)法,但你可不能寄盼望他能堅持到底,我對他說,‘我們把這個實現(xiàn)吧!我們就這么做吧!’有時我都感到自己是個嗦的女人,但他可真是絕頂聰慧,我必需找個方式治理他,不然他最后會覆滅自己。”

  當?shù)谄哳愋蛽碛幸粋可讓他們依附的強穩(wěn)疆界時,將有最好的表現(xiàn),此時,他們能夠在平安網(wǎng)上表演走鋼絲,與此同時,你必須料想最差的成果,省得第七類型無奈實現(xiàn)他們的承諾。對第七類型要及時跟進,促使他們評估工作的進展(高度表現(xiàn)點第五類型),否則,他們只會漂流至下一個有趣的名目。

  壓力點:第一類型

  通常第七類型將嚴正的面貌,隱匿在玩樂的表面之下,但當他們受到壓力而轉(zhuǎn)向第一類型時,這群隨和的人將變得跋扈專制,直接保持獨一準確的做法。這群理想家因周而復始的義務(例如填寫業(yè)務講演或監(jiān)視例行的細節(jié)等)而枯敗虛弱,這樣的恐慌往往牽引出他們好批駁、非難和嚴格的另一面。

  但改變?yōu)榈谝活愋,對第七類型而言也可能大有贊助?ldquo;當我轉(zhuǎn)向第一類型,”奧立佛說,“我不再是好好先生,我喜歡保持輕松的氛圍,但當某部門的品德太差時,我會找出該負責的人,然后我靠教訓和尺度一轉(zhuǎn)而成判官,除此之外別無他法。”

  高度表示點

  第七類型從事什么行業(yè)都行,但第五類型只專精于一種行業(yè)。

  讓門隨時保持開啟,由于機會不會敲門,這一貫是第七類型的處世之道,機會只能漂流進來,而它也可能容易流出去。困惑的第七類型,從不把門關(guān)上,他們?nèi)鄙僖粋讓他斟酌、評估、接收或謝絕機遇的結(jié)構(gòu)。

  當?shù)谄哳愋蛽碛凶銐虻谋kU感而移向第五類型時,他們底本充斥破綻的篩子將轉(zhuǎn)而成為堅實的容器,而他們公然而好出風頭的個性將會收斂。“我會自己消散,”奧利佛說,“我瀏覽、思考,并自問,‘如何才干堅持簡略卻空虛?’”

  未進化的第七類型,以為想法、精神及人力總會源源不絕地冒出來,所以他們一吐而盡;當?shù)谄哳愋驼业竭M入第五類型的途徑,他們學到并理解了什么最有價值,最值得收藏。

  跟第五類型一樣,第七類型在察看之中學會了耐煩及遵照紀律,這些心懷大局的人,會尊重細節(jié)來尊敬自己和別人,第五類型給予第七類型一個立于競賽場外的有利地位進行視察剖析。

  當?shù)谄哳愋涂吹截瀼厥冀K將帶來終極勝利時,他們終能兢兢業(yè)業(yè),他們需要耐性以及長期的打算,雖然這不是第七類型的拿手好戲,卻能救命第七類型。

  對有些第七類型而言,使他們立下基礎(chǔ)的因素,不在于他們的工作,而在于任務的關(guān)聯(lián)。第七類型的音樂家愛蜜莉說,“我的工作一直變動,我到處旅行,和平型,要不是我已經(jīng)結(jié)婚二十年了,我會被自己累逝世。”

  兩個幫助點

  影子點:第六類型

  每當我覺得畏懼,

  我便打扮起無牽無掛的姿勢,

  吹出一段歡喜的曲調(diào),

  那么便沒有人會察覺,

  我懼怕。

  ——奧斯卡·翰墨斯坦(OscarHammerstein),企業(yè)團隊中的8號和別人有什么不同?

  《國王與我》(TheKingandI)

  第七類型是個自戀狂,他們就像失去影子的彼德潘(他們須要一個像溫蒂一樣善意的第二類型,幫他們縫回影子)。影子點為第七類型供給他們盼望卻回避的深度。

  失去影子的第七類型,像個凌亂而盲目樂觀的人,他們名義上假裝成樂觀的思考者,其實背地里卻打著如意算盤;他們偽裝是眼光弘遠的引導者,實際上卻是口是心非的欺騙者。他們通過空想將來,來逃避面前真正的憂愁及問題,滿肚子主張卻出爾反爾的他們,實在是不牢靠的把持者。

  相反的,第六類型言行不一且足堪信賴,如何快速并有效的解決問題,他們一旦投入,便長期地投入,大局部的第六類型遠比第七類型更能意識到令他們懊惱的事物為何。達觀的第七類型,不愿細查自己的念頭;在這方面,第六類型雖然常常怪罪他們,但他們卻認為渡過難關(guān)的最佳方法便是去閱歷它。當?shù)谄哳愋蛽肀麄兊挠白狱c第六類型時,他們會顯明轉(zhuǎn)變:第七類型開始清楚他們從何而來,也能抉擇結(jié)束。

  第六類型拒絕超然,而第七類型拒絕虔誠;第六類型謹嚴地謀劃,而第七類型因混亂而神情飛騰。當?shù)谄哳愋蛽肀Я怂挠白狱c,便能平衡地面對恐怖。

  聯(lián)盟點:第八類型

  第八類型是專精的建造師,他們坦然地與權(quán)力共處;當?shù)谄哳愋娃D(zhuǎn)向第八類型,言辭變得實在。

  處于第八類型下,第七類型不再一知半解,他們學到了所有第八類型的特質(zhì):如何應用權(quán)利及沖擊貫徹到底。第八類型占有第七類型所欠缺的妄圖心及執(zhí)著,第七類型的打算心是短暫的,下一個可能性永遠跟這個一樣好,因而失去它沒什么大不了的,但當?shù)诎祟愋拖氲玫揭粋貨色時,他就必定要得到,他們會全力以赴。

  當一向不愿承諾的第七類型轉(zhuǎn)向第八類型時,他們會立即(而不是在幻想的時光內(nèi))向前進,并且無畏于尋求目的可能引起的動亂,他們變態(tài)地關(guān)懷、并掩護著自己人。奧立佛從自己的經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn),自己更像個成功的第八類型,而不是“參謀性”的第七類型,他說,“這輩子我第一次變成了敢于承當義務的官員。”


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